Проект по совершенствованию подсистемы производства на предприятии ООО “Декстер ”

Актуальность развития подсистемы производства на предприятии обусловлена постоянно увеличивающимися темпами роста экономики и развития производственных технологий. Рынок диктует не только управление производством в реальном масштабе времени, но и широкое использование в планировании и управлении количественных методов, позволяющих просчитывать варианты решений и выбирать наиболее эффективные.

Введение
Глава 1. Теория международный и отечественный опыт совершенствования подсистемы производства
1.1.Теория и практические методы совершенствования подсистемы производства
1.2.Анализ возможностей применения теории, методов, международного и отечественного опыта на предприятии ООО «Декстер»
Глава 2. Стратегический анализ возможностей и ресурсов совершенствования подсистемы производства
2.1.Модели и методы стратегического менеджмента и управления проектами на этапе постановки общих целей
2.2.Анализ внешних факторов ООО «Декстер» в проекте совершенствования подсистемы производства
2.3.Анализ ресурсов и внутренних возможностей ООО «Декстер» в проекте совершенствования подсистемы производства
2.4.Классификация и ранжирование проблем в проекте совершенствования подсистемы производства
Глава 3. Стратегическое планирование в проекте совершенствования подсистемы производства
3.1. Планирование системы целей предприятия и проекта
3.2. Планирование стратегий развития ООО «Декстер» в проекте совершенствования подсистемы производства
3.3. Обоснование структуры предприятия ООО «Декстер»
Глава 4. Планирование реализации стратегий в проекте совершенствования подсистемы производства
4.1.Разработка подсистемы управления факторами организационной культуры
4.2. Разработка подсистемы управления факторами системы сбалансированных показателей
4.3. Разработка подсистемы контроля и оценки экономической эффективности реализации плана проектаЗаключение
Литература