Портрет идеального менеджера по персоналу в РФ. Характерные особенности управления персонала в современной России

Выполнила: Котова Маргарита, МЭК-07-1

Проверила: Юрчук Екатерина  Игоревна

Эссе  на тему:

Портрет идеального менеджера  по персоналу в  РФ. Характерные особенности  управления персонала  в современной  России.

     Менеджер по персоналу (HR-менеджер), – сравнительно новая профессия не только для России, но и для западных стран.

     В советские времена персоналом занимались кадровики. Их функции сводились  к заполнению трудовых книжек, контролем  за соблюдением пунктов трудового  законодательства. Кроме того, они  вели личные дела сотрудников, писали должностные инструкции, выдавали пропуска. Коэффициент полезного действия (КПД) каждого отдельного работника их не интересовал. Ситуация начала меняться в середине девяностых, когда на российский рынок стали приходить западные компании со своими стандартами корпоративных отношений.

     Как только руководители стали понимать, что успех дела зависит и от качества работы сотрудников, и от отношения  компании к работникам, возникла необходимость  в профессиональных менеджерах по персоналу.

     Представители относительно новой для России профессии HR-менеджера - кадровики в широком смысле слова. В их обязанности входит составление штатного расписания, подбор персонала, проведение интервью и психологического тестирования кандидатов на вакантную должность, составление трудовых договоров, контроль за психологическим климатом в компании, обучение сотрудников, учет оплаты труда, разработка бонусных программ, контроль за безопасностью труда для здоровья, поддержка корпоративной культуры компании.

     Сегодня эйчары – это не просто администраторы, а самые настоящие ловцы талантов. Кроме этого, современный менеджер по кадрам принимает непосредственное участие в формировании корпоративной культуры, построении отношений между начальством и работниками. По этой причине эйчар зачастую находится «между молотом и наковальней», ведь ему необходимо учитывать как интересы руководителя, так и рядовых сотрудников, которые не всегда совпадают. Кажется, достичь успеха в этом непростом деле может только идеальный менеджер по персоналу.

     Как показывает практика, HR-менеджер востребован  в компании, в которой работают более 50 человек. Крупные компании открывают  целый департамент, в котором служат тренинг-менеджер, менеджер по подбору персонала, специалист по оценке персонала, директор по персоналу и узкопрофильные специалисты, которые занимаются только обучением сотрудников или только оценкой качества работы.

     Какими же качествами должен обладать идеальный менеджер по персоналу? 
 

• Адаптивность
• Активность
• Аналитическое и стратегическое мышление
• Ассертивность
• Беспристрастность
• Внимательность, добросовестность
• Гуманизм, человеколюбие
• Дипломатичность, такт
• Доброжелательность, вежливость
• Знание психологии
• Интеллект, ум
• Интуиция
• Коммуникабельность
• Компетентность
• Креативность, способность к нестандартным решениям, творческие способности
• Навыки работы в команде
• Нацеленность на успех
• Неконфликтность
• Объективность
• Опыт
• Организаторские способности, умение планировать время
• Ответственность
• Порядочность, честность
• Профессионализм
• Самообладание
• Стрессоустойчивость
• Уверенность в себе
• Умение грамотно выстраивать общение
• Умение слушать
• Целеустремлённость
• Этичность

     Но  это конечно портрет абсолютно идеального менеджера по персоналу. Если же все таки менеджер обладает всеми этими качествами, то он конечно является бесценным работником.

     Умение  предвидеть конфликты на системном  и бытовом уровне, управлять ими - ключевой навык. Портрет идеального менеджера дополняется умением связать воедино бизнес-цели и потребности каждого отдельного сотрудника, аналитическими способностями и навыками планирования.