Проблема гибкого графика работы персонала и децентрализации в ЗАО “Хьюлетт-Паккард”

Целью работы является исследования проблемы гибкого графика работы персонала и децентрализации в ЗАО “Хьюлетт-Паккард”.
Задачи исследования: Определить насколько успешно децентрализация способствовала максимизации прибыли компании; Изучить гибкий график работы на предприятии; Исследовать, выявить недостатки и качества гибкого графика в ЗАО “Хьюлетт-Паккард”.
Разработать на основе проведенного анализа предложения по совершенствованию децентрализации в ЗАО “Хьюлетт-Паккард”.

Введение…………………………………………………………………………..2
ГЛАВА 1.ПОНЯТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ И ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ……………………………………………………………………4
1.1 Типы систем управления……………………………………………………5
1.2 Типы организационных структур управления……………………………8
1.3 Сравнение структур управления………………………………………….10
1.4 Проблемы организации на примере дивизиональной структуры ЗАО “ ХЬЮЛЕТТ-ПАККАРД”…………………………………………………….....12
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОБЛЕМ ДИВИЗИОНАЛЬНОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРИМЕРЕ ЗАО “ ХЬЮЛЕТТ-ПАККАРД”…………14
2.1 Подготовка и проведение исследования…………………………………14
2.2 Результаты исследования………………………………………………….23
2.3Результаты опроса………………………………………………………….24
2.4 Анализ результатов…………………………………………………...……25
ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РЕШЕНИЮ ПРОБЛЕМЫ…………………………………………………………………..26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………...30
ПРИЛОЖЕНИЕ………………………………………………………………....32
ЛИТЕРАТУРА………………………………………………………………….35