Продвижение товара на международные рынки

Densu Inc. (Япония) 1641,7 17,0

Cordiant (ранее Saatchi & Saatchi,Британия) 1431,5 6,8

Young & Rubicam (США) 1059,7 5,0

Euro RSCG (Франция) 813,3 -6,0

Grey Advertising (США) 808,7 5,6

Hakuhodo (Япония) 774,2 6,4

Leo Bumett Co.(США) 677,5 8,8

 

Практически все  мировые рекламные группы из top-10 уже присутствуют на

российской  рынке. Многие из них с неохотой сообщают прессе показатели своего

бизнеса в России. Однако положение рекламных концернов  за рубежом не всегда

интерполируется на российский рынок. Тем не менее  именно агентства лидеров

мирового рынка  ранее других начали экспансию в  России.

Экспортные  агентства обычно специализируются на составлении рекламы для

отдельных языковых групп или географических районов  и нанимают для этих целей

местных специалистов, для которых данный язык является родным.

Большинство мелких фирм, экспортирующих свою продукцию, часто обращаются за

помощью в разработке рекламы для иностранного рынка  к существующим в их же

стране рекламным  агентствам. Немало случаев, когда такие  агентства

справляются с  задачей весьма неплохо. Некоторые  агентства поддерживают связь

с иностранными коллегами, от которых могут получить совет в отношении средств

массовой информации, услуги по переводу и производству рекламы.

Другие агентства  состоят из членов международных  агентских сетей и могут

получить такие  же услуги, а также заказать особые услуги, например,

организовать  пресс-конференцию на местном рынке  или провести ярмарку. Одна из

проблем, однако, заключается в том, что местные  агентства могут не иметь

опыта в международной  рекламной деятельности, что может  повлечь за собой

целый ряд проблем.

Некоторые компании, особенно промышленные, предпочитают пользоваться услугами

собственного  отдела рекламы или внутреннего  агентства для своей рекламы  за

рубежом, несмотря на то, что творческий потенциал  этих структур может быть

ниже, а их необъективность в отношении предмета рекламы совершенно очевидна.

С другой стороны, внутренние рекламные структуры  могут обладать более

широкими знаниями о различных технологических  процессах, за счёт чего часто

становятся  эффективнее профессионала со стороны.

Однако, у них  также может отсутствовать опыт рекламной деятельности за

рубежом, что  в конечном итоге может негативно  отразиться на затраты по

производству  и размещению рекламы.

Любая фирма-рекламодатель, собирающаяся работать в другой стране, может

выбрать местное иностранное агентство для координации действий на данном

рынке. Разумеется, иностранное агентство привлекает местных профессионалов,

знающих психологию потребителей на данном рынке и связанных  с местными

средствами  массовой информации.

Для многих товаров народного потребления местное агентство может оказаться

наиболее эффективным. Однако использование нескольких местных  агентств на

различных рынках может усложнить координацию  транснациональной рекламной

программы.

Фирмы, которые  планируют такую программу с централизованным контролем и

координацией, обычно пользуются услугами одного международного рекламного

агентства. Однако, если планируется давать разную рекламу  на каждом

конкретном  рынке, будет логично сотрудничать с местными рекламными

агентствами, знакомыми с условиями работы на этих рынках. Обычно фирмы

подбирают такие агентства, размер которых соответствует масштабу требуемых услуг. В этом случае клиенту  приходится платить за сервис, в  котором он не  нуждается.  

 

 

 

 

 

 

                    СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ                   

1. Бурова А.С.  Международный маркетинг. М Дашков  и К, 2004.

2. Моисеева Н.К.  Международный маркетинг. М Центр  экономики и маркетинга, 1998.

3. Ноздрёва Р.Б. Современные  аспекты международного маркетинга. М МГИМО, 2004.

4. Хабаров В.С. Маркетинг  в Интернет. М Паритет Граф, 2004.