Пример изменения организационной структуры управления предприятием «Завод электроники и механики»

1. Создан  финансово-промышленный «холдинг»  с горизонтальной системой управления – структура, отражающая систему ценностей, цели и задачи бизнеса и укомплектованная способными независимыми специалистами, в конкретную работу которых генеральный директор не вмешивается.

В настоящее  время объединение ПО «Промприбор» состоит из более чем 30-и фирм, часть из которых находится на территории предприятия. Холдинговая компания владеет от 3 до 95% капитала фирм-сателлитов. Средний пакет холдинга составляет менее 50%. Самая маленькая фирма имеет 7 служащих, а самая большая – 130. Большинство из них является самовоспроизводящимися целостными системами и самостоятельно ведет свою финансово-хозяйственную деятельность. Это создает условия для нормальной, устойчивой финансовой и товарной кооперации между ними.

2. Коренным  образом изменилась мотивация  труда работников как материнской фирмы, так и ее дочерних предприятий.

Работники предприятия в ходе децентрализации  приобрели дополнительную мотивацию, выражающуюся в зависимости оплаты их труда от объема произведенной и реализованной продукции, количества услуг как внешним, так и внутренним клиентам. Практически каждый член коллектива участвует в прибылях (определяется процент в структуре заработной платы, зависящий от чистой прибыли предприятия). Материальная мотивация высококвалифицированных рабочих и руководителей низового звена, особенно ценных для «ЗЭиМа», осуществляется через фонды «Элита» и «Золотой фонд».

Плоская структура управления дала возможность  самостоятельно получать дополнительный доход предпринимательскому контингенту  работников путем развития собственного бизнеса на базе материнской фирмы.

3. У  работников повысились осознание  степени личной ответственности  и стремление к саморазвитию.

Процесс понимания важности и личной значимости в бизнесе фирмы идет в сознании работников одновременно с изменением структуры управления через постоянное информирование и тотальное профессионально-техническое  и социально-психологическое обучение персонала, тренинги, привлечение людей  к участию в разработке программ развития, бизнес-планов. Структурные  изменения заставили работников предприятия идентифицировать себя со своей задачей и своим делом, воспринимать каждого сотрудника своего предприятия как своего личного  клиента.

4. Создана  адаптивная структура управления.

Плоская структура предприятия позволяет  быстро и эффективно адаптироваться в быстро меняющихся экономических  условиях. Существование в структуре  малых предприятий, занимающихся научными разработками и разработками новой  продукции, позволило в короткие сроки и при не слишком значительных материальных затратах внедрять в производство конкурентоспособную продукцию, пользующуюся спросом у потребителя. Наши малые  предприятия способны самостоятельно и быстро переориентировать свое производство без риска больших  потерь для материнской фирмы. 

5. Сохранение  рабочих мест и создание дополнительных.

Структурные изменения позволили предприятию  избежать массового высвобождения  численности работающих, что наблюдалось  на других предприятиях города в период спада производственной активности в связи с разбалансированностью  материально-технического обеспечения, уменьшением спроса на продукцию  и другими факторами. Сеть дочерних фирм предопределила создание рабочих  мест для рабочих и инженерно-технических  работников. При этом разнообразные  направления их деятельности позволили  привлечь к новому бизнесу людей  со стороны, т.е. создать новые рабочие  места.

6. Обеспечена  возможность тиражирования положительного  опыта реформирования.

В ходе реструктуризации был пройден достаточно долгий путь структурных изменений. Накоплен значительный опыт, собрано  большое количество материалов по реструктуризации. Опыт «ЗЭиМ» не уникален, но относительно редок.Он показывает, как можно путем структурных изменений в период экономического спада не только сохранить предприятие в целом, но и создать дополнительные рабочие места.

Материнская компания сегодня концентрирует  свои усилия на выпуске новых товаров, ноу-хау, обучении персонала и развитии базовых технологий. Предприятие  также осуществляет поиск внешних  инвесторов не только для себя, но и  для развития дочерних фирм.

Любая организация находится в процессе непрерывных изменений, так как  в противном случае ее способность  к выживанию в динамичной обстановке ставится под угрозу. Изменения в  организациях в одних случаях  происходят целенаправленно на базе систематически разрабатываемых концепций  запланированных усовершенствований, в других – носят скорее неформальный и адаптивный характер, когда организация  оперативно приспосабливается к  внешней среде путем модификации  своего поведения.

Изменения на предприятии «ЗЭиМ» происходили целенаправленно, с четко разработанной стратегией, и это помогло предприятию не только выжить, но и добиться определенных успехов в сложных экономических условиях.