Проблемы менеджмента в России

СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА  В РОССИИ

Менеджмент призван создавать  условия для успешного функционирования фирмы исходя из того, что  прибыль-не причина существования фирмы, а результат ее деятельности, который в конечном итоге определяется рынком. Ситуация на рынке, как известно, постоянно меняется, происходят изменения в положении на рынке конкурентов, в условиях и формах финансирования, состоянии хозяйственной конъюнктуры в отрасли или в стране в целом, в условиях торговли на мировых товарных рынках. Рынок всегда отражает национальные и исторические традиции и особенности той или иной страны. Рыночная экономика в России, имея общие признаки, отличается от таковой в других странах. В первую очередь речь идет о наследии советской системы с ее жесткой централизацией экономики, всеохватывающим планом, практически полным отсутствием какой-либо самостоятельности у руководителей предприятий. Высокоэффективным в настоящее время может быть регулируемый, социально-ориентированный рынок.

Первая главная проблема российского  менеджмента - проблема качества, которая  является наиболее актуальной в системе управления. Одна из основных проблем российского менеджмента качества заключается в том, что экономические условия в стране отличаются от тех условий, в которых рождались принципы западного менеджмента качества. Говоря другими словами, это инструмент для решений проблем, которые пока не встали перед нашими производителями. А применение инструмента не по назначению приводит к получению иных, нежели ожидаемые, результатов. Задача научной составляющей менеджмента - выработать новые подходы, позволяющими оставаться предприятию прибыльным. Также актуальной остается проблема на пути распространения принципов современного менеджмента качества, то есть компетентность руководителей предприятий в вопросах собственного управления. Управление - это точно такая же отдельная отрасль деятельности со своей спецификой, как связь, химия или финансы. Чем выше должность, тем больше в ней специфических управленческих функций и меньше технических. "По мере роста организации группе ее руководителей становится трудно разрабатывать решения, необходимые для деятельности организации. Поэтому эта группа вынуждена все больше передавать свои обязанности по выработке решений нижестоящим руководителям. Однако поскольку эта группа - руководители высшего уровня - отвечает за все решения, ее роль в организации изменяется: от выработки решений руководители высшего уровня переходят к управлению процессами выработки решений". Высшие руководители в силу специфичности своих функций должны перестать быть "ремесленниками от управления", т. е. опираться исключительно на свой опыт, а получить определенный базовый набор знаний, основанный на мировой практике. Очевидно, что в этот набор войдет и информация о том, что такое системы менеджмента качества, для достижения каких целей и в каких условиях они необходимы. Безусловно, полученные знания должны будут переосмыслены и применены с учетом российской специфики, в этом залог действенности заимствованного опыта.

Вторая главная проблема российского  менеджмента - коррумпированность современной экономики РФ на всех уровнях. Здесь можно разделить менеджеров в государственных экономических структурах и менеджеров частных компаний. В западных странах государственные управленцы, чиновники, в большей степени отделены от материальных благ и их распределения, их роль с точки зрения взаимодействия с менеджерами частных компаний сведена к минимуму. Особенность российской системы управления, наличие «откатов» при получении крупных государственных заказов привела к тому, что российский чиновник стал «крупным менеджером» с эффектом получения «серых бонусов» при организации «нужных» управленческих решений в экономике. Для более наглядного понимания можно изучить следующие статистические данные, представленные в таблице:

Таблица 1: «Средняя обобщенная оценка уровня коррумпированности групп институтов».

Наиболее честным институтом по результатам исследования считается  церковь, в то время как учреждения здравоохранения вызывает наименьшее доверие со стороны населения. В среднем все социальные институты, влияющие на экономику РФ, достаточно коррумпированы, что и позволяет выделить это в одну из главных проблем менеджмента в России.

Третья проблема - изобилие государственных управленцев, непрерывно возрастающего числом при постоянном «сокращении» аппарата. Это связано с тем, что самый эффективный и доходный бизнес в России - управление государственными ресурсами. При этом наблюдается острая нехватка топ-менеджеров высшей квалификации, способных эффективно управлять частными компаниями, с целью конкурентоспособности на мировых рынках. Пока это получается только в некоторых отраслях, прежде всего ресурсных, связанных с экспортом полезных ископаемых и экспортом вооружений. Это превосходство связано, скорее всего, не только с уровнем менеджмента - большинство кадров были воспитаны в советское время, а также с конкурентными преимуществами в этих областях, сложившихся в силу географических, исторических и традиционных особенностей, позволяющих увереннее чувствовать себя на рынке.

Помимо вышеизложенных основных проблем  менеджмента в России также можно  выделить такие как:

• неспособность принимать решения;
• неумение менеджеров делегировать полномочия;
• низкий профессионализм, неумение прибегать к услугам независимых консультантов и консультационных фирм;
• отсутствие достаточного внимания корпоративной культуре;
• нехватка специалистов по антикризисному управлению и проведению банкротства;
• неумение пользоваться приемами риск-менеджмента;
• боязнь инновации;
• недостаточное внедрение в управленческий процесс элементов информационного менеджмента;
• неумение применять на практике современные методы и приемы менеджмента;
• отсутствие навыков реализации продукции;
• неумение эффективно управлять финансовыми ресурсами компании;
• использовать на практике современные методы мотивации.

Понимание сущности менеджмента  российскими руководителями. Руководители, прошедшие старую, советскую, школу  жизни зачастую не видят разницы  между управлением и менеджментом. Называя себя по-новому — менеджерами, они используют на практике старые методы управления, не имеющие ничего общего с менеджментом. «Менеджмент» определяют только как управление или  планирование, или ведение бизнеса. Однако если менеджер не может правильно  и полно определить менеджмент, есть опасения, что и в практической деятельности некоторые важные направления  будут им упущены.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Герчикова И.Н., Менеджмент-М.: ЮНИТИ-2003.-21 с.
2. Горбунов А.В. Проблемы менеджмента качества в России // Менеджмент сегодня. -2009. -№7.-С.5-15
3. Дырка С. Новый менеджмент для экономики постсоциалистических стран в условиях глобализации // Экономический вестник Ростовского государственного университета. 2008. Т. 6. № 4. С. 31-35
4. История менеджмента: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 222 с.
5. Менеджмент. Учебное пособие для вузов. / Под ред. В.В. Лукашевича, Н.И. Астаховой. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.-255с.- С29
6. Менеджмент в Россиии на рубеже веков: опыт лучших и стратегия успеха. - М.: Общественный фонд "Лучшие менеджеры", 2000 .
7. Иванченко А.Д. Менеджмент сегодня. / Финансы и кредит. 2007-. №19 С.78