Повышения эффективности управления персоналом

Целью данной работы является разработка приемлемых для руководства
предприятии новых методов управления и стимулирования персоналом.
Достижение данной цели, по мнению автора, осуществляется через решение
следующих задач:
- анализ управления персоналом;
- анализ существующей системы оплаты и стимулирования труда;
- исследование стиля управления, психологического климата в
коллективе;
- исследование удовлетворенности качеством трудовой жизни;
- разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления и
стимулирования персонала.

Введение 3
1. Управление персоналом – как составная часть менеджмента предприятия
5

1.1. Объект и субъект управления персоналом. 5


1.2. Принципиальная схема управление персоналом. 8


1.2.1. Разработка и проведение кадровой политики. 8


1.2.2. Оплата и стимулирования труда 27

2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «...» 37

2.1. Краткая характеристика предприятия 37


2.2. Анализ управление персоналом 42


2.2.1. Объект и субъект управления персоналом на предприятии, кадровая
политика 42


2.2.2. Система стимулирования труда на предприятии 56


2.2.3. Стиль управления, организационная культура, психологический
климат в коллективе, удовлетворенность качеством трудовой жизни
работников ООО «...» 60

3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО
«...» 80

3.1 Совершенствование системы управления персоналом и стимулирования труда
работников 80


3.2 Повышение квалификации кадров как средство повышения
производительности труда и эффективности предприятия 87


3.2.1 Повышение квалификации рабочих 88


3.2.2. Повышение квалификации руководителей, специалистов и служащих 91


3.2.3 Основные направления повышения квалификации и качества
деятельности руководителей 93

Заключение 95
ЛИТЕРАТУРА 97