Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Марта 2012 в 18:25, курсовая работа
Эффективность деятельности предприятий зависит от качества управленческих
решений. Это определяет важность овладения каждым ответственным работником
аппарата управления, а тем более руководителями, теоретическими знаниями и
навыками разработки управленческих решений.
Одно из множества определений менеджмента формулируется как сбор информации,
разработка решений и организация их выполнения, что подчеркивает высокую
значимость решений в управленческой деятельности.
Разработка эффективных решений – основополагающая предпосылка обеспечения
конкурентоспособности продукции и фирмы на рынке, формирования рациональных
организационных структур, проведения правильной кадровой политики и работы,
регулирования социально-психологических отношений на предприятии, создания
положительного имиджа и др.
Введение.
Оценка эффективности управленческих решений.
Решение как инструмент изменений в развитии предприятия.
Методы оценки эффективности управленческих решений.
Практическая часть.
Общая характеристика предприятия.
Характеристика продукции предприятия.
Факторы внешней среды, оказывающие влияние на управление деятельностью предприятия.
Организационная и производственная структура
управления предприятия.
Оценка потенциала и ресурсов предприятия.
Ценообразование на предприятии.
Построение дерева цели управленческого решения.
Определение места решения в системе управления.
Разработка решения.
Организация выполнения принятого решения.
Контроль выполнения решения.
Заключение.
Список используемой литературы.
Содержание этапов выполнения решения | Конкретные действия | Ответствен-ный исполнитель | Срок исполнения | Контролиру-ющее должностное лицо |
Работа со старыми поставщиками | Пересмотр догово-ров и проведение пе-реговоров на пред-мет предоставления скидки на продукцию | Генеральный директор | 2 недели | Генеральный директор |
Поиск новых поставщиков | Анализ рынка предложений по мясосырью, выбор подходящих поставщиков | Начальник снабжения | 1 месяц | Генеральный директор |
Заключение дого-воров с новыми поставщиками | Получение «пилот-ной» партиии про-дукции, проведение переговоров, заклю-чение договоров | Начальник снабжения | 1 месяц | Главный бухгалтер |
12. Контроль выполнения решения.
Ответственный за выполнение решения начальник отдела снабжения, который
еженедельно подает отчет о проделанной работе генеральному директору,
осуществляющему оперативное регулирование процесса выполнения решения.
Заключение.
Переход на более дорогое, но более качественное сырье позволит выпускать
привлекательную для потребителя продукцию. Финансовые потери, в этом случае
компенсируются повышением спроса. Как следствие – повышение
конкурентоспособности и повышение имиджа предприятия на рынке. Качественная
продукция всегда востребованная и узнаваемая, это позволит сократить расходы
на рекламу и при этом выйти на региональные рынки сбыта продукции.
Список используемой литературы.
1.
стратегического управления на предприятии. – М.: Центр экономики и
маркетинга, 1996.
2.
Менеджмент. – М.: Высшая школа, 1994.
3.
лучшего решения. – М.: Экономика, 1993.
4.
решения. /Пер. с анг.: - М.: ЮНИТИ, 1996.
5.
Технология успеха. – М.: Дело, 1993.
6.
М. Основы менеджмента./ Пер. с анг.: - М.: Дело, 1994.
7.
Под ред. Седегова Р.С. – Минск: Высшая школа, 1995.
8.
М.: Акалис, 1996.
9.
принятии решений. – М.: Инфра-М, 1996.
10.
Учебное пособие. – М.: Издательский дом «Дашков и Ко», 1999.