Планирование материального обеспечения проекта

Московская финансово - промышленная академия

 

 

 

 

Дисциплина:

Управление  материальными ресурсами проекта.

 

Практикум

 «Планирование  материального обеспечения проекта».

 

Проект:

«Мансарды»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Преподаватель:                                                    

                                                                 Студент:            Шишминцев А.В,

 

                                                                 Группа: ЗЛМ-407

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Описание компании «Genesis®»

 

 Genesis® – известное имя компании, которая занимается строительством  жилых домов на основе передовых  технологических достижений, разработанных  в Канаде и применяемых для  создания новых домов по всему  миру. Для создания каркасных  сооружений вместо обычных материалов  используется легкая сталь, что  делает Genesis® технологией нового  поколения, отличающейся от традиционного  строительства домов.

     Построив более 3 000 000 кв.м зданий Genesis® является надежной  строительной технологией со  множеством преимуществ: высокое  качество, более долгий срок службы  зданий, высокая энергоэффективность,  а также более комфортная, безопасная  и здоровая бытовая среда.

Genesis® – это отличное решение  для строительства дома, основанное на сложной технологии проектирования, использовании высококачественных материалов для изготовления металлических каркасов и уникальном производственном подходе к каркасным конструкциям для жилых домов. Для нового поколения покупателей домов мы используем новую технологию с более высокими стандартами качества и подлинной заботой о защите окружающей среды.

      Эта передовая  технология строительства разработана  для того, чтобы предлагать покупателям домов более широкий выбор – больше домов, которые они действительно захотят купить. Дома, в которых воплощены новейшие достижения в сфере строительства, отличаются комфортабельностью, безопасностью, эффективностью использования энергии и экологической безопасностью.

Услуги «Genesis®»

Компания Genesis® имеет большой  опыт работы на рынке и обладает передовой технологией строительства  легких стальных конструкций.

     Услуги по проектированию сооружений: команда профессиональных инженеров-проектировщиков, конструкторов и технологов, обладающих опытом и специальными навыками, необходимыми для структурного и неструктурного проектирования, на основе элементов легких стальных каркасов, согласно строительным нормам и требованиям.

    Производство: передовое  экономичное производство, включающее  современную обработку материалов, формирование холодно гнутых  профилей. Автоматизированное оборудование  для конструирования и обшивки  деталей позволяет создавать  перекрытия, стены, стропила и  полы на основе легких стальных  каркасов, точно отвечающих запросам, с системой контроля 100%-ного качества

     Установка: опытные  и квалифицированные строительные  бригады, руководители работ и  профессиональные инженеры прилагают  все усилия к тому, чтобы возвести  структуру и обеспечить современную  проверку ее качества по самым  высоким стандартам.

     Управление проектом: ресурсы, которые используются  в каждом проекте, позволяют  постоянно предоставлять все  вышеописанные услуги и обеспечивать  клиента всем необходимым, в  рамках оговоренного бюджета. 

     Профессиональные менеджеры являются важными связующим звеном с начала любого проекта, до его завершения, поддерживая открытую и продуктивную связь на протяжении всего проекта.

Стратегия успеха

Залогом успешной работы компании является применение инновационных технологий. Каждый элемент оборудования, комплект программного обеспечения, каждая программа  тренинга или любой иной профессиональный сервис, предлагаемый в рамках технологии Genesis® разработан и внедрен в  общую современную систему проектирования и производства ЛСТК. За последние 10 лет силами компании было успешно  исполнено около 500 проектов во всем мире. Ряд проектов осуществлялся  в крайне сложных климатических  условиях. Наш опыт позволяет с  уверенностью заявить – мы знаем, как следует работать с ЛТСК, чтобы  обеспечить наиболее эффективные и  ощутимые результаты.

      Эффективная комбинация  методов и технологий Genesis® успешно  применяется в работе всех  лицензиатов компании, осуществляющих  деятельность в собственном регионе.  Быстрый доступ любого из наших  официальных партнеров к комплексу  сервисов и технологий компании  обеспечивается сегодня посредством  универсальной программы Genesis Solution Provider (GSP).

      Данная программа  предназначена для обеспечения  эффективной работы проектно-строительных, производственных и подрядных  компаний, избравших основным приоритетом  своей работы использование ЛСТК  в целях осуществления современного  экологически чистого строительства  зданий жилого и коммерческого  назначения. Применение технологии Genesis® обеспечивает эффективное  и недорогое строительство с  применением современных экологичных  материалов.

2. Резюме проекта

Компания «Genesis®» решает заняться проектом по надстройке мансардного этажа для жилых зданий. Строительство мансарды это интересное и важное направление в области домостроения. Главным преимуществом мансардных этажей является возможность в короткие сроки и с минимальными затратами увеличить плотности заселения в сформировавшихся городских кварталах.

Благодаря внедрению сегодня экономичной  и практичной технологии строительства, в том числе технологии быстрого домостроения Genesis на основе легких стальных тонкостенных конструкций собранных  из оцинкованного профиля интерес  к строительству мансард в последние годы повысился.

Новая технология Genesis по строительству  мансардных этажей, в том числе  в высотных домах, не только связана  со сроками службы металлоконструкций, но и как средство повышения выразительности  фасада здания.

Реконструкция с надстройкой мансарды это выгодный проект. Такие проекты  стали наиболее привлекательными для  инвесторов, т.к. средства, затраченные  на проведение работ по реконструкции  здания, окупаются за счет реализации вводимых в эксплуатацию мансардных помещений. Для этого была найдена площадка в 2200 м²  в городе Москва на малом Козихинском переулке д.23.

3. Декомпозиция работ проекта.

Разбиение проекта на работы помогает детализировать различные виды затрат на весь проект. Представим структуру  работ проекта в виде наглядной  таблицы. По данным, представленным в  таблице номер 1, можно проследить взаимосвязь работ между собой, временные затраты на выполнение каждой работы. Далее построим сетевую  диаграмму по схеме «работа-вершина». Сетевая диаграмма отображена на рисунке 3.1.

Сетевой график помогает определить продолжительность всего проекта.

Также на сетевом графике наглядно представлено, какие работы не имеют  резерва времени. Следовательно, при  реализации проекта необходимо уделить  особое внимание соблюдению временных  ограничений  этих работам. В противном  случае не соблюдение сроков одной  из критических работ повлечет за собой сдвиг по срокам всего проекта  в целом, что, безусловно, скажется на стоимости и даже на качестве проекта.

 

 

Таблица 1.

№	Наименование  работ	Предшественники	Продолжительность в днях
Подготовительные  работы
1	Техническое обследование здания	--	10
2	Подготовка строительной площадки	1	30
А	Анализ проделанной работы	2	1
Строительно-монтажные  работы
3	Установка коробки	А	90
4	Утепление и звукоизоляция  мансарды	3	25
5	Установка кровли	3	15
6	Отделка фасада	3	60
7	Работа с проемами (остекление, установка дверей)	6	30
8	Проводка инженерных коммуникаций	4,5,7	60
9	Внутренняя отделка	7	30
Б	Анализ проделанной работы	9	1

 

 

 

Рис.1 Сетевая диаграмма

 

 

 

 

 

4. Финансовый план

Представленный в таблице под номером 2 финансовый план является приблизительным и может изменятся в процессии выполнения проекта. Предлагается 3 варианта затрат в связи с возможными изменениями в ходе реализации проекта. За основу берётся вариант номер 1 так как он наиболее затратный и учитывает большее количество различных изменений в ходе реализации проекта. Так же 3-й вариант отражает необходимость резервирования ресурсов (в основном финансовых) для более успешной реализации проекта.

 

 

 

№	Наименование  затрат	Объем работ		Стоимость в руб	Количество необходимых  финансовых средств в руб.
		Единица измерения	Количество		Вариант 1	Вариант 2	Вариант 3
I	Подготовительные  работы
1	Техническое обследование здания	м2	2200	40,00	88 000,00	85 000,00	82 000,00
2	Подготовка строительной площадки	м2	2200	2 0000,00	44 000 000,00	43 000 000,00	41 000 000,00
II	Строительно-монтажные  работы
3	Установка коробки	м2	50000	5 000,00	250 000 000,00	245 000 000,00	235 000 000,00
4	Утепление и звукоизоляция	м2	200	12 000,00	2 400 000,00	2 350 000,00	2 250 000,00
5	Установка кровли	м2	22000	15 000,00	330 000 000,00	275 000 000,00	286 000 000,00
6	Отделка фасада	м2	1000	6 000,00	6 000 000,00	5 200 000,00	5 800 000,00
7	Работа с проемами (остекление, установка дверей)	м2	300	4 000,00	1 200 000,00	1 050 000,00	1 150 000,00
8	Проводка инженерных коммуникаций	м	200	7 500,00	1 500 000,00	1 450 000,00	1 440 000,00
9	Внутренняя отделка	м2	22000	1 000,00	22 000 000,00	20 000 000,00	19 000 000,00
III	Неучтенные работы	чел.дней	400	600,00	240 000,00	210 000,00	230 000,00
В С Е Г О					657 428 000,00р.	593 345 000,00р.	591 952 000,00р.

.

 

5. Определение потребности в ресурсах.

Для реализации строительного проекта предполагается использование большого количества разнообразных ресурсов. Предлагаю  сгруппировать ресурсы  по типам  в виде  таблицы номер 3.

Таблица 3.

Группа	Типы ресурсов
1) Нерасходуемые ресурсы (в процессе выполнения работы не теряют свою натурально вещественную форму, накапливаются)	Инженерное оборудование, строительное оборудование, грузовики, кран.
2) Расходуемые ресурсы (в процессе выполнения работы теряют свою натурально вещественную форму, израсходуются)	Строительные материалы, отделочные материалы, трубы, окна, двери, проводка.

 

Далее целесообразно  назначить ресурсы по работам  проекта. Для наглядности также  представим данную информацию в виде таблицы под номером 4 и отдельно выделим трудовые затраты, необходимые для выполнения работы.

 

 

6. Планирование ресурсного  обеспечения проекта.

На основании  полученных данных и сетевой диаграммы  построим графики потребности в  нерасходуемых ресурсах.

День	Количество ресурсов
10	5
40	23
130	23
155	10
170	1
230	10
260	7
320	12
350	35

 

 

График движения рабочей силы по проекту

 

 

День	Количество рабочих
10	5
40	20
130	50
155	35
170	15
230	45
260	35
320	25
350	35