Оценка 

      (Консолидированный бухгалтерский баланс, млрд. руб.) 

      1.10.99   1.01.98   1.01.97  1.01.96

Денежные  средства   855   1093   435   191

Краткосрочные

финансовые  вложения    498   268   213   51

Счета к получению  22028  16778  8490  2751

Запасы    3081  2572  2218  764

Расходы будущих

Периодов   38  64  21  2

Текущие активы всего  26500  20775  11377  3759

Основные  средства  42713  40734  26804  6260

Нематериальные  активы  144  70  56  4

Незавершенные капитальные

Вложения   6063  5462  4575  1367

Долгосрочные  финансовые

Вложения   2437  2306  1270  472

Внеоборотные  активы всего 51357  48572  32705  8103

Всего активы   77857  69347  44082  11862

Долгосрочные  займы и

Кредиты   1186  1138  457  38

Прочие  долгосрочные

Обязательства   869  4

Долгосрочные  обязательства 

Всего    2055  1138  461  38

Краткосрочные займы и 

Кредиты   1294  636  678  84

Счета к оплате   22130  15757  9340  3480

Доходы  будущих периодов 217  231  234  359

Краткосрочные обязательства 

Всего    23641  16624  10252  3923

Уставный  капитал  41  35  35  23

Добавочный  капитал  42420  42972  28479  6504

Нераспределенная  прибыль 

и другие фонды   9700  8578  4855  1374

Всего акционерный капитал 52161  51585  33369  7901

Всего пассивы   77857  69347  44082  11862 
 

             

             

      1.10.99  1.01.98  1.01.97  1.01.96

Коэффициент абсолютной

Ликвидности    5,7% 8,2% 6,3% 6,2%

Коэффициент срочной 

Ликвидности    98,9% 109,1% 89,1% 76,3%

Коэффициент текущей 

Ликвидности    112,1% 125,0% 111,0% 95,8%

Чистый  оборотный капитал,

млрд. руб.    2859 4151 1125 -164

Коэффициент финансовой

Независимости    67,0% 74,4% 75,7% 66,6%

Рентабельность  продаж,%   5,2% 8,7% 10,3% 11,8%

Рентабельность  собственного

капитала,%    4,6% 7,4% 7,2% 8,6%

Рентабельность  текущих 

активов, %    9,1% 18,5% 21,1% 18,2%

Рентабельность  активов, %  3,1% 5,5% 5,5% 5,8%

Оборачиваемость дебиторской 

задолженности, дн.   174 139 132 173 
 

              ^{В 1997 г. НК "ЛУКойл" продолжала наращивать инвестиции в основной капитал, они составили около 7 млрд.  деноминированных рублей, или 123,8% к 1996 г. Как и прежде, основная часть инвестиций (почти 90%) направлялась в нефтедобычу.}

              ^{В 1997 г. уменьшился коэффициент финансовой независимости, что связано с активным привлечением компанией заемных средств на мировом рынке капиталов. В октябре 1997 г. ЛУКОЙЛ осуществил уже 4-ый выпуск конвертируемых еврооблигаций сроком на 5 лет на сумму $350 млн. На 1998 г. был запланирован еще один выпуск еврооблигаций на $300-$350 млн., но, возможно, в связи с неблагоприятной обстановкой на мировых финансовых рынках он был отложен.}

             ^{«ЛУКойл» - третья  крупнейшая по  уровню капитализации  компания России.}

      ^{В шестнадцатый раз газета «Файнэшнл таймс» опубликовала обозрение ведущих компаний мира «ФТ 500», которое является едва ли не самым полным корпоративным рейтингом. Компании оценены в нем по размеру рыночной капитализации (т.е. стоимости,      полученной в результате умножения числа выпущенных акций на их рыночную цену), подсчитанной на конец сентября 1997 г.}

    Рейтинг 500 крупнейших компаний мира, по мнению британских специалистов в области  экономики, подтверждает прогнозы об экономическом  росте нефте-газовых компаний России. К РАО Газпром, дебютировавшему в этом списке в 1997 г., в нынешнем присоединились еще два российских представителя - нефтяная компания «ЛУКойл» и РАО «ЕЭС России». Причем, первая с капитализацией в 16,438 млрд. долларов и второе - в 16,376 млрд. сразу же заняли соответственно 224-е и 225-е места. 

 
 

      (По  данным информационного  агенства «Интерфакс») 
 

Запасы нефти

 

Добыча нефти 
 
В 2001 году ЛУКОЙЛ, включая совместные и зависимые общества, добыл рекордное количество нефти - 77,7 млн. тонн. Добыча газа составила 5 млрд. куб. м, в том числе 3,8 млрд. куб. м нефтяного газа и 1,2 млрд. куб. м природного газа. 
 
По сравнению с 2000 годом добыча нефти выросла на 2,8%, добыча газа - на 6,1 %. Доля Компании в общем объеме нефти, добытой в России в 2000 году, составила 23,4%. Добыча на территории России составила 75,6 млн. тонн (+2,5%), в странах ближнего и дальнего зарубежья -2,1 млн. тонн (+17,8%). Была преодолена длительная тенденция снижения объемов добычи нефти на месторождениях ОАО "КомиТЭК". 
 
В 2001 году продолжился рост добычи нефти и газа по зарубежным проектам НК "ЛУКОЙЛ". Доля Компании в этой добыче составила 2,1 млн. тонн нефти и 0,75 млрд. куб. м газа, в том числе: 
 
на месторождении Тенгиз в Казахстане - 283 тыс. тонн нефти и 92 млн. куб. м газа; 
на месторождении Карачаганак в Казахстане - 641 тыс. тонн конденсата и 647 млн. куб. м газа; 
на месторождении Кумколь в Казахстане - 650 тыс. тонн нефти и 7 млн. куб. м газа; 
на месторождении Чираг в Азербайджане - 442 тыс. тонн нефти; 
на месторождении Мелейя в Египте -54 тыс. тонн нефти. 
 
В 2001 году на территории деятельности Компании планируется добыть 79 млн. тонн нефти и свыше 5 млрд. куб. м газа

ЛУКОЙЛ - компания мирового уровня по объемам добычи

 
 
 
Рост добычи нефти

 

Стратегия

в нефтедобыче - рост запасов и эффективности 
 
Поддержка роста добычи  
Выборочная разработка существующих месторождений 
Активное приобретение новых месторождений 
 
Снижение себестоимости добычи 
Увеличение эффективности операций на действующих месторождениях  
Проведение экспансии в районы с более низкими затратами на добычу (Тиман - Печора, Каспий и Ближний Восток) 
 
Перенос добычи в районы с низкими затратами позволит: 
Снизить транспортные издержки 
Увеличить долю продаж на мировом рынке 
Улучшить качество добываемого сырья 

Повышение технологического уровня производства

 

      ЛУКОЙЛ  активно реализует стратегию  повышения технологического уровня производства.

      В 1999 г. внедрены более 60 технологий интенсификации добычи нефти и увеличения нефтеотдачи пластов. Благодаря этому:

• дополнительно добыто 10,4 млн. тонн нефти;
• технологическая эффективность по физическим методам увеличения нефтеотдачи составила 6,5 тыс. тонн на скважино-операцию, по химическим - 1,2 тыс. тонн.

      В результате применения гидроразрыва пластов, системного воздействия на пласт, геолого-технических мероприятий по оптимизации режимов работы скважин, горизонтального бурения и других эффективных современных технологий и методов повышения нефтеотдачи пластов преодолена многолетняя тенденция снижения дебитов скважин. В 1999 г. по сравнению с 1997-1998 гг. дебит возрос на 10% и превысил 9 тонн в сутки.

      Планируется дальнейшее интенсивное повышение  технологического уровня как основы роста нефтеотдачи и снижения издержек по добыче.

Сбыт нефтепродуктов

      Организация нефтепродуктообеспечения в 1999 г. значительно  улучшили показатели своей деятельности на внутреннем рынке. Это стало результатом  активной маркетинговой политики и  мер по оптимизации управления сбыта  нефтепродуктов.

      В состав Компании входят следующие основные предприятия нефтепродуктообеспечения (НПО):

      ООО "ЛУКОЙЛ-Адыгея"

      ООО "ЛУКОЙЛ-Астраханьнефтепродукт"

      ООО "ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепродукт"

      ООО "ЛУКОЙЛ-Вологданефтепродукт"

      ООО "ЛУКОЙЛ-Кировнефтепродукт"

      ООО "ЛУКОЙЛ-Коминефтепродукт"

      ООО "ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт"

      ООО "ЛУКОЙЛ-Челябнефтепродукт"

      Важным  шагом в развитии сбытовой сети Компании стало создание региональной компании "ЛУКОЙЛ-Холдинг-Сервис". Цель - централизация  управленческих функций и координация  финансово-хозяйственной деятельности региональных дочерних обществ. В эту компанию входят 20 сбытовых дочерних обществ, работающих в 17-и регионах России.

      Сбыт  нефтепродуктов через основные дочерние общества НПО в 1999 г. почти в 2 раза превысил показатели 1998 г. и составил 5,3 млн. тонн. Объемы реализации нефтепродуктов через АЗС с учетом франчайзинга выросли на 30%. Свыше 300 коммерческих фирм были привлечены к сотрудничеству по реализации нефтепродуктов на условиях франчайзинга. Через них было реализовано 560 тыс. тонн нефтепродуктов. Работа на условиях франчайзинга позволила Компании создать дополнительную торговую сеть под маркой "ЛУКОЙЛ" без дополнительных финансовых вложений.

Принципы  управления ОАО «Нефтяная  компания «ЛУКойл»

      Наделение предприятий Компании необходимыми средствами. Управляющая компания вкладывает средства в дочерние предприятия - наделяет дочерние предприятия необходимыми основными и оборотными средствами для эффективного их функционирования.

      Назначение  руководителей Предприятий. Для управления предприятиями Компания назначает директоров этих предприятий, на которых возлагается ответственность за эффективность работы этих предприятий.

      Принцип полной самостоятельности Предприятий. Все Предприятия являются самостоятельными структурами и находятся на полном хозрасчете, самофинансировании и самоокупаемости. Каждое в отдельности Предприятие не несет ответственности по обязательствам любых других Предприятий, в том числе по обязательствам Управляющей компании.

      Принцип узкой специализации. Создание и функционирование Компании осуществляется по принципу узкой специализации. Любое нерентабельное предприятие, исходя из неблагоприятной рыночной ситуации, подлежит ликвидации или смене специализации.

      Принцип взаимовыгодного  сотрудничества. Горизонтальные взаимоотношения между Предприятиями Компании должны строиться на принципах взаимовыгодного сотрудничества. В случае нарушения условий сотрудничества одним из Предприятий Компании, что повлекло за собой ущерб для другого Предприятия, последнее должно подать претензию первому. Разрешение споров между Предприятиями Компании производится третейским судом в лице Управляющей компании. Решение третейского суда подлежит обязательному исполнению.

      Принцип соблюдения интересов  каждого Предприятия  Компании. Не допускается навязывание любых решений, ущемляющих интересы одного Предприятия в пользу другого.

      Принципы  вертикальных отношений  в Компании. Стратегическое и оперативное планирование. Вопросы стратегического планирования находятся в ведении Управляющей компании. Вопросы оперативного планирования деятельности предприятий находятся в ведении руководства предприятий.

      Ограничение полномочий директоров Предприятий. Директора предприятий не имеют права самостоятельно без согласования с Управляющей компанией заключать сделки и брать ссуды сверх установленных сумм, а также самостоятельно продавать и закладывать имущество Предприятия.

      Принцип единоначалия. Персонал Предприятия подчиняется только директору Предприятия. Руководство Компании не должно давать распоряжения персоналу Предприятия через голову Директора.

      Ответственность за нарушение сроков по отчетам. Каждое Предприятие должно своевременно подавать в Управляющую компанию необходимые планы и отчеты. В случае нарушения данных сроков Предприятия должны платить неустойку Управляющей компании, размер которой устанавливается единым для всех.

Стратегии развития

      Основная  цель ЛУКОЙЛ - стать одной из ведущих  нефтяных компаний мира.

      Учитывая изменения, произошедшие в последнее время в мировой экономике в целом и в нефтяном секторе в частности, Совет директоров ЛУКОЙЛ утвердил обновленную Стратегическую концепцию развития Компании в 2005-2010 гг., направленную на совершенствование работы и повышение конкурентоспособности Компании. В области разведки и добычи нефти приоритетной задачей ЛУКОЙЛ является значительный рост добычи нефти при одновременном снижении издержек.

      Эта двуединая задача решается через  реализацию следующих направлений:

• разработка высокопродуктивных запасов в новых перспективных регионах (Тимано-Печора, Север Каспия)
• поддержание объемов добычи нефти в Западной Сибири, на Урале и в Поволжье
• участие в проектах по разработке высокопродуктивных запасов нефти и газа за пределами России
• проведение геолого-разведочных работ
• расширение применения современных технологий, позволяющих снижать издержки производства.

      В области нефтепереработки и маркетинга целью Компании является увеличение объема продаж и расширение рынков сбыта на основе:

• увеличения числа центров переработки нефти в России и за рубежом в увязке с расширением розничной сети реализации нефтепродуктов и освоением новых рынков сбыта, включая зарубежные
• модернизации нефтеперерабатывающих мощностей с целью расширения ассортимента и повышения качества производимых нефтепродуктов

      Другие  стратегические цели ЛУКОЙЛ включают:

• дальнейшую диверсификацию бизнеса Компании (нефтехимия, транспортировка, газодобыча и связанные с этим услуги)
• повышение степени финансовой прозрачности путем перехода на международные стандарты отчетности;
• сочетание роста действующих предприятий с новыми поглощениями и альянсами, позволяющими увеличить потенциал Компании и снизить издержки.

 Кадровая функция.

    В XIX в. американские менеджеры чаще всего практиковали авторитарные методы управления и физическое принуждение к труду. Для этой эпохи была характерна такая практика: вышестоящие начальники давили на суперинтендантов, суперинтенданты – на супервайзеров,  которые, в свою очередь, оказывали директивное воздействие на исполнителей. Плохие условия труда, негарантированные заработки, фаворитизм, злоупотребления и физическое оскорбление подчиненных обостряли социальную напряженность в промышленности. Найти капиталы для нового предприятия было непросто. Но еще сложнее было подобрать способных руководителей и квалифицированных работников. Кадровую проблему решали довольно примитивно – лучших работников переманивали друг друга с помощью денежных надбавок и всевозможных привилегий. Вопрос о том, кто обладает необходимыми для управления предприятием менеджерскими качествами, стоял гораздо острее, нежели вопрос о том, кто будет инженером или инструктором.

    Не  техника вела к переориентации кадровой политики, а изменение кадровой политики вынудило перестраивать организацию  предпринимательства. Промышленная революция  ускорила внедрение новой техники, изменила облик материального производства. Решающую роль сыграла наука. Однако методы руководства людьми долгое время оставались неудовлетворительными. Первую попытку изменить сложившуюся практику управления предприняли не европейские, а американские бизнесмены. Видимо, они в меньшей степени были обременены грузом предрассудков и отживших традиций.

Сейчас служба управления персоналом присутствует на каждом предприятии. А работникам уделяется  должное внимание. Отдел кадров является одним из центральных отделов на предприятии, т.к. связан с вопросами, касающимися людей, а человеческие ресурсы (наряду с информационными) являются самыми важными в настоящее время.

    Отдел, занимающийся вопросами кадров, называется департамент управления персоналом. Департамент состоит из цельных отделов и специалистов, которые в одном лице представляют собой уменьшенное подобие отделов.

    Глобальной  целью, в некотором роде миссией, всего департамента является привлечение  и закрепление на предприятии  квалифицированных работников. Стратегические планы направлены на:

• изучение коньюктуры рынка;
• выявление наиболее перспективных и одаренных специалистов (студентов, школьников), их привлечение и обучение;
• мониторинг уровня оплаты труда, социальных гарантий внутри компании и среди конкурентов;
• построение базовой работы отделов департамента по максимально унифицированным схемам, позволяющим большой объем работы выполнить с наименьшей вероятностью ошибок и минимальным штатом сотрудников.

   В департаменте я хочу особо отметить должность психолога. Он ведёт тестирование при приеме на работу на предмет соответствия той или иной должности. При выборе руководителей-менеджеров нужно учитывать как личные, так и профессиональные качества. Психолог также проводит разнообразные тренинги с персоналом.

Социальная деятельность

1. Вопросы социальной защищенности работников Компании, членов их семей и неработающих пенсионеров  являются приоритетными при разработке и осуществлении социальных программ
2. Финансирование социальных программ предусмотрено в бюджетах Компании и всех дочерних обществ
3. Заработная плата в 2000 году выплачивалась без задержек
4. Регулярно выплачивались надбавки, предусмотренные законодательством
5. В бюджетах Компании и дочерних обществ предусмотрены средства на возмещение части стоимости путевок в санаторно-курортные и оздоровительные учреждения, финансирование их централизованного приобретения

   В 2000 году в Компании и дочерних обществах  организованы отдых и лечение  по льготным путевкам для 13 тыс. работников и 8,5 тыс. детей

НК «ЛУКОЙЛ» заботится о своих работниках не только в период их работы в компании, но и после ухода на пенсию.

Пенсионный фонд "ЛУКОЙЛ-Гарант"

Пенсионный фонд "ЛУКОЙЛ-Гарант" был создан в 1994 г. 
Учредители:ОАО "Нефтяная компания "ЛУКОЙЛ" 
Нефтяной фонд промышленной реконструкции и развития 
Международное объединение профсоюзных организаций ОАО "ЛУКОЙЛ" 
Совокупный вклад учредителей (уставный фонд) 247,3 млн руб. 
Собственное имущество Фонда по состоянию на 1 января 2002 г. - 3765,0 млн руб., в т.ч. пенсионные резервы 1486,1 млн руб.

Свой первый договор о негосударственном пенсионном обеспечении Фонд заключил 22 ноября 1994 г. В течение 1995-96 гг. были заключены договоры практически со всеми нефтедобывающими, нефтеперерабатывающими и нефтепродуктообеспечивающими предприятиями ОАО "ЛУКОЙЛ". Вкладчики формируют в Фонде пенсионные накопления в пользу своих работников путем внесения добровольных целевых денежных взносов предприятия. Начиная с апреля 1997 г., Фонд начал первые выплаты негосударственных (дополнительных) пенсий. В настоящее время НПФ "ЛУКОЙЛ-Гарант" является одним из лидеров негосударственного пенсионного обеспечения в России. 
 
 
Организация пенсионных выплат 
 
В 2001 г. объем пенсионных выплат Участникам НПФ "ЛУКОЙЛ-Гарант" вырос по сравнению с 2000 г. более чем в 2 раза и составил 33 млн рублей. По состоянию на 1 января 2002 г. Фонд осуществлял выплаты 3590 участникам, тогда как в 2000 г. - 2876.

Динамика  пенсионных выплат участникам НПФ "ЛУКОЙЛ-ГАРАНТ" 

Негосударственная пенсия выплачивается Участникам, проживающим более чем в 200 населенных пунктах, расположенных в 41 регионе Российской Федерации, а также в Белоруссии и на Украине.  
 
В целях защиты пенсий от инфляции правилами Фонда предусмотрена их индексация, которая осуществляется за счет части дохода, полученного Фондом от размещения пенсионных резервов. 
 
По итогам 2001 г. за счет дохода от размещения пенсионных резервов Фонда негосударственная пенсия, выплачиваемая Участникам, была проиндексирована на 21 %.

Уровень инфляции в России, инвестиционного  дохода и индексации негосударственных  пенсий НПФ "ЛУКОЙЛ-Гарант" 

 

Страховая компания ЛУКОЙЛ

   Добровольное коллективное страхование от несчастных случаев на производстве осуществляется за счет денежных средств предприятия-работодателя в пользу застрахованных сотрудников, состоящих в штате. Каждый из них, а это десятки тысяч человек, застрахован в СК "ЛУКОЙЛ" на время исполнения своих должностных обязанностей, а также во время следования из дома до места работы и обратно. Страховые выплаты людям не зависят от сумм, причитающихся работнику из средств фонда государственного социального страхования. 
 
Страховая медицинская защита, предоставляемая нашим клиентам, реализуется с помощью стандарта "Охрана здоровья персонала ОАО "ЛУКОЙЛ", которым гарантируется оказание качественной медицинской помощи каждому работнику нефтяной компании "ЛУКОЙЛ", независимо от его места работы или жительства. 
 
Везде будут действовать единые критерии, закрепленные в этом стандарте. Для этого на сегодняшний день в СК "ЛУКОЙЛ" ведется многоплановая работа: 
 
сформирована на договорной основе система, включающая более 400 лечебно-профилактических учреждений; 
 
налажена и четко функционирует система центральной и региональных круглосуточных диспетчерских служб, что позволяет в экстренных ситуациях сохранять жизнь работникам ОАО "ЛУКОЙЛ" и защищать их права; 
 
в плановом порядке осуществляется деятельность по профилактике заболеваний у персонала, работа по оздоровлению работников ОАО "ЛУКОЙЛ"; 
 
специалистами страховой компании осуществляется 100 % медико-экономических экспертиз счетов за лечение из медицинских учреждений, что исключает нецелевое использование средств страхователя; 
 
сегодня Страховая компания "ЛУКОЙЛ" может организовать и оплатить любую необходимую работнику нефтяной компании "ЛУКОЙЛ" медицинскую помощь в России и за рубежом. 
 

Характеристика  внешней среды организации.

Любая организация  существует в тесном единстве с внешним окружением, которое играет большую роль в её жизни, так как служит источником ресурсов, необходимых для поддержания деятельности. Организация получает сырьё, энергию, информацию, человеческие и другие ресурсы из внешней среды, преобразует их в продукты или услуги и передаёт во внешнюю среду. Она находится в процессе постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность существования и развития.

  Существуют  функциональные области внешней  среды одна из которых государственная среда, которая играет не маловажную роль в жизни НК «ЛУКОЙЛ»

   О значении НК "ЛУКОЙЛ" в российской экономике скажут несколько цифр. Компания обеспечивает свыше 23% общероссийской добычи и экспорта нефти, свыше 14% нефтепереработки и является крупнейшим поставщиком разных видов топлива. Заводы Компании выпускают более 100 видов продукции переработки и нефтехимии. Клиентская база НК "ЛУКОЙЛ" - более 5 млн. потребителей: физических лиц, коммерческих предприятий и государственных учреждений. 
       Компания является одним из крупнейших налогоплательщиков России, формируя около 5% фискальных доходов консолидированного бюджета страны. Во многих городах Компания выполняет градообразующие функции, обеспечивая основной объем налоговых платежей и занятость населения. 
     Фактические налоговые платежи Компании в 2000 году превысили 100 млрд рублей. 
ЛУКОЙЛ обладает преимущественно капиталоемкими производствами и финансирует крупномасштабные инвестиционные проекты. В стадиях подготовки или реализации находятся крупные программы - разработка нефтегазовых ресурсов Тимано-Печорской провинции, Северного Каспия и Ямала, развитие нефтехимических комплексов, модернизация перерабатывающих заводов, создание мощного танкерного флота. 
        Инвестиции Компании на 2001-2010 годы оцениваются на сумму до 900 млрд. рублей (эквивалент 30 млрд. долларов США). В 2000 году - 64 млрд. рублей. 
        Один из приоритетов - научно-техническое развитие. Компания в числе первых стала применять современные технологии в добыче и переработке нефти. НК "ЛУКОЙЛ" принадлежат более 500 зарегистрированных патентов на изобретения, промышленные образцы и модели. Ежегодно на рынок поставляется до 10 видов новых или модифицированных продуктов под товарным знаком "ЛУКОЙЛ”

      ЛУКОЙЛ  интенсивно развивает сеть сбыта нефтепродуктов не только в России, но и за рубежом. Компания располагает сетью АЗС в республиках Прибалтики, странах Восточной и Центральной Европы (Чехия, Болгария, Румыния и др.).

Экологический отчет 1998 
 
ОАО "ЛУКОЙЛ" - крупнейшая отечественная нефтяная компания, для которой обеспечение экологической безопасности и сохранение природной среды является безусловным приоритетом всей деятельности. 
 
Мы исходим из того, что устойчивое развитие ОАО "ЛУКОЙЛ"не может быть осуществлено без обеспечения экологической и промышленной безопасности, без участия всех предприятий и подразделений Компании в целенаправленной работе по снижению основных промышленных и экологических рисков, смягчению последствий их воздействия на окружающую среду. Мы исходим из того, что устойчивое развитие ОАО "ЛУКОЙЛ" не может быть осуществлено без обеспечения экологической и промышленной безопасности, без участия всех предприятий и подразделений Компании в целенаправленной работе по снижению основных промышленных и экологических рисков, смягчению последствий их воздействия на окружающую среду. 
 
В современных экономических условиях это означает трудный поиск и обеспечение выполнения Экономически, социально и экологически сбалансированных решений, которые и нашли свое отражение в Концепции стратегического развития ОАО "ЛУКОЙЛ" до 2005 года и Программе экологической безопасности предприятий ОАО "ЛУКОЙЛ". 
 
ОАО "ЛУКОЙЛ" осознает свою ответственность перед обществом и рассчитывает на понимание им сложности и масштабности задач, стоящих перед Компанией. Свидетельством этому и является наш ежегодный отчет. 

Экологическая деятельность компании "ЛУКОЙЛ"

Основной район нефтегазодобычи компании "ЛУКОЙЛ" расположен на территории Западной Сибири в сильно заболоченной местности с большим количеством рек и озер. Природные особенности тундры и лесотундры с низкими температурами и вечной мерзлотой делают экосистемы этого региона крайне уязвимыми. Предприятия нефтепереработки и нефтепродуктообеспечения ЛУКОЙЛ находятся в густонаселенных районах России в непосредственной близости от крупных российских рек, таких, например, как Волга и Кама. Это предъявляет Компании особо жесткие требования к соблюдению мер экологической безопасности.  
 
Поэтому в своей производственной деятельности ЛУКОЙЛ стремится свести на нет отрицательное воздействие на окружающую среду. С этой целью создается "Положение о системе управления природоохранной деятельностью для обеспечения экологической безопасности предприятий ОАО "ЛУКОЙЛ".  
 
Природоохранная деятельность предприятий Компании осуществляется в соответствии с "Программой экологической деятельности Компании до 2000 года", утвержденной президентом ОАО "ЛУКОЙЛ" Вагитом Алекперовым. В рамках выполнения Программы затраты на природоохранные мероприятия в 1998 году составили более 1 млрд. рублей.  
 
Кроме того, в настоящее время Управление промышленной и экологической безопасности и охраны труда Компании работает над формированием "Программы экологической безопасности предприятий ОАО "ЛУКОЙЛ" на 2000-2003 годы". Эта Программа предлагает направления и методы решения экологических проблем:

• Чистый воздух - снижение объема выбросов газа и их очистка.
• Чистые воды - очистка промышленных сточных вод: рекультивация и реабилитация естественных и техногенных водотоков.
• Отходы - переработка и утилизация.
• Рекультивация - очистка от загрязнений и восстановление естественного состояния почв, сокращение промышленных площадей.
• "Антикор" - защита оборудования и трубопроводов от коррозии.
• Трубопроводный транспорт - противоаварийные мероприятия.
• Ликвидация последствий аварийных разливов нефти и нефтепродуктов - оснащение предприятий ОАО "ЛУКОЙЛ" специальной техникой.
• Работа с фондом скважин.
• Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы.
• Совершенствование системы управления природоохранной деятельностью и экологическим менеджментом.
• Спонсорство и благотворительность.
• Экологическая "прозрачность" - система информирования о результатах деятельности Компании по обеспечению экологической безопасности.
• Экологическое обучение и повышение квалификации специалистов.

      Природоохранная служба ОАО "ЛУКОЙЛ". Система обеспечения экологической безопасности

Нефтяная компания "ЛУКОЙЛ" осуществляет оперативное управление и контроль за природоохранной деятельностью 18-ти организаций-природопользователей. В дочерних обществах Компании организованы экологические отделы или службы, ответственные за природоохранную деятельность, экологический мониторинг, за то, чтобы ущерб от загрязнения окружающей среды в результате производственной деятельности был по возможности минимальным.  
 
В структуре ОАО "ЛУКОЙЛ" сформировано Управление промышленной и экологической безопасности и охраны труда. В его состав входит и Отдел охраны окружающей среды, который работает над совершенствованием природоохранной деятельности Компании. Все проектные и предпроектные мероприятия, проводимые Компанией по разведке, разработке и обустройству месторождений нефти и газа, проходят под контролем Отдела.  
 
В настоящее время в ОАО "ЛУКОЙЛ" на базе ЗАО "Индустриальный риск" создается Головная организация ОАО "ЛУКОЙЛ" по подготовке документов в области промышленной и экологической безопасности. Основная задача новой структуры - разработка корпоративных норм, стандартов и правил промышленной и экологической безопасности.  
 
В рамках НТС ОАО "ЛУКОЙЛ" для углубленного рассмотрения имеющихся вопросов организована секция "Промышленная и экологическая безопасность". Она работает в тесном контакте с Управлением научно-технического развития, другими управлениями Компании и информирует подразделения и дочерние общества ОАО "ЛУКОЙЛ" о подготовленных ею заключениях.  
 
Сейчас в Компании разработан проект "Положения о системе управления природоохранной деятельностью для обеспечения экологической безопасности предприятий ОАО "ЛУКОЙЛ". Разработчики проекта - ОАО "ВолгоградНИПИнефть" и Всероссийский институт стандартизации (ВНИИстандарт). 
 
Система управления регламентирует организацию работы природоохранных служб дочерних обществ ОАО "ЛУКОЙЛ" и определяет методическую базу для проведения работ по обеспечению экологической безопасности и экологическому управлению в соответствии с действующим природоохранным законодательством Российской Федерации, требованиями международных стандартов ISO серии 14000 и Европейской директивы 1836/93 по экологическому управлению и аудиту.

Система производственного экологического контроля (мониторинга) предприятий ОАО "ЛУКОЙЛ"  

Организационно и функционально система строится по сотовому принципу, который обеспечивает самостоятельность действий отдельных структурных элементов - предприятий, имеющих источники антропогенного воздействия, отраслевого информационно-аналитического центра (ОИАЦ), отраслевой системы обеспечения качества данных (ОСКД), территориальных подсистем Единой государственной системы экологического мониторинга (ЕГСЭМ), подсистем мониторинга природных сред и природных ресурсов. Система производственного экологического контроля действует на основе четырех основных принципов: полной функциональной взаимодополняемости всех подразделений системы, их постоянного информационного взаимодействия, единства подходов к обеспечению достоверности и сопоставимости данных измерений, программного принципа управления структурными элементами.  
 
Все действующие предприятия ОАО "ЛУКОЙЛ" осуществляют систематический контроль за состоянием атмосферы, почвы, поверхностных и подземных вод, приобретают современные приборы контроля.  
 
Например, ЗАО "ЛУКОЙЛ-Бурение-Пермь" в 1998 году пробурило 59 наблюдательных скважин для контроля за качеством подземных вод.  
 
ЗАО "ЛУКОЙЛ-Пермь" в 1998 году затратило 112 тыс. рублей на проведение мониторинга воздушной среды и 312,5 тыс. - на осуществление контроля за состоянием поверхностных водоемов и подземных вод на объектах нефтедобычи предприятия с привлечением аттестованных лабораторий Западно-Уральского экологического бюро, Горного института, института "ПермНИПИнефть" и др. В ООО "ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть" в 1998 году на проведение экологического мониторинга затрачено около 350 тыс. рублей.  
 
ООО "ЛУКОЙЛ-Вологданефтепродукт" приобрело прибор экспресс-анализа концентрации углеводородов в атмосфере, организовало контроль за содержанием паров бензина в санитарно-защитных зонах АЗС и нефтебаз.  
 
ООО "ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепродукт" произвело работы по определению качественного и количественного состава дождевых сточных вод, образующихся на территории 8-и нефтебаз. Затраты на осуществление этого проекта составили 192 тыс. рублей.  
 
ООО "ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез" разработало геоинформационную систему (ГИС) предприятия в рамках экологического мониторинга области (города) для решения задач управления природоохранной деятельностью. Разработано программное обеспечение для анализа данных по выбросам и сбросам с установок, при этом возможна выборка данных по различным компонентам. На предприятиях проведена аккредитация санитарно-гигиенической лаборатории.  
 
Госстандартом России аккредитованы также (уровень – аналитический) экологические лаборатории в ООО "ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь" (ТПП "Когалымнефтегаз" и ТПП "Лангепаснефтегаз"), лаборатория в ООО "ЛУКОЙЛ-Калининградморнефть".  
 
На предприятиях Компании предусматривается проведение экологического мониторинга на 3-х стадиях: эксплуатации, реконструкции и ликвидации предприятия.  
 
Кроме того, экологический мониторинг окружающей среды проводится в ходе разработки рабочей документации и строительно-монтажных работ. Он является неотъемлемой частью схемы экологического сопровождения инвестиционно-строительных проектов. Так, в ЗАО "ЛУКОЙЛ-Астраханьморнефть" проводится проектный экологический мониторинг на структуре "Хвалынская". На площадке "Хвалынская" выполнен зимний этап экологического мониторинга до бурения скважин, необходимый для оценки последующих изменений морской среды. 
 

Международные проекты

      Увеличение  рыночной доли зарубежных операций - одна из составных частей стратегии развития Компании.

      Рост  доли зарубежных операций Компании свидетельствует  о постепенной трансформации ЛУКОЙЛ в международную корпорацию.

      В настоящее время зарубежные запасы составляют 30% от общих запасов нефти  Компании. Доля добычи и переработки  нефти за пределами России в общих  объемах производства ЛУКОЙЛ составляет соответственно 3% и 30%.

      Компания  активно разрабатывает проекты по разведке и добыче нефти и газа на территории республик бывшего СССР.

      В Казахстане она имеет доли в 3-х  действующих проектах:

• 5% в разработке нефтяного месторождения Тенгиз
• 15% в Соглашении о разделе продукции по газоконденсатному месторождению Карачаганак
• 50% в разработке нефтяного месторождения Кумколь

      В Азербайджане также разрабатываются 3 проекта.

      Компании  принадлежат:

• 10% долевого участия в разработке морских месторождений Азери, Чыраг, Гюнешли
• 5% долевого участия в Соглашении о разделе добычи на месторождении Шах-Дениз
• 60% долевого участия в Соглашении о разведке, разработке и долевом разделе добычи по перспективному блоку D-222 (Ялама)

      В дальнем зарубежье ЛУКОЙЛ имеет  долевое участие в следующих  проектах:

• Разработка второй очереди месторождения Западная Курна в Ираке - 68,5%
• Разработке месторождения Мелейя в Египте - 6%

      ЛУКОЙЛ  планирует наращивать объемы работ  по зарубежным проектам в качестве одного из основных условий обеспечения  своего устойчивого развития. 
 
 
 
 

   Сегодня НК «ЛУКОЙЛ» поддерживает партнёрские отношения с такими компаниями как                  

       

     
 
 
 
 
 
 

Благотворительность и спонсорство 
 
ЛУКОЙЛ оказывает благотоворительную и спонсорскую поддержку различным некоммерческим организациям. 

Спорт 
 
Спортивный клуб "ЛУКОЙЛ" был создан в 1998 году для осуществления единой политики Нефтяной компании "ЛУКОЙЛ" в сфере развития физической культуры и спорта.

Основные  направления деятельности клуба:

• физкультурно-оздоровительная работа с сотрудниками Компании и членами их семей и развитие массовых видов спорта;
• поддержка профессиональных спортивных коллективов России, выступающих под флагом Компании;
• содействие развитию детского спорта в России.

Спартакиада 
 
"ЛУКОЙЛ" заботится о здоровье своих сотрудников. Поэтому во всех регионах деятельности Компании проводятся спортивные соревнования по различным зимним и летним видам спорта.  
 
 
"ЛУКОЙЛ-Рейсинг" г. Москва 
 
Автомобильная команда представлена в двух классах машин: "Супертуризм" и "Формула-3". В ходе соревнований пилоты испытывают моторные масла "ЛУКОЙЛ" в экстремальных условиях.  
 
"ЛУКОЙЛ-Рейсинг" - лидер чемпионата России по кольцевым гонкам.  
 
Детская футбольная лига 
 
Нефтяная компания "ЛУКОЙЛ", заботясь о будущем России, помогает детским футбольным командам. В регионах появляются детские футбольные центры, которые помогут возродить прославленную школу Российского футбола.  
 
ЛУКОЙЛ поддерживает команду "ЛУКОЙЛ-Башкортостан" (спидвей на гаревой дорожке) из города Октябрьский, ватерпольную команду "ЛУКОЙЛ-Спартак" из Волгограда, команду "ЛУКОЙЛ-Динамо" (гандбол) из Астрахани, а также национальную женскую сборную команду России по лыжным гонкам.  
 

Организационная культура.

    Организации, как и люди, обладают своей культурой. Если она высокая, с такой организацией все хотят сотрудничать или даже войти в нее. Низкая же культура отпугивает партнеров, не позволяет получать нужных результатов, затрудняет управление. Под организационной культурой понимается совокупность коллективно разделяемых ценностей, символов, убеждений, образцов поведения членов организации. Носителями организационной культуры являются люди. Однако в организациях с устоявшейся организационной культурой она начинает существовать отдельно от людей и активно воздействовать на членов организации, меняя их поведение в соответствии с присущими ей нормами и ценностями. Культура организации – явление сложное. Во-первых, она состоит из культур отдельных подразделений или направлений и форм деятельности (субкультур). Они могут подчиняться общей культуре; могут мирно существовать наряду с ней, а могут ей противоречить (так называемые контркультуры).

Сегодня в нашей стране, к сожалению, организационная культура заимствовала с Запада лишь внешние формы: рекламу, оформление офисов, новые названия должностей (различного рода менеджеры вместо руководителей и т.д.), в то время как стиль управления и делового общения остались такими же, как в условиях административно-командной системы. 

В каждой компании существует своя символика. У «ЛУКОЙЛа»  она не одна но основная из них выглядит так 

 
 

   Так выглядит символика спортивного клуба «ЛУКОЙЛ» 
 
 
 

    В основе организационной культуры лежат её ценности, имеющие долговременное значение; они не сводятся к колличественным показателям, характеризуются в большей мере качественно и задают смысл деятельности членов организации. Их значение острее всего проявляется в критические моменты, когда особую роль играет моральный фактор. В НК «ЛУКОЙЛ» ценности организационной культуры, носителями которых являются прежде всего лидеры, в конечном счёте переносятся на язык конкретных управленческих решений. Они реализуются в кодексах чести, правилах поведения персонала и т. п. В последнее время возростают ценности связанные с самовыражением индивида.

    В компании в обязательном порядке  соблюдается распорядок дня,  но для многих руководителей является ненормированным, поэтому, начиная с начальников отделов и выше, люди могут работать и в субботу, и в воскресенье, т.е. как нужно. В департаменте по работе с персоналом есть сотрудники, которые контролируют приход сотрудников компаний на работу, делают внезапные контрольные проверки. Поощрений за соблюдение распорядка дня нет, а вот наказания есть.

    В современном менеджменте существуют два уровня организационной культуры:

    «сильный»(высокий) и «слабый»(низкий).

      Организационную культуру  НК  «ЛУКОЙЛ»  я бы отнёс ближе  к сильному уровню, потому что есть свои недостатки:  уделить особое внимание   персоналу,  его проблемам, потому что люди и информация являются основными ресурсами в наше время. Необходима постоянная дружеская атмосфера коллектив. От этого организация только выиграет.

     Метод «дерево целей»

 

    

 
 

 

 

 
 
 
 
 
 

 

 
 
 

 

 
 
 
 
 
 
 

      Так как  ОАО "Нефтяная компания "ЛУКойл"  является лидером российского топливно-энергетического  комплекса и является одной из успешно – развивающихся  компаний мира, то в моих рекомендациях они не нуждаются да и они им не нужны.