Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Декабря 2012 в 11:37, реферат
На практике власть реализуется в процессе руководства, то есть, деятельности по управлению совместным трудом людей, их поведением, обеспечивающей достижение целей организации. Поэтому в данной главе освещаются подходы к руководству персоналом и основные разновидности стиля руководства, а также основные взгляды современных западных специалистов на эту проблему.
Умение руководить - это прирожденное свойство человека, которое можно лишь развить в течение жизни, приобретая для этого необходимые знания, навыки и переосмысливая личный опыт.
ОГЛАВЛЕНИЕ 1
ВВЕДЕНИЕ 2
ХАРАКТЕРИСТИКА РАЗЛИЧНЫХ СТИЛЕЙ 3
ФОРМИРОВАНИЕ СТИЛЯ РУКОВОДСТВА 7
ПОДХОДЫ К ВЫБОРУ СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ НЕКОТОРЫХ РУКОВАДИТЕЛЕЙ. 8
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 11
Заместитель генерального директора Компании "Невские краски" Тимофей Сумин:
Существует много определений
стиля руководства. В основном они делятся на 2 вида: директивный
и партисипативный. В первом случае руководство
осуществляется посредством конкретных
указаний руководителя, во втором инициатором
и исполнителем заданий является команда
менеджеров вместе с руководителем.
Я предпочитаю партисипативный стиль
руководства, где любой член команды может
проявить себя и показать свои сильные
качества. В этом случае сотрудник в наибольшей
степени заинтересован в выполнении задания,
т.к. делает он это осознанно.
Однако существуют моменты, когда необходимо
применять директивный стиль руководства
в силу ряда причин, например: руководитель
владеет большей информацией по данному
вопросу; или дорога каждая минута и обсуждение
возможных вариантов решения проблемы
сотрудниками приведет к потере времени.
Почему стилю работы с людьми, личности руководителя уделяется столь большое внимание? Потому что от руководителя любого масштаба, его удачных или ошибочных решений, как правило, зависит значительно больше, чем от каждого из управляемых им лиц. Поэтому и ошибки руководителя обходятся обществу значительно дороже.
Следует вспомнить высказывание Л. Н. Толстого в романе «Война и мир» по поводу роли М. И. Кутузова. Мудрость начальника, писал он, состоит не в том, что начальник может придумать что-то необыкновенное, а в том, что «... он все выслушает, все запомнит, все поставит на свое место, ничему полезному не помешает и ничего вредного не позволит».
Менеджмент: Учебник .-3-е изд.-М.: Гардарики, 2002-528с