Школы стратегического планирования

Рисунок 4 – Модель разработки стратегии  школы планирования

13 

Денисова  Д.А     "Школы стратегического  планирования" 

Современные особенности функционирования школ стратегического планирования 
 

      Именно  школа планирования ввела в процесс  стратегического планирования новую  фигуру – плановика. Он играет ключевую роль в процессе разработки стратегии.

      В качестве основных положений  данной   школы стратегического управления следует назвать:

      1.  Рассмотрение стратегии развития  предприятия как результата.

      2.  Ответственность высшего руководства  за принимаемые решения, и плановиков  – за практическое их применение.

      3.  Стратегия развития предприятия  считается завершенной (готовой)  в том случае, когда четко видно  ее практическое приложение.

      После анализа основных школ стратегического  планирования стоит выделить отличительные  черты школ, что появились на их основе и тоже внесли значительный вклад в развитие стратегического  планирования.

14 

Денисова  Д.А     "Школы стратегического  планирования" 

Современные особенности функционирования школ стратегического планирования 
 

 

Таблица 1 - Школы стратегического планирования и их отличительные черты. 

15 

Денисова  Д.А     "Школы стратегического  планирования" 

Современные особенности функционирования школ стратегического планирования 
 

 

Таблица 1 - Школы стратегического планирования и их отличительные черты. 

16 

Денисова  Д.А     "Школы стратегического  планирования" 

Современные особенности функционирования школ стратегического планирования 
 

      Анализируя достоинства и недостатки школ стратегического планирования, стоит в первую очередь обратиться к понятию «стратегия», так как именно разработка стратегии является смыслом существования любой из них.

      Нижеприведенные тезисы обладают рядом преимуществ  и недостатков. 

• Выбранная стратегия  является основным курсом деятельности организации.
• Стратегия координирует усилия.
• Стратегия характеризует организацию.
• Стратегия обеспечивает логику.

17 

Денисова  Д.А     "Школы стратегического  планирования" 

Проблемы  и перспективы развития школ стратегического  планирования в России 
 

      Опыт  стратегического менеджмента в  России, в отличие от западного  мира, имеет очень короткий период, который насчитывает около двадцати лет. Это связано с не столь  давним установлением рыночной экономики  в стране, которая по настоящее  время имеет все черты переходной. Ситуация на рынке характеризуется  крайней нестабильностью и неопределенностью, хаотичностью протекающих процессов. Последствия мирового экономического кризиса также усугубляют сложившуюся  ситуацию. В подобных условиях само понимание стратегии приобретает  краткосрочный, интенсивный характер. Это не позволяет организациям, осуществляющим свою деятельность на российском рынке, выбрать определенный подход к разработке стратегии.

      Стратегическое  планирование в России основано на творческой переработке зарубежного  опыта. Подходы к разработке стратегии, представленные различными школами  стратегического планирования, могут  существовать одновременно на одном  предприятии. 

18 

Денисова  Д.А     "Школы стратегического  планирования" 

Проблемы  и перспективы развития школ стратегического  планирования в России 
 

      В настоящее время можно определить ряд следующих проблем, присущих стратегическому планированию в России:

1. Проблема качества  и заинтересованности управленческих  кадров.

2. Недостаток  инвестирования.

3. Коррупция

4. Конфликты  между топ-менеджерами и владельцами компании. 
 

      Для решения определенных проблем можно предложить следующее:

      Повышение уровня обучения специалистов в высших учебных заведениях и переподготовка существующих кадров.

      Ужесточение мер по борьбе с коррупцией.

      Внедрение единых стандартов стратегического  планирования. Это позволит привлечь потенциальных инвесторов. 

19 

Денисова  Д.А     "Школы стратегического  планирования" 

      Таким образом, определенную школу в стратегическом планировании России выделить нельзя из-за ряда проблем. Этими проблемами являются недостаточная подготовка специалистов и их  незаинтересованность в стратегическом планировании, неустойчивая ситуация на рынке, коррупция, недостаточный  приток инвестиций и т.д.   Связаны  эти проблемы с ментальностью, последствиями  недавней тотальной реструктуризации всех сфер общества и глобального  экономического кризиса.

      В наши дни происходят попытки копировать зарубежный опыт и перенять определенные модели разработки стратегии, но они  малоэффективны.  Основными решениями  этих проблем и перспективными путями развития стратегического планирования в России могут стать усиленные  меры по борьбе с коррупцией, более  качественная подготовка и привлечение  специалистов в сферу менеджмента, создание и внедрение проектов, помогающих предприятию разработать стратегию  развития, привлечь потенциальных инвесторов. 
 

Проблемы  и перспективы развития школ стратегического  планирования в России 

20 

Денисова  Д.А     "Школы стратегического  планирования" 

Спасибо за внимание!!