Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Января 2011 в 12:03, реферат
Множество условий и факторов влияют на исход принимаемых людьми решений, действие некоторых из них предсказать очень сложно, многие решения в предпринимательской деятельности приходится принимать в условиях неопределенности. Риск присущ практически любой сфере человеческой деятельности. Сейчас все больше внимания уделяется исследованию, прогнозированию, анализу рисков. Умение предвидеть последствия тех или иных действий просто необходимо для нормального функционирования организаций.
Введение…………………………………………………………………………..3
1. Понятие рисков………………………...……………………………………….4
2. Классификация и виды рисков……………………………………...…………5
Заключение……………………………………………………………………….9
Список использованной литературы…………………………………………..10
Введение
Законодательно установлено, что хозяйственная деятельность является рисковой. Действия участников предпринимательства в условиях сложившихся рыночных отношений, конкуренции, функционирования системы экономических законов не могут быть с полной определенностью рассчитаны и осуществлены.
Множество
условий и факторов влияют на исход
принимаемых людьми решений, действие
некоторых из них предсказать
очень сложно, многие решения в
предпринимательской
Проблема управления риском очень актуальна. Деятельность любой организации связана с опасностью возникновения непредвиденных потерь. Именно поэтому для каждой компании важно предусмотреть изменение факторов и условий, способных оказать существенное влияние на ее функционирование.
Риском можно управлять. Наиболее удачной будет деятельность фирмы, правильно рассчитавшей свои возможности, выбравшей направление деятельности с оптимальным соотношением риска и доходности.
По
мере увеличения уязвимости бизнеса от
финансовых рисков многие компании признают,
что поиск решений проблем риска должен
быть поставлен на профессиональную основу.
Менеджер должен обеспечивать защиту
всех активов и прибылей фирмы от потерь
из-за изменений и колебаний процентных
ставок и валютных курсов, управлять затратами
по проценту. Только достаточно опытный
и квалифицированный управленец справится
с этой нелегкой задачей.
1. Понятие рисков.
Риск характеризуется как опасность возникновения непредвиденных убытков, потерь ожидаемой прибыли, дохода или имущества, денежных средств в связи со случайным изменением условий экономической деятельности, неблагоприятными обстоятельствами.
Его величина измеряется частотой и вероятностью возникновения того или иного уровня потерь.
Важнейшей чертой предпринимательства является наличие риска как на стадии создания организации, так и в течение дальнейшего ее функционирования. Любое предприятие подвержено риску потери имущества, ценностей, денег, то есть любых видов экономических ресурсов, включая труд и время, ведь трудовые потери и потери времени наносят серьезный ущерб результатам предпринимательской деятельности.
Риск
составляет неизбежный элемент принятия
любого хозяйственного решения, ведь неопределенность
— неизбежная характеристика условий
хозяйствования. Часто между понятиями
«риск» и «неопределенность» не делается
различий, но их, несомненно, следует разграничивать.
Риск характеризует такую ситуацию, когда
наступление неизвестных событий весьма
вероятно и может быть оценено количественно,
а неопределенность — когда вероятность
наступления таких событий оценить заранее
невозможно. В реальных ситуациях решение,
принимаемое предпринимателем, почти
всегда сопряжено с риском, который обусловлен
наличием ряда неопределенных, заранее
не предвиденных факторов.
2. Классификация и виды рисков
Риск, как событие, может произойти или не произойти. В случае совершения такого события возможны три экономических результата:
Риски можно разделить, в зависимости от возможного результата, на две большие группы: чистые и спекулятивные.
В зависимости от основной причины возникновения, риски подразделяются на природно-естественные, экологические, политические, транспортные и коммерческие.
Коммерческие риски представляют собой опасность потерь в процессе финансово-хозяйственной деятельности. Они означают неопределенность результата проводимой коммерческой сделки.
По структурному признаку коммерческие риски делятся на имущественные, производственные, торговые, финансовые.
Риску ликвидности могут быть подвержены практически все финансовые институты - страховые и инвестиционные компании, банки и пенсионные фонды. Они в ходе своей деятельности могут приобретать финансовые активы различной степени ликвидности.
Транзакционный риск - связан с ошибками персонала компании при выполнении транзакционных операций, ошибках в бухгалтерском учёте компании, ошибках расчётов;
Риск операционного контроля, при котором персонал компании или банка превышает выделенные лимиты, исполняет недобросовестные сделки, совершает умышленное мошенничество;
Риск систем - риск сбоя программного обеспечения при проведении текущих операций, ошибки в методологии работы, отказе телекоммуникационных систем.
В своей деятельности операционному риску могут быть подвержены страховые компании при недобросовестном исполнении своих служебных обязанностей персоналом компании (умышленный сговор с лицом, страхующем имущество), банки, при проведении межбанковских транзакционных переводов, инвестиционные компании, при превышении портфельными менеджерами выделенных рыночных лимитов.
Этот
вид риска ощущают все
Заключение
Человек постоянно сталкивается с риском. Часто, не имея полной информации, нам приходится делать выбор, который, к сожалению, не всегда является правильным. Любой предприниматель всегда действует на свой страх и риск, дальнейшая деятельность организации будет зависеть именно от этого человека, от его дальновидности и знаний.
В данной работе были рассмотрены виды рисков и потерь организаций, основные методы оценки и анализа рисков, принятия решений – то, без чего невозможно эффективное управление риском. Главная сложность проблемы управления рисками заключается в том, что не существует каких – либо «готовых» рецептов. Каждому вопросу, требующему рассмотрения на предприятии, нужен свой уникальный подход.
Обязанности управляющего будут состоять в выборе наиболее подходящих для компании решений. Одна из основных его задач – оценить риск и свести его к минимуму, чтобы получить максимальную прибыль в случае удачной сделки и понести минимальные потери в случае неудачной сделки. Неправильно определив влияние некоторых факторов, менеджер может привести компанию к краху. Поэтому резко возрастает важность таких качеств, как опыт, квалификация, и, конечно, интуиция. Необходим постоянный анализ существующей ситуации, очень важно использование опыта других организаций (возможность учиться на чужих ошибках).
В
общем, управление рисками – проблема
очень важная. Необходимо грамотное
определение направлений
Список использованной литературы: