Планирование маркетинга - основа планирования деятельности предприятия

Окружающая среда, в рамках которой осуществляется маркетинг, включает факторы, контролируемые высшим руководством фирмы, и факторы контролируемые маркетингом. Для того чтобы скоординировать их и создать основы для принятия решений, полезно использовать последовательный процесс стратегического планирования. С точки зрения маркетинг стратегический план указывает, какие маркетинговые действия фирма должна предпринять, почему они необходимы, кто отвечает за их реализацию, где они будут предприняты и как они будут завершены. Он также определяет текущее положение фирмы, ее будущею ориентацию и распределение ресурсов.
Стратегическое планирование в маркетинге имеет ряд специфических особенностей. Так, стратегический план маркетинга строится на основе так называемых стратегических хозяйственных подразделений при обязательном условии их взаимодействия.

Введение
1 Глава
Система планирования маркетинга.
Планирование в системе маркетинг
Планирование целей и стратегии.
2 Глава
Стратегическое планирование
2.1 Этапы стратегического планирования
2.1.1 Программа фирмы.
2.1.2 задачи и цели фирмы
2.1.3план развития хозяйственного портфеля фирмы.
2.1.4стратегия роста фирмы.
2.2 Процесс стратегического планирования
2.2.1 Определение задачи организации.
2.2.2 Создание стратегических хозяйственных подразделений.
2.2.3 Установление целей маркетинга.
2.2.4 Ситуационный анализ.
2.2.5 Разработка стратегии маркетинга.
2.2.6 Реализация тактики.
2.2.7 Слежение за результатом.
3 Глава
Планирование маркетинга.
3.1 Виды планов маркетинга.
3.2 планирование маркетинга.
Заключение.
Список использованной литературы.