Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Марта 2013 в 10:46, курсовая работа
Происходящие в современной экономике изменения , такие как: нарастание конкуренции , интернационализация и глобализация бизнеса, развитие информационных технологий , возрастание роли человеческого капитала , рост неопределенности и т.д. приводят к переосмыслению понятий стратегического анализа и управления предприятиями, обеспечения их роста, развитию и актуализации исследований в этой области.
1. SWOT-анализ в менеджменте
1.1 Характеристика SWOT-анализа
1.2 Задачи SWOT-анализа
2. SWOT-анализ внутренней среды организации
3. SWOT-анализ внешней среды (окружения) организации
4. Выбор стратегии по результатам SWOT-анализа
5. SWOT-анализ компании ОАО «НК «Роснефть»
3. Сильные и слабые стороны могут считаться таковыми лишь в том случае, если так их воспринимают покупатели. Нужно включать в анализ только наиболее относящиеся к делу преимущества и слабости. Помните, что они должны определяться в свете предложений конкурентов. Сильная сторона будет сильной только тогда, когда таковой ее видит рынок. Например, качество продукта будет силой, только если он работает лучше, чем продукты конкурентов. И наконец, таких сильных и слабых сторон может набраться очень много, так что и не поймешь, какие из них главные. Во избежание этого преимущества и слабости должны быть проранжированы в соответствии с их важностью в глазах покупателей.
4. Необходимо быть объективным и использовать разностороннюю входную информацию. Конечно, не всегда удается проводить анализ по результатам обширных маркетинговых исследований, но, с другой стороны, нельзя поручать его одному человеку, поскольку он не будет столь точен и глубок, как анализ, проведенный в виде групповой дискуссии и обмена идеями. Важно понимать, что SWOT-анализ — это не просто перечисление подозрений менеджеров. Он должен в как можно большей степени основываться на объективных фактах и данных исследований.
5. Следует избегать пространных и двусмысленных заявлений. Слишком часто SWOT-анализ ослабляется именно из-за того, что в него включают подобные утверждения, которые, скорее всего, ничего не значат для большинства покупателей. Чем точнее формулировки, тем полезнее будет анализ.
\
Список использованной литературы
1. Буров В.Н. и др. Стратегическое управление фирмами. Моделирование. Практикум. Деловые игры. - М.: Наука, 2008. - 224 с.
2. Гольдштейн Г. Я. Стратегический менеджмент. Таганрог: ТРТУ, 2007. – 60 с.
3. Пласкова Н. С. Стратегический и текущий экономический анализ Серия: Полный курс MBA, Издательство: Эксмо, 2007. – 116 с.
4. Токарев В. «Русский менеджмент», статья «Применение SWOT-анализа при разработке стратегии фирмы», Издательский дом «РЦБ», 2009.
5. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. – М.: Экономист, 2002. – 416 с.
Информация о работе Проектирование стратегии предприятия с использованием SWOT-анализа