Процесс подготовки принятия и реализации решения на примере ОАО НТМК

В развитии интенсивной экономики часто приходится идти неизвестными
путями, экспериментировать. Поэтому особую важность приобретает умение
вырабатывать управленческие решения с неизбежным риском.
Решения по управлению производством в этих условиях отличаются особой
ответственность, и сложность их выработки возрастает.
Управленческое решение - это директивный документ, организующий, направляющий
и стимулирующий совместную деятельность коллектива (или коллективов).

ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Понятие и классификация решений
Глава 2. Модели и методы принятия решений
2.1 Модели принтия решений
2.1.1Физическа модель
2.1.2 Аналоговая модель
2.1.3 Математическая модель
2.2 Методы
2.2.1 Платежная матрица
2.2.2 Дерево решений
Глава 3. Процесс подготовки принятия и реализации решения на примере ОАО НТМК
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ