При этом называются следующие
десять требований и характеристик
формирования эффективных структур
управления:
1)
сокращение размеров подразделений
и укомплектование их более
квалифицированным персоналом;
2)
уменьшение числа уровней управления;
3)
групповая организация труда
как основа новой структуры
управления;
4)
ориентация текущей работы, в
том числе графиков и процедур,
на запросы потребителей;
5)
создание условий для гибкой
комплектации продукции;
6)
минимизация запасов;
7)
быстрая реакция на изменения;
8)гибко
переналаживаемое оборудование;
9)
высокая производительность и
низкие затраты;
10)
безупречное качество продукции
и ориентация на прочные связи
с потребителем.
Можно не сомневаться в том,
что в ближайшем будущем мы
столкнемся с большим разнообразием
структур, каждая из которых будет
отвечать потребностям конкретной
организации.
Список
литературы
1. Маслов Е.В.
Управление персоналом предприятия.
Москва, 1997.
2. Генкин Б.М. Основы
управления персоналом. 1996.
3. Управление
персоналом. Учебное пособие. Под
ред. В.Ю. Сербинского, 1999.
4. Седегов Р.С.
Управление персоналом: сотрудники
как фактор успеха предприятия,
Минск, 1997.
5. Травин В.В.,
Дятлов В.А. Основы кадрового
менеджмента. 2001.
РЕЦЕНЗИЯ
ПРЕПОДАВАТЕЛЯ
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________