Пути повышения эффективности использования материальных ресурсов

    отпускной цены на продукцию (ОЦ).

    Для анализа влияния факторов на материалоемкость отдельных видов изделий (Меi) составляем следующую факторную модель: 

    

Меi = Ѕ (Рмi х Цмi) / ОЦi,

(6)

 

    где i - отдельный вид изделия.

    Для упрощения расчетных процедур предположим, что для производства одного вида изделия используется два вида материала. Данные для анализа материалоемкости отдельных видов продукции: 

    

Показатели	План	Факт
1. Объем произведенной продукции,  кг.	12 000,0	12 500,0
2. Цена за 1 кг, тыс.руб.	150,0	190,0
3. Расход материала «001» на единицу  продукции:
Масса, кг	2,2	2,3
Цена, тыс.руб.	80,0	85,0
4. Расход материала «002» на единицу  продукции:
Масса, кг	1,60	1,65
Цена, тыс.руб.	130,0	140,0

 

    Влияние факторов на материалоемкость данного  вида продукции определим способом цепной подстановки. Для этого плановые значения факторных показателей  последовательно заменяют на их фактические  значения. Получаем показатели материалоемкости, рассчитанные при различных условиях.

    Ме.план = (2,2 х 80,0 + 1,6 х 130,0) / 150,0 х 100,0 = 256,00 коп.

    Все значения для определения материалоемкости взяты на уровне плана или базы сравнения.

    Ме.усл.1 = (2,3 х 80,0 + 1,65 х 130,0) / 150,0 х 100,0 = 265,67 коп.

    Во  втором действии физический объем взят фактически, а все остальные составляющие на уровне плана.

    Ме.усл.2 = (2,3 х 85,0 + 1,65 х 140,0) / 150,0 х 100,0 = 284,33 коп.

    В третьем действии и физический объем  и цена материала взяты на уровне факта, а цена за 1 кг продукции - на уровне плана.

    Ме.факт = (2,3 х 85,0 + 1,65 х 140,0) / 190,0 х 100,0 = 224,47 коп.

    И последнее действие, - все значения для определения материалоемкости взяты на уровне факта.

    Для определения влияния факторов на изменение материалоемкости данного  вида продукции необходимо последовательно  сравнить между собой рассчитанные выше показатели материалоемкости при  различных условиях.

    Материалоемкость  данного вида продукции снизилась  на 22,53 коп., в т.ч. за счет изменения:

    расхода материалов на единицу продукции  произошло увеличение на 9,67 коп. (265,67 - 256,0);

    цен на сырье и материалы произошло  увеличение на 27,66 коп. (284,33 - 256,67);

    отпускных цен на продукцию произошло значительное снижение на 59,86 коп. (224,47 - 284,33).

    Аналогичные расчеты рекомендуется сделать  по всем видам продукции, а полученные выводы обобщить. Последующие аналитические  процедуры должны быть направлены на изучение причин изменения расхода  материальных ресурсов на единицу продукции, а также цен на сырье и материалы. 
 
 
 
 
 

Глава 3

Пути  повышения эффективности  использования материальных ресурсов  

    Всемерное улучшение использования материальных ресурсов - одна из важнейших задач  производственных предприятий. Чем  лучше используются сырьё, топливо, вспомогательные материалы, тем  меньше их расходуется для выработки  определённого количества продукции, тем самым создаётся возможность  увеличить объём производства сельскохозяйственной продукции.

    Расход  материальных ресурсов представляет собой  их производственное потребление. Расход на производство охватывает всё количество материальных ресурсов, затраченных  предприятием непосредственно на выполнение программы по выпуску продукции.

     Эффективность производства в значительной степени  зависит от управления материальными  ресурсами – планирования, нормирования, обеспеченности и использования, а  также организации их хранения. Это  обусловлено такими факторами значимости материальных ресурсов в производстве:

     - затраты на материальные ресурсы  – основная часть себестоимости  продукции;

     - производственные запасы состоят  из основной суммы собственных  оборотных средств, поэтому ускорение  их оборачиваемости – большой  резерв повышения эффективности;

     - правильная организация управления  материальными ресурсами – условие  ритмичности производства;

     - ужесточение нормирования потребления  материальных ресурсов и лимитирование  требуют усиления режима экономии. [4, с. 306]

     Создание  и хранение запасов сопряжено  с большими затратами, ежегодная  сумма этих затрат, по оценкам зарубежной статистики, обычно превышает четвёртую  часть стоимости самих запасов.

     Поэтому очень важно в условиях рынка  определить оптимальную величину этих расходов, которая обеспечивала бы эффективное функционирование производства при минимальном объёме затрат на его материально-техническое обеспечение.

     Расходы на создание и хранение запасов зависят  от величины производственного запаса, страхования стоимости содержания складов, затрат, связанных с потерями (порча, устаревание и проч.) и  других.

     Но, в то же время при создании и  хранении запасов надо принимать  во внимание и нестоимостные факторы. Здесь надо иметь в виду гарантии в отношении качества, опыт поставщика, уверенность в поставке и желательную  перспективу взаимоотношений между  поставщиком и покупателем (производителем). Важным является также транспортный фактор, который в ряде случаев  играет более важное значение, чем  цена ресурса.

     Важнейшим условием для совершенствования  управления материальными ресурсами  является снижение их затрат на единицу  продукции, снижение материалоёмкости. В связи с этим необходимо снижать  нормы расходования материалов.

     Одним из элементов процесса управления оборотными средствами предприятия является их нормирование. Незаполнение норматива приводит к перебоям в производстве и реализации товаров. Сверхнормативные запасы товарно-материальных ценностей отвлекают из оборота денежные средства и свидетельствуют о недостатках в материально-техническом обеспечении, неритмичности процессов производства и реализации товаров.

     В условиях рыночной экономики одной  из важнейших задач каждого предприятия  становится экономия материальных ресурсов, так как именно материальные затраты  составляют большую часть издержек производства, от которых непосредственно  зависит величина прибыли. А прибыль  в условиях рыночной экономики - основной источник жизнеобеспечения предприятия.

     Различают источники и пути экономии материальных ресурсов. Источники экономии показывают, за счёт чего может быть достигнута экономия. Пути (или направления) экономии показывают, каким образом, при помощи каких мероприятий может быть достигнута экономия.

     Рассмотрим  один из путей экономии ресурсов на примере предприятия ОАО «Преобразователь».

      При выпуске сельскохозяйственного  оборудования на ОАО «Преобразователь», штамповка деталей является узким  местом на производстве, т.к. не успевает за другими технологическими процессами.

      На  предприятии ОАО «Преобразователь»  большинство операций по штамповке  деталей проводится станками PEGAS240х280A-HT. Данный вид станков был приобретен предприятием в 1998 г. В процессе штамповки образуются отходы, обусловленные не рациональным раскроем листа.

    Чтобы избежать этого вместо штамповки в процессе производства нужно применить лазерную резку. Лазерная резка металла – представляет собой бесконтактный способ обработки листового металлопроката. Принцип такой резки металла очень прост: лазерный луч, концентрируясь на поверхности обрабатываемого материала, нагревает его до такой степени, что в металле образуется отверстие.

     Преимущества  лазерной резки металла:

- лазерная  резка исключает возможность  деформации заготовок;

- лазерная  резка позволяет создавать сложные  объемные конструкции;

     - лазерная резка позволяет изготавливать  детали без рваных краев; 

     -лазерная резка позволяет изготовить детали с минимальными временными и материальными затратами;

     - лазерная резка по точным параметрам  и чертежам с образованием  минимального количества отходов.

     Таким образом преимущества лазерной резки  металлов позволят снизить норму  расхода материала и материалоемкость продукции. 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

    Хозяйственное значение экономии материальных ресурсов (снижения удельных норм расхода сырья, материалов, топлива, энергии и т. д.) велико и многообразно.

    Во-первых, экономия расходования средств производства хотя бы на одном участке производственной подсистемы обязательно влечет за собой  повышение общественной производительности труда. На самом деле, если на каком-либо этапе обработки продукта уменьшаются  материальные затраты, то общие суммарные  затраты живого и овеществленного  труда, затрачиваемые на изготовление единицы продукта, уменьшатся.

    Во-вторых, экономия сырья, материалов, топлива  и энергии, выражающаяся в уменьшении расхода материалов на единицу продукции (или на единицу работы), позволяет  при неизменном количестве средств  производства выпустить большое  количество конечного продукта, т. е. увеличить объем выпуска. Это  обстоятельство становится особенно существенным, если речь идет о дорогостоящем сырье  или материалах. При этом темп (процент) роста выпуска продукции из данного  количества сырья или материалов будет всегда по числовому значению больше процента снижения удельной нормы  расхода на единицу выпускаемой  продукции.

    В-третьих, экономное расходование материальных ресурсов и уменьшение удельных норм расхода сырья и материалов на единицу выпускаемой продукции  очень важный фактор при осуществлении  мероприятий по снижению себестоимости  производства и повышению рентабельности.

    В качестве основных направлений экономии материальных ресурсов предприятия  целесообразно определить:

    - повышение уровня технологии;

    - повышение требований к парку  основного оборудования;

    - повышение квалификации персонала;

    - совершенствование организации;

    - развитие систем анализа, планирования;

    - совершенствование нормативной  базы и т.д. 

    Экономия  материальных ценностей обеспечивается выполнением комплекса мероприятий  организационного, технологического, социального и экономического характера. Среди мероприятий экономического характера на первом плане стоит  учет и контроль за использованием сырья, материалов, топлива и энергии, экономии материальных ресурсов и разработка конкретных мероприятий по их использованию.

    Эффективное управление материальными ресурсами  предполагает решение следующих  актуальных задач:

    -оптимизация общего размера и структуры материальных ресурсов;

    -минимизация затрат, связанных с их доставкой, хранением и обслуживанием;

    -обеспечение эффективного контроля за их сохранностью и движением.

    От  оптимальной доли запасов в значительной степени зависят конечные результаты деятельности организации. Эффективное  управление запасами позволяет ускорить оборачиваемость капитала и повысить его доходность, сократить затраты  на хранение, высвободить из оборота  часть капитала.