Построение организационных структур

Целью данной работы является изучение основных принципов построения организационных структур и выявление мероприятий способствующих их оптимизации. В соответствии с поставленной целью были поставлены и решены следующие задачи:
• охарактеризовать структуры управления организаций с позиции их сложности, степени формализации, централизации;
• охарактеризовать структуру управления на примере организации ООО «ТЗК Иркутск», оценить ее эффективность;

Введение…………………………………………………………...………3
Глава 1. Теоретические основы формирования организационных структур управления………………………………………………...........5
1.1. Понятие организационной структуры управления. Факторы, влияющие на формирование организационной структуры…..………… 5
1.2. Типы структур и их характеристика…………………….……........ 6
1.3. Проектирование организационных структур.…………………….. 16
Глава 2. Аналитические основы оптимизации структуры управления………………………………………………………...……...20
2.1. Организационная характеристика предприятия…………...……. 20
2.2. Анализ существующей структуры управления….………...……… 23
Глава 3. Совершенствование структуры управления
организации………………………………………………………............30
3.1 Разработка предложений по оптимизации структуры управления....30
3.2 Разработка проектного варианта организационной структуры
управления…………………………………………………………………….39
Заключение……..…………………………...……………………..……..43
Список используемой литературы…………………………...………..45