Практика в БТИ

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ЛИСТ  ЗАМЕЧАНИЙ  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ                                                                                                                        4

1. ХАРАКТЕРИСТИКА АРХАНГЕЛЬСКОГО ФИЛИАЛА ГУПАО «БТИ»       5
2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ       7
3. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ АРХИВА                                                                12

ЗАКЛЮЧЕНИЕ                                                                                                               14

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ                                                      15

ПРИЛОЖЕНИЕ А                                                                                                            16 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ВВЕДЕНИЕ 

     Вторая  практика в студенческой жизни - производственная практика. С одной стороны, пройти производственную практику легче из-за опыта, полученного во время прохождения  учебно-ознакомительной. С другой - отчет по производственной практике гораздо объемнее, следовательно, собрать  данные и написать отчет по производственной сложнее.

     Цели  и задачи работы - это закрепление  и углубление теоретических знаний, полученных по дисциплинам специализации; приобретение практических навыков  работы, текущими документами, изучение опыта работы предприятия.

     Производственная  практика состоит из нескольких этапов. Первый этап – ознакомительный. На нем проходит знакомство с организацией, ее структурой, текущими документами. На втором этапе студент приступает к работе: ему необходимо выполнять работу в соответствии с поставленными задачами, сосредоточиться на приобретении профессиональных навыков, а также навыков по составлению отчетов и обработке материалов для написания отчета по производственной практике.

     В соответствии с учебным планом я  проходила производственную практику в Архангельском филиале «Бюро  технической инвентаризации» ГУПАО  «Бюро технической инвентаризации».

     Важна роль БТИ для заказчиков при оформлении документов о правах на недвижимое имущество, поскольку БТИ в соответствии с действующим законодательством обязано подготовить документ о признании права собственности на недвижимое имущество. Наряду с важным значением БТИ в сфере государственного учета и оценки национального богатства, в сфере налогообложения, взимания госпошлин за совершение сделок и в иных сферах, следует признать и по достоинству оценить роль БТИ в работе строительного комплекса, как единственного органа, концентрирующего значительную часть документов и сведений необходимых для успешного осуществления строительства[3]. 
 
 
 
 
 
 
 

1    ХАРАКТЕРИСТИКА АРХАНГЕЛЬСКОГО ФИЛИАЛА ГУПАО «БТИ» 

     Архангельский филиал ГУПАО «БТИ», именуемый в дальнейшем Филиал, создан на основании распоряжения администрации Архангельской области «О преобразовании государственного учреждения «Бюро технической инвентаризации Архангельской области», Устава ГУПАО «БТИ», является структурным подразделением ГУПАО «БТИ», далее именуемое Предприятие.

     Филиал  в своей деятельности руководствуется  Конституцией РФ, федеральными конституционными законами, федеральными законами, указами  и распоряжениями Президента РФ, постановлениями  и распоряжениями Правительства  РФ, нормативными правовыми актами органов государственной власти РФ, нормативными правовыми актами органов государственной власти Архангельской области и муниципальными правовыми актами, принимаемыми в  пределах их компетенции, Уставом Предприятия.

     Филиал  не является юридическим лицом, осуществляет все функции Предприятия, в том  числе функции представительства на территории Архангельской области, в том числе МО «Город Архангельск» и МО «Приморский район».

     В своей деятельности Филиал подчиняется  Предприятию. Организационно-распорядительные документы, издаваемые Предприятием, являются обязательными для всех работников Филиала.

     Филиал  создан в целях удовлетворения общественных потребностей  в результатах его  деятельности и получения прибыли  на территории Архангельской области, в том числе МО «Город Архангельск» и МО «Приморский район».

      Цели  предприятия:

     1. Осуществление государственного технического учета жилищного фонда;

     2. Создание и ведение регистра жилых домов;

     3. Создание и поддержка единой информационной системы об объектах недвижимого имущества;

     4. Предоставление в налоговые органы сведений об объектах недвижимого

имущества.

     Для достижения целей, указанных выше,  предприятие осуществляет в установленном  законодательством порядке следующие  виды деятельности:

1. Осуществление государственного технического учета жилищного фонда;
2. Осуществление технического учета и технической инвентаризации объектов капитального строительства;
3. Ведение регистра строящихся жилых домов всех форм собственности;
4. Ведение реестра объектов незавершенного строительства;
5. Разработка, создание и  ведение автоматизированных  информационных систем, обеспечивающих хранение, обработку и выдачу  данных об объектах недвижимости  в электронном виде;
6. Контроль состояния архивов предприятия путем их ежегодной инвентаризации;
7. Проведение работ, связанных с использованием сведений, составляющих государственную тайну;
8. Присвоение кадастровых номеров зданиям, сооружениям и помещениям в соответствии с законодательством и нормативными правовыми актами Российской Федерации;
9. Хранение технической документации на бумажных и электронных носителях в соответствии с правилами организации государственного архивного дела;
10. Оценка и переоценка зданий, сооружений и помещений для целей    налогообложения имущества физических и юридических лиц по решениям Правительства РФ, администрации Архангельской области и главы администрации Архангельской области;
11. осуществление оценочной деятельности  в соответствии с законодательством  РФ[1].

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

     Организационная структура - один из основных элементов  управления организацией.  Она характеризуется  распределением целей и задач  управления между подразделениями  и работниками организации.

     Когда говорят о структуре управления, обычно имеют в виду определенную схему взаимосвязей между звеньями и отдельными работниками, занятыми решением управленческих задач организации. Поэтому в ней выделяют такие понятия, как элементы (звенья), связи и уровни. Элементы - это службы, группы и работники, выполняющие те или иные функции управления в соответствии с принятым разделением управленческих задач и работ. Отношения между элементами поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные. Горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми. Вертикальные связи - это связи подчинения, и необходимость в них возникает при иерархичности управления, т.е. при наличии нескольких уровней управления

     Разделение  труда присутствует в любой организации. В большинстве современных организаций  разделение труда вовсе не означает случайного распределения работ  между имеющимися людьми. Характерной  особенностью является специализированное разделение труда - закрепление данной работы за специалистами, то есть теми, кто способен выполнить ее лучше всех с точки зрения организации как единого целого.

     БТИ как управляемый объект имеет  свою организационную структуру. Она  обусловлена общественно-политической природой государства, социально-функциональной ролью, целями и содержанием деятельности.

     Можно дать различные характеристики БТИ:

     1.Социологические, рассматривающие его как коллектив людей, выполняющих возложенные обществом задачи в соответствующей сфере деятельности;

     2. Юридические, наделяющие его необходимой компетенцией

(совокупностью функций и полномочий);

     3. Организационные, рассматривающие его внутреннее строение - организацию элементов и их взаимосвязей.

     Под организационной структурой БТИ  следует понимать совокупность его  подразделений, а в них должностей, схему распределения между ними функций и полномочий, систему  взаимоотношений этих подразделений  и должностей.

     Природа деятельности БТИ, его роль проявляются  в функциях, т.е. способах осуществления  функции БТИ раскрывают и характеризуют  взаимосвязи его как целостного субъекта деятельности. Каждая из функций  различается по направленности, содержанию, и объему воздействия. В совокупности и взаимодействии друг с другом они  образуют сложную функциональную структуру  БТИ, обеспечивая ему внутреннюю сохранность и динамичность

     Структура БТИ нацелена на рационализацию и  эффективное руководство деятельностью  его персонала. В соответствии с требованием оперативности, согласно которому своевременно исполняются функции инвентаризации и учета. В соответствии с требованиями экономичности, т.е. затрат на осуществление деятельности.

     Специфика деятельности БТИ предъявляет следующие  требования к кадрам: в общекультурном аспекте - общая грамотность, культура речи, умение убеждать, тактичность; в профессиональном - компетентность, организованность, настойчивость и последовательность, дисциплинированность, умение масштабно мыслить, действовать по инструкции и находить творческое решение и в личностном - моральная устойчивость, честность, самостоятельность, инициативность, коммуникабельность и надежность

      В Архангельском филиале ГУП‌АО «БТИ» сложилась линейно-функциональная структура управления.

      Линейно-функциональная структура управления предприятия состоит из линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу; специализированных обслуживающих функциональных подразделений.

     Основным  достоинством этой структуры является то, что она, сохраняя целенаправленность линейной структуры, дает возможность  специализировать выполнение отдельных  функций и тем самым повысить компетентность управления в целом.

     Линейные  звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и  помогают линейному руководителю в  разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений (приложение).

     Руководителю  организации непосредственно подчиняются  его заместители по функциям, квалификация и профессионализм которых ценятся выше, чем их знания видов продукции, рынков или групп потребителей. Поэтому результаты их работы оцениваются показателями, характеризующими выполнение поставленных перед ними функциональных целей и задач.

     За  конечный результат в целом отвечает линейный руководитель (руководитель организации), задача которого состоит в том, чтобы все функциональные службы вносили свой вклад в его достижение.

     Филиал  возглавляет директор, назначаемый  и освобождаемый от должности  Генеральным директором. Предприятие заключает с директором Филиала трудовой договор, утверждает структуру.