Предложения по реструктуризации ООО «КровляСпектрСтрой»

Постоянные изменения, происходящие в социально-экономической среде, выдвигают проблему устойчивого развития предприятия. Хорошо известно, что успешные компании с течением времени зачастую ачинают испытывать затруднения. Этому способствуют различные причины, и такие, как давление конкуренции или падение потребительского спроса. Следовательно, для длительного функционирования организации необходима программа устойчивого развития, нацеленная на адаптацию к изменениям во внешней и внутренней среде.

Введение………………………………………………….......................………...3

Глава1. Теоретические аспекты менеджмента устойчивого развития..………4

1.1. Концепция организационного развития ……………………...……………4

1.2. Интегрированная система менеджмента как основа устойчивого развития предприятия………………………………………..…….……………10

1.3. Диагностика финансово – экономической стабильности предприятий…14

Глава 2. Анализ внутренних и внешних условий деятельности предприятия ООО «КровляСпектрСтрой»…...……………………………………………….18

2.1 Анализ внутренней среды предприятия………...………………………….18

2.2 Анализ внешней..... среды предприятия…………………..………………..20

2.3 SWOT-анализ………………………………………………………………...24

Глава 3 Предложения по реструктуризации ООО «КровляСпектрСтрой»….28

3.1. Направления в совершенствовании деятельности предприятия………...28

3.2 Мероприятие по достижению устойчивого развития..................................31

3.3 Оценка эффективности предложенного мероприятия по созданию отдела маркетинга ….………………………………………………………………........33

Заключение ……………………………………………..…..…………….……..35

Список используемой литературы………………………...……………………