Понятие функциональной стратегии и ее значение для эффективной работы подразделений

Различают следующие виды инвестиций (вложений средств):

1) государственные (осуществляются государственными структурами);

2) иностранные (осуществляются зарубежными организациями и лицами);

3) частные (осуществляются частными организациями и лицами из своих и привлеченных финансовых средств);

4) производственные (направляются на новое строительство, реконструкцию, техническое перевооружение предприятий);

5) интеллектуальные (вкладываемые в создание интеллектуальных, духовных продуктов: создание музея, телевизионного проекта, шоу, кинофильма и т.д.).

Качество плана зависит:

1) от выбранной методологии и  методик планирования;

2) от выбора показателей планирования;

3) от взаимодействия и единства  органов планирования;

4) от максимального учета факторов  объективной и субъективной природы  (темпы экономического роста страны, инфляция, уровень безработицы, этнокультурные  особенности и уровень жизни  населения, средний возраст и  пол персонала и т.д.)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Задача

Между двумя вашими подчиненными возник конфликт, который  мешает им успешно работать. Каждый из них в отдельности обращался  к Вам с просьбой, чтобы вы разобрались  и поддержали его позицию. Как  вам следует поступить?

В жизни работников организации  могут возникать конфликты. Конфликт – это элемент человеческой деятельности и существования.

Самый распространенный тип конфликтов – межличностный – это психологическое  столкновение людей с разными  взглядами, темпераментом, ценностями.

Теория и практика менеджмента  предлагает множество способов решения  конфликтов. В любом конфликте  необходимо четко выделять стратегию  и тактику разрешения конфликтов. Стратегия определяется содержанием  самого конфликта и его восприятием.

Методы и способы разрешения конфликтов разнообразны – от бесед, просьб, убеждений, разъяснений до силового разрешения (подавление, перевод, разъединение, приказ и т.д.).

В данном случае, если руководитель принимает  решение разобраться в конфликте  между подчиненными, необходимо выяснить причину и узнать возможно ли сближение  сторон. Попытаться достигнуть компромисса  путем взаимных уступок.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы

1. Менеджмент: Учебник для вузов/М.М.  Максимцов, А.В. Игнатьева, М.А.  Комаров и др.; Под ред. М.М.  Максимцова, А.В. Игнатьевой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. –  343 с.

2. Менеджмент: Учебник для вузов /В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева; Под общ. ред. В.Д. Дорофеева. – 2006. – 400 с.

3. Менеджмент/Большаков А.С.Учебное пособие. — СПб.: «Издательство «Питер», 2000. — 160 с.