Руководство и лидерство. Существенные отличия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Ноября 2011 в 16:34, контрольная работа

Описание

Цель : Определить существенные отличия лидерства и руководства .
Предмет : Различные подходы к изучению проблемы лидерства и руководства.
Объект : Концептуальные модели лидера и руководителя.

Работа состоит из  1 файл

Отличие руководства от лидерства.docx

— 21.83 Кб (Скачать документ)

Белорусский государственный университет

Институт  бизнеса и менеджмента технологий 
 
 

Контрольная самостоятельная работа

«Руководство  и лидерство. Существенные отличия» 
 
 
 
 
 
 
 
 

Подготовила студентка II –го курса

 Евгения  Никифорова

Проверил  доцент

 Владимир  Евгеньевич Глушаков 
 
 
 

Минск 2011

Введение

    Актуальность темы заключается в том, что способности лидерства и руководства являются определяющими в достижении организационной эффективности.

Цель : Определить существенные отличия лидерства  и руководства .

Предмет : Различные подходы к изучению проблемы лидерства и руководства.

Объект : Концептуальные модели лидера и руководителя. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Руководитель  – это тот человек, который делает дело правильно. А лидер – этот тот человек, который делает правильное дело.

Оба , руководитель и менеджер, должны знать свое дело хорошо, но лидер должен знать его лучше и иначе. Он должен владеть необходимым материалом и силами, которые лежат в основе определения прошлых и будущих тенденций в бизнесе, поэтому он может формировать видение и стратегию, чтобы осуществить их в будущем. Лидеры изучают реальность, проводят сбор факторов и тщательно их изучают. На этой основе они вырабатывают видение, концепции и планы.

Руководство основано , главным образом , на предписаниях, назначениях, указаниях, приказах, а  также включает в себя создание эффективной  системы воздействия, стимулирование интересов и энтузиазма работников по достижению целей.

Существует ряд  различий лидера и руководителя :

1.Лидер в основном  призван осуществлять регуляцию  межличностных отношений в группе , в то время как руководитель  осуществляет регуляцию официальных  отношений  группы как некоторой  социальной организации .

2.Лидерство проявляется  в условиях микросреды ,а руководство  - элемент макросреды , то есть  оно связано со всей системой  общественных отношений.

3.Лидерство возникает  стихийно, а руководитель либо  назначается, либо избирается  и этот процесс является целенаправленным, осуществляемым под контролем  различных элементов социальной  структуры.

4.Руководство  – явление более стабильное, чем  явление лидерства, так как  выдвижение лидерства зависит в большей степени от настроения группы.

5.Руководитель  в отличие от лидера имеет  возможности применить систему  различных санкций , которых в  руках лидера нет.

6.Процесс принятия  решения руководителем более  сложен и опосредован множеством  различных обстоятельств и соображений,  в то время как лидер принимает  более непосредственные решения  , касающиеся групповой деятельности.

7.Сфера деятельности  лидера – в основном малая  группа , где он и является лидером,  а сфера действия руководителя  шире , поскольку он представляет  малую группу в более широкой  системе.

8.Менеджмент отвечает на вопрос как и когда, а лидерство – на что и почему.

9.Менеджер управляет,  лидер рационализирует.

10.Менеджер поддерживает, а лидер совершенствует.

11.Менеджер принимает  реальность, а лидер создаёт свою  собственную.

12.Менеджер полагается на систему и структуру, а лидер фокусирует своё внимание на людях.

13.Менеджер полагается  на контроль, а лидер на доверие.

14.Менеджер профессионален , а лидер многофункционален. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

Принципиальным  различием, от которого можно отталкиваться  и говорить о разных характеристиках  менеджера и лидера, является то , что их существенные черты находятся  в разных измерениях.

Лидерство –  это психологическая характеристика поведения отдельных членов группы, а руководство – это социальная характеристика отношений в группе, и в первую очередь с точки  зрения распределения ролей управления и подчинения.

Можем сделать  вывод, что не каждый успешно работающий менеджер является эффективным лидером , и наоборот , не каждый лидер является эффективным менеджером.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список использованных источников :

  1. http://www.elitarium.ru/2006/12/18/liderstvo_i_rukovodstvo.html.
  2. http://www.futurevisions.org/ldr_mgr.htm.

Информация о работе Руководство и лидерство. Существенные отличия