Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Ноября 2011 в 22:24, реферат
Говоря об изменениях в организации, мы имеем в виду решение руководства изменить одну или более внутренних переменных в целях организации, структуре, задачах, технологии и человеческом факторе. Принимая такие решения, руководство должно быть преактивным или реактивным, т.е. или само проявлять активность, или реагировать на требования ситуации. Изменение, которое предпринимается для исправления ошибки, обнаруженной системой контроля, — типичное реактивное действие. Действие, предпринятое для того, чтобы отреагировать на предоставленную окружением возможность, даже если пока не существует фактической проблемы, будет действием преактивным
Введение. 3
I. Понятие организационных изменений. 4
1.1. Диагностика готовности компании к целевым
организационным преобразованиям (OD). 4
1.2. Сопровождение команд внедрения. 10
1.3. Сопровождение деятельности команды реформ в режиме
реального времени. 15
II. Роль систем вознаграждения для успешного проведения изменений. 18
Вывод. 20
Литература. 21