Состояние и тенденции развития металлургической промышленности России
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Февраля 2012 в 18:57, доклад
Описание
Исследования и разработки в отрасли. Инновационная активность в отрасли. Ведущие предприятия отрасли. Перспективы развития отрасли. Государственная политика в отрасли. Развитие отрасли в условиях мирового экономического кризиса.
Работа состоит из 1 файл
1
ОБЗОР: СОСТОЯНИЕ И ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ
ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ
Металлургический комплекс является базовой отраслью экономики России. Доля
металлургии в ВВП страны составляет около 5%, промышленном производстве – 17,3%,
в экспорте – 14,2%, в налоговых платежах в бюджеты всех уровней – 9%
1
.
Металлургические предприятия используют 32% потребляемой электроэнергии,
25% природного газа, 10% нефти и нефтепродуктов, их доля в грузовых
железнодорожных перевозках составляет около 20%.
Основными продуктами металлургического комплекса являются: чугун, сталь,
готовый прокат черных металлов, стальные трубы, алюминий, алюминиевый прокат,
свинец, цинк, медь, медный прокат, никель.
Металлургическая промышленность является одной из отраслей специализации
России в международном разделении труда. В 2006 году Россия занимала в мире
1
:
по производству никеля – 1 место,
по производству и экспорту алюминия и производству титанового проката – 2
место,
по общему объему экспорта металлопродукции – 3 место,
по производству стали – 4 место,
по производству меди – 5 место.
Исследования и разработки в отрасли
2
Рассмотрим основные показатели, характеризующие исследования и разработки в
отрасли в 2006 году (по виду экономической деятельности «Металлургическое
производство и производство готовых металлических изделий»).
Численность персонала, осуществляющего исследования и разработки для
металлургии, составила в 2006 году 1146 чел., в том числе исследователей – 787 чел.
Среднегодовая стоимость основных средств составила (в текущих ценах): в 2005
году – 383629, 8 тыс. руб., в 2006 году – 386490,9 тыс. руб. Амортизационные отчисления
в 2006 году составили 44875,2 тыс. руб.
Внутренние затраты на исследования и разработки – 538979,7 тыс. руб., в том
числе капитальные затраты – 41198,5 тыс. руб.
В структуре внутренних текущих затрат на исследования и разработки по видам
работ преобладают разработки – 94,7%, удельный вес затрат на прикладные
исследования – менее 5%, на фундаментальные исследования – менее процента.
1
Данные Минпромторга России.
2
По данным Росстата.
2
В структуре источников финансирования преобладают собственные средства
организаций – 98,8%, роль остальных источников (включая федеральный бюджет)
минимальна.
Стоимость выполненных исследований и разработок составила в 2006 году
819269,4 тыс. руб., в том числе выполненных собственными силами – 594439,9 тыс. руб.
(72,7% от общего объема выполненных исследований и разработок).
Среднегодовая стоимость нематериальных активов, согласно официальным
статистическим данным, возросла в текущих ценах с 136,7 тыс. руб. в 2005 году до 5179,3
тыс. руб. в 2006 году.
Инновационная активность в отрасли
Основные показатели, характеризующие инновационную активность в отрасли,
представлены в таблице 2.
Таблица 2
Основные показатели инновационной активности в металлургическом производстве
и производстве готовых металлических изделий
2004
2005
2006
Число организаций, осуществлявших
технологические инновации
135
151
170
Удельный вес организаций, осуществлявших
технологические инновации, в общем числе
организаций отрасли (%)
11,3
11,9
13,1
Затраты на технологические инновации, млн. руб., в
текущих ценах
26246,9
29396,4
27518,5
Удельный вес затрат на технологические инновации
в общем объеме отгруженной продукции (%)
1,8
1,7
1,3
Объем отгруженной инновационной продукции,
млн. руб., в текущих ценах
45308,8
67491,3
88188,9
Удельный вес инновационной продукции в общем
объеме отгруженной продукции (%)
3,1
3,8
4,1
Источник: Россия в цифрах 2008. М.: Росстат. 2008. С. 353 – 357.
Ведущие предприятия отрасли
3
Черная металлургия
Вертикально интегрированная горно-металлургическая промышленная группа
ЕвразХолдинг – крупнейший российский производитель стали. В группу входят три
ведущих сталелитейных предприятия России: Нижнетагильский, Западно-Сибирский и
Новокузнецкий металлургические комбинаты, а также более 10 горно-обогатительных
предприятий, угольные шахты, дочерние и зависимые общества неметаллургического
профиля. Эта горно-металлургическая группа занимает 12-e место в мире по объему
3
По материалам: Металлургия: краткий анализ положения в отрасли // Промышленные ведомости. 2006. № 6.
3
производства стали, обеспечивает 70% собственных потребностей в железной руде и
полностью – потребности в угле.
Крупнейшим межотраслевым холдингом является Северсталь-Групп, которая в
настоящее
время
объединяет
свыше
100
предприятий
металлургической,
горнодобывающей, автомобильной и других отраслей.
Одна из крупнейших металлургических компаний мира – Новолипецкий
металлургический комбинат (НЛМК) – третий по величине производитель стали в России.
Компания специализируется на производстве листового проката широкого сортамента.
НЛМК производит 14% российской стали и 24% плоского проката. Компания является
крупнейшим в Европе производителем электротехнических сталей.
Доля
Магнитогорского
металлургического
комбината
(ММК)
в
объеме
металлопродукции, реализуемой на внутреннем рынке страны, достигает 20%. Комбинат
занимает лидирующие позиции среди металлургических предприятий России по объемам
производства и входит в двадцатку крупнейших сталелитейных компаний мира.
Предприятие представляет собой крупный металлургический комплекс с полным
производственным циклом, начиная с подготовки железорудного сырья и заканчивая
глубокой переработкой черных металлов. ММК производит самый широкий на
сегодняшний день сортамент металлопродукции среди предприятий России и стран СНГ.
Более половины продукции экспортируется в различные страны мира.
Группа Мечел объединяет производителей угля, железорудного концентрата,
никеля, стали, проката и метизной продукции. Входит в пятерку крупнейших
производителей черных металлов в России.
ЗАО «Металлоинвест» контролирует два крупнейших горно-обогатительных
комбината – Лебединский и Михайловский, которые обеспечивают до 40%
общероссийского производства руды.
Цветная металлургия
В
медно-никелевой
подотрасли
ведущими
вертикально-интегрированными
структурами являются ОАО ГМК «Норильский никель» (одна из крупнейших компаний в
мировой цветной металлургии) и ОАО «Уральская горно-металлургическая компания»
(УГМК).
«ВСМПО-Ависма» является практически монопольным производителем слитков и
всех видов полуфабрикатов из титановых сплавов. Корпорация выпускает также
прессованные изделия из алюминиевых сплавов, полуфабрикаты из легированных
сталей и жаропрочных сплавов на никелевой основе.
В алюминиевой промышленности функционируют две крупные вертикально-
интегрированные компании – ОАО «Русский Алюминий» и ОАО «СУАЛ-Холдинг»,
контролирующие около 90% российского рынка глинозема и алюминия. Их создание
позволило существенно повысить конкурентоспособность российского алюминиевого
4
бизнеса на мировом рынке. В производстве алюминия РУСАЛ занимает третье место в
мире после американской фирмы Alcoa и канадской Alcan, СУАЛ – на девятом месте.
ЗАО «Русская медная компания» (РМК) является крупной вертикально-
интегрированной компанией – производителем меди.
Основные тенденции развития отрасли
Основные
тенденции
в
развитии
металлургического
комплекса
России
докризисного периода в основном соответствовали общемировым:
стабильный рост
рынков и,
соответственно,
объемов
производства
металлопродукции;
снижение ресурсо- и энергопотребления, а также экологического воздействия
на окружающую среду;
укрупнение компаний-производителей и выход их за пределы страны,
приобретение компаниями активов в смежных отраслях и объектов инфраструктуры
(энергетические мощности, порты и т.д.
Как показала практика, наиболее эффективным направлением структурных
преобразований в металлургическом комплексе
стало
создание
вертикально-
интегрированных холдингов
4
.
Процессы индустриализации, происходящие в таких развивающихся странах, как
Китай и Индия, до
недавнего
времени диктовали повышенный спрос на
металлургическую продукцию, что, в свою очередь, стимулирует рост цен на металлы на
мировом рынке. Российские компании, располагающие богатой ресурсной базой и
входящие в число ведущих поставщиков металлопродукции на мировой рынок, в итоге
выигрывали и от роста цен на сырье, и от роста цен на конечную продукцию. При этом в
наиболее выгодном положении находились вертикально-интегрированные холдинги.
Высокие темпы роста, демонстрируемые российской экономикой с начала 2000-х
годов, способствовали повышению внутреннего спроса на продукцию металлургической
отрасли. Развитие машиностроения, на долю которого приходилось 40% внутреннего
потребления продукции черной металлургии, стимулировало создание новых, более
современных и технологичных видов продукции. Высокий спрос на металлопродукцию
предъявляли стройиндустрия и автомобильная промышленность, а также нефтегазовая
отрасль, расширяющая строительство трубопроводов в условиях растущих цен на
энергоносители. Активная господдержка инфраструктурных проектов, реализация
которых связана с использованием металлопродукции, гарантировала металлургическим
компаниям стабильный поток заказов, обеспеченных бюджетными средствами.
Российская металлургия, объединяющая производство черных и цветных
металлов, в последние годы находится в центре внимания отечественных и иностранных
инвесторов.
Проведение
структурных
преобразований,
благоприятная
4
По материалам Индустриального портала METAPROM.RU.
5
внешнеэкономическая конъюнктура, повышение внутреннего спроса на фоне устойчивого
роста экономики, консолидация активов и диверсификация бизнеса, модернизация
производства и государственная поддержка обуславливают высокий инвестиционный
потенциал отрасли.
Необходимость проведения дальнейших структурных преобразований вызвана
спецификой металлургической отрасли, связанной с высокой энерго- и капиталоемкостью
производства и зависимостью рентабельности предприятий от наличия собственной
сырьевой базы. Приватизация металлургических заводов в 1990-е годы позволила
компаниям
нарастить
дополнительные
сырьевые,
электрогенерирующие
и
производственные активы, что, в конечном счете, привело к формированию крупных
вертикально-интегрированных холдингов,
таких как
Северсталь,
Новолипецкий
металлургический комбинат (НЛМК), Мечел, Металлоинвест, Evraz Group, Норильский
никель, UC Rusal. Контроль над полным технологическим циклом, включающим добычу и
обогащение руды и угля, производство металла нескольких стадий обработки, выпуск
конечной металлопродукции с высокой добавленной стоимостью и утилизацию вторичных
ресурсов, значительно повышает эффективность деятельности металлургической
компании.
Происходящие консолидация металлургических активов и диверсификация
бизнеса происходят в рамках общемировой тенденции, при этом сделки слияния и
поглощения в металлургической отрасли характеризуются высокими объемами.
Последнее обстоятельство объясняется относительной закрытостью металлургической
отрасли, обусловленной значительной капиталоемкостью производства, и, как следствие,
сложностью вхождения новых компаний на рынок, ограниченной конкуренцией и высокой
стоимостью существующих компаний.
Наращивание активов позволяет металлургическим компаниям увеличивать
объемы производства продукции и укреплять позиции на рынке. Так, слияние в марте
2007 года компаний Русал и СУАЛ, а также глиноземных активов Glencore в рамках UC
Rusal позволило объединенной компании увеличить долю на мировом рынке алюминия
до 12% и на рынке глинозема – до 15%. В настоящее время компания ведет операции в
19 странах мира.
Процесс приобретения
активов
в
черной
металлургии
стимулируется
потребностью в создании полного технологического цикла в рамках холдингов,
обострившейся в связи с ростом мировых цен на железорудное сырье. В частности,
приобретение Мечелом компаний Якутуголь и Эльгауголь позволило ему существенно
усилить позиции на рынке. Этим же обстоятельством объясняется интерес
Магнитогорского металлургического комбината (ММК) – единственной на сегодняшний
день сталелитейной компании, не обладающей необходимым для производства сырьем –
к железорудным и угольным активам.
6
Высокая активность в сфере слияний и поглощений на мировом рынке
подталкивает российские компании к географической диверсификации бизнеса. В
частности, в 2007 году крупные сделки на североамериканском рынке провела Evraz
Group, в январе купившая Oregon Steel, а в декабре – Claymont Steel. Норильский никель
расширил операции за рубежом путем приобретения американской OM Group и
канадской Lion Ore.
Крупные сделки слияния и поглощения традиционно являются фактором,
обусловливающим интерес инвесторов к соответствующим компаниям и стимулирующим
повышение стоимости активов. Конкурирующие предложения Металлоинвеста и UC Rusal
в отношении активов Норильского никеля в конце 2007 – начале 2008 года стали
основными факторами роста акций ГМК.
Перспективы развития отрасли. Государственная политика в отрасли
Существует ряд внутриотраслевых и внешних факторов, сдерживающих развитие
российского горно-металлургического комплекса.
К внутриотраслевым факторам следует отнести:
недостаточно высокий технологический уровень производства, значительный
износ основных фондов (и, как следствие, повышенные, по сравнению с зарубежными
предприятиями-аналогами, удельные расходы сырья, материальных и энергоресурсов,
низкий уровень производительности труда);
неконкурентоспособность, с одной стороны, и ограниченность, с другой, многих
видов российского рудного сырья (например, для производства марганцевых
ферросплавов, титана, алюминия), низкие темпы воспроизводства минерально-сырьевой
базы;
недостаточная
гармонизация
российских
и
зарубежных стандартов
на
металлопродукцию;
обостряющаяся проблема
обеспечения предприятий квалифицированными
кадрами.
Внешние факторы, сдерживающие развитие металлургической промышленности:
недостаточная емкость внутреннего рынка, прежде всего низкое потребление
металлопродукции отраслями машиностроения;
мировой рост цен на энергоносители;
низкая восприимчивость внешних рынков к российской металлопродукции высоких
переделов;
усиление экспансии Китая и других стран азиатского региона на мировых рынках
металлопродукции.
С учетом особенностей российского металлургического комплекса Минпромэнерго
России была разработана Стратегия развития металлургической промышленности
7
России до 2015 года
5
, в которой сделана попытка жестко выстроить приоритеты отрасли,
концентрируя на них ресурсы, имеющиеся у государства и бизнеса.
В Стратегии констатируется, что завершился важный этап развития российской
металлургии, связанный с ее реструктуризацией, и начался следующий этап, который
предусматривает решение следующих основных задач:
развитие новых промышленных регионов;
обеспечение реализации стратегий развития металлопотребляющих отраслей
экономики России (топливно-энергетический и оборонно-промышленный комплексы,
атомное
машиностроение,
авиастроение,
судостроение,
автомобилестроение,
железнодорожный транспорт, строительство и др.);
активное внедрение инноваций;
укрепление позиций России на мировых рынках.
Основная цель развития отрасли обуславливает следующие направления
решения ее проблем:
повышение технико-экономического уровня производства за счет реконструкции,
модернизации и нового строительства, дальнейшее снижение удельных расходов
сырьевых,
топливно-энергетических и
трудовых ресурсов
на
производство
металлопродукции;
расширение производства на территории России металлопродукции с высокой
добавленной стоимостью;
совершенствование структуры экспортных поставок в направлении повышения
доли продукции глубокой переработки, развитие импортозамещающих производств;
расширение объемов геологоразведочных работ по дефицитному рудному сырью
(хром, марганец, титан, вольфрам, рений и германий), более широкое вовлечение в
переработку нетрадиционных видов минерального и техногенного сырья и отходов,
расширение производства и применения железорудного сырья повышенной глубины
переработки;
улучшение экологических характеристик действующих производств (внедрение
экологически безопасных технологий, снижение выхода отходов и удельных выбросов
вредных веществ в воздушный и водный бассейны, повышения объемов и
эффективности переработки отходов производства).
Развитие отрасли в условиях мирового экономического кризиса
Финансовый кризис спровоцировал резкое падение спроса на металлургическую
продукцию со стороны ключевых потребителей, что вынудило металлургические
компании сокращать производство. Несмотря на некоторое улучшение рыночной
5
Стратегия развития металлургической промышленности в Российской Федерации на период до 2015 года,
утв. Приказом Минпромэнерго России от 29 мая 2007 года № 177.
8
конъюнктуры во втором квартале 2009 года, доля простаивающих мощностей продолжает
оставаться высокой, а спрос на продукцию – нестабильным.
В конце 2008 – начале 2009 гг. доля простаивающих мощностей в отечественной
металлургии достигала 40%, однако к концу апреля снизилась до 20 – 25%. Тем не менее,
участники рынка отмечают неустойчивость текущего спроса и не исключают возможности
ухудшения рыночной конъюнктуры. Ключевым дестабилизирующим фактором является
ситуация в машиностроении и строительстве – ключевых потребителях металлургической
продукции. В целом, эксперты ожидают сохранение загруженности производственных
мощностей в 2009 году на уровне 75 – 80%
6
.
Еще одним фактором развития отрасли является резкое снижение мировых цен на
металлургическое сырье, по некоторым видам продукции – ниже уровня рентабельности.
Очевидно, что в таких условиях российские металлурги будут вынуждены
пересмотреть свои инвестиционные планы, что отразится и на объеме заказов на
исследовательские работы. С другой стороны, существуют основания полагать, что
снижение мировых цен на металлургическую продукцию, которое по мнению экспертов
сохранится в среднесрочной перспективе, вынудить российские компании задуматься о
снижении издержек и проинвестировать в «экономичные» технологии. В этой связи
нельзя исключить рост спроса отечественные на исследования и разработки.
ИССЛЕДОВАНИЯ И РАЗРАБОТКИ В КРУПНЕЙШИХ КОМПАНИЯХ
МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО СЕКТОРА
1. ОАО «СЕВЕРСТАЛЬ-ГРУПП»
Ключевая информация
Открытое акционерное общество «Северсталь» является вторым по величине
производителем стали в России
7
.
Холдинг «Северсталь» включает в себя 27 предприятий, расположенных в России,
Украине, Северной Америке и Западной Европы. Компания владеет российскими и
зарубежными металлургическими и сырьевыми активами
8
.
Предприятия холдинга распределены по трем дивизионам: «Северсталь –
Российская сталь» (14 предприятий), «Северсталь – интернэшнл» (8 предприятий),
«Северсталь – ресурс» (5 предприятий).
По состоянию на 9 февраля 2007 года 82,37% акционерного капитала компании
«Северсталь» находилось под прямым или косвенным контролем А. Мордашова,
6
А. Сулинов. Металлургический сектор // Промышленный еженедельник. 2009. № 14 (287).
7
По данным Интернет-журнала о бизнесе и GR "LOBBYING.RU”.
8
По данным Деловой сети RB.RU.
9
генерального директора компании. Институциональные инвесторы и сотрудники компании
«Северсталь» являются держателями остальных 17,63%
9
.
Основными деловыми сегментами компании являются: металлургическое
производство, горнодобывающий сегмент (добыча железной руды и коксующегося угля),
метизный сегмент (производство металлических изделий)
10
.
Исследования и разработки
В 2005 году затраты «Северстали» на НИОКР составили 65 млн. руб.
11
С 2005 года в компании функционирует Служба технических инноваций и развития,
которая осуществляет разработку инновационной политики, бизнес-стратегию компании и
определяет пути и методы ее эффективного регулирования.
Корпоративный университет
Негосударственное образовательное учреждение Корпоративный университет
«Северсталь» образовано в августе 2001 года.
Корпоративный университет – это исследовательский, информационный,
образовательный, методический и консультационный центр компании «Северсталь».
Корпоративный университет развивает пять основных направлений деятельности:
Обучение и развитие
В университете реализуются следующие корпоративные программы:
Перспектива – программа для молодых специалистов ОАО «Северсталь»;
Talent Pool – для молодых сотрудников компании, способных в будущем занять
ведущие позиции в компаниях ОАО «Северсталь»;
Топ 100 – программа обучения ключевых руководителей предприятий;
MBA (Master of Business Administration) в бизнес-школе Университета Нортумбрия
(Великобритания) – для действующих топ-менеджеров предприятий
.
Исследования
Корпоративный университет служит методическим и консалтинговым центром для
предприятий компании «Северсталь» в области исследований по следующим
направлениям:
Корпоративные исследования;
Социально-политические исследования;
Маркетинговые исследования;
Медиа-исследования;
Исследования рынка труда;
Бизнес-аналитика.
9
Данные официального сайта компании: http://www.severstal.com.
10
По информации с официального сайта компании, в 2007 году в метизном сегменте Северсталь занимала
25% рынка России и 18% рынка Украины.
11
По данным Информационной системы «Наука и инновации»: http://www.rsci.ru.
10
За минувший год Корпоративный университет «Северсталь» провел свыше 30
исследовательских проектов на 25 предприятиях ОАО «Северсталь»
12
.
Консалтинг
В рамках Корпоративного университета создан Центр внутреннего консалтинга,
специалисты которого помогают предприятиям компании и Корпоративному центру
диагностировать имеющиеся
проблемы
в
ключевых областях деятельности,
вырабатывать программу их разрешения, осуществлять внедрение и оценивать
эффективность этих изменений. Консультанты Центра очно и заочно дают практические
советы, организуют проекты как для Корпоративного центра, так и непосредственно на
предприятиях ОАО «Северсталь».
Основные направления консультационной деятельности:
Организационное развитие;
Управление проектами;
Операционная эффективность;
Кадровый консалтинг.
В 2007 году Корпоративным университетом реализовано свыше 20 масштабных
консалтинговых проектов на 15 предприятиях ОАО «Северсталь», расположенных в
России, Италии, США.
Управление знаниями
Политика в области управления знаниями, принятая руководством ОАО
«Северсталь», провозглашает знания и опыт сотрудников главной ценностью. Задачи,
которые поставлены этой политикой – создание и накопление активов знаний,
распространение лучших практик и развитие культуры обмена знаниями.
Клиентская
база
Корпоративного
университета
насчитывает
более
50
предприятий, представляющих все направления бизнеса компании «Северсталь».
Успешной реализации проектов и программ Корпоративного университета
способствует мощная информационная система, созданная на основе технологии
IBM/Lotus и не имеющая аналогов в России. Она обеспечивает доступ к информационным
ресурсам Корпоративного университета предприятиям компании «Северсталь»,
расположенным в России и за рубежом.
Нематериальные активы
13
Стоимость нематериальных активов компании в 2005 – 2007 гг. составила
соответственно (в текущих ценах) 56523, 61666 и 611261 тыс. руб.
При этом большая часть стоимости НМА пришлась на гудвилл компании – 511277
тыс. руб. (83,6% стоимости НМА). Стоимость лицензий на добычу составляет 17408 тыс.
руб. (около 3% стоимости НМА).
12
По информации официального сайта университета: http://www.universtal.ru.
13
По данным консолидированной финансовой отчетности компании за 2007 фин. год.
11
Стоимость программного обеспечения – 35366 тыс. руб. (около 6% стоимости
НМА).
Стоимость прочих НМА, в которые, в том числе, включены патенты и лицензии
составляет 70525 тыс. руб., или около 11% стоимости НМА «Северстали».
2. ОАО ГМК «НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ»
Ключевая информация о компании
Открытое
акционерное
общество
14
«Горно-металлургическая
компания
«Норильский никель» и его дочерние предприятия – крупнейший в мире производитель
палладия и никеля (1 место в мире, 95% российского рынка), один из ведущих
производителей платины (входит в топ-10 мировых производителей платины), а также
один из крупнейших производителей меди (входит в топ-10 мировых производителей
меди, 55% российского рынка). Помимо этого компания выпускает кобальт, хром, родий,
серебро, золото, теллур, селен, иридий, рутений, серу
15
.
Производственные активы ГМК «Норильский никель» расположены на четырех
континентах в шести странах, включая Россию (Таймырский и Кольский полуострова),
Финляндию, Австралию, Ботсвану, ЮАР и США. На предприятиях ГМК «Норильский
никель» работает более 87 тыс. человек
15
.
Предприятия Группы занимаются поиском, разведкой, добычей, обогащением и
металлургической переработкой полезных ископаемых, производством, маркетингом и
реализацией цветных и драгоценных металлов
16
.
В России акции ГМК «Норильский никель» торгуются на Московской
межбанковской валютной бирже (ММВБ) и в Российской торговой системе (РТС). АДР
17
на акции Компании торгуются на внебиржевом рынке США, в системе электронных торгов
внебиржевых секций Лондонской и Берлинской фондовых бирж
18
.
В 2007 году рыночная капитализация компании достигла 42136,6 млн. долл. США
(11 место в России)
16
.
Исследования и разработки в компании
В составе Группы функционируют четыре геологоразведочных компании,
проектно-технологический институт, научно-техническое подразделение, компания,
ориентированная на реализацию инновационных проектов.
Геологоразведка
14
Основными акционерам компаний являются В. Потанин (27,4% акций) и М. Прохоров (27,4% акций) – по
данным Деловой сети RB.RU.
15
«Норильский никель» повышает экологичность своих производств // Промышленный еженедельник. 2008.
№ 32.
16
Информация рейтингового агентства Эксперт РА: http://www.raexpert.ru.
17
Американские депозитарные расписки, допущенные к обращению на американском фондовом рынке.
18
По информации официального сайта компании: http://www.nornik.ru.
12
В состав Компании входят четыре геологоразведочных актива: Печенгагеология,
Норильскгеология, Востокгеология, РиоНор Геологоразведка. Затраты ГМК на
геологоразведку составили: в 2006 году – 49 млн. долл. США, в 2007 году – 113 млн.
долл. США
19
.
Инновационные проекты
В структуре Группы функционирует ООО «Национальная инновационная компания
«Новые энергетические проекты», ориентированная на реализацию проектов по
созданию инновационных продуктов в энергетике.
На сегодняшний день основным направлением развития инновационных
энергетических технологий являются технологии электрохимического преобразования
энергии водорода и углеводородного топлива на основе топливных элементов.
Полученные в предшествующий период результаты по ряду водородных
технологий и возобновляемых источников энергии позволили в 2007 году перейти к
созданию принципиально новых энергетических установок на топливных элементах для
электро- и теплоснабжения различных объектов жилищно-коммунальной и социальной
сфер, а также систем автономного распределенного энергоснабжения.
Корпоративная наука
Компания владеет двумя исследовательскими активами.
ООО «Институт Гипроникель»
В 2006 – 2007 гг. ГМК «Норильский никель» консолидировал корпоративные
научно-технические активы, которые получили статус отдельной отрасли в составе
Компании.
Активы
объединяются
на
базе
проектно-технологического института
«Гипроникель» (Санкт-Петербург) в форме единого юридического лица с двумя
филиалами в городах Норильск и Мончегорск. В его состав вошли существующие
подразделения:
институт
«Норильскпроект»
и
Горно-металлургический опытно-
исследовательский центр Заполярного филиала, Проектно-исследовательский центр
ОАО «Кольская ГМК», а также Научно-технические библиотеки в Норильске и
Мончегорске.
Основной
целью
реорганизации
является
повышение
эффективности
корпоративной науки для обеспечения технологического развития Компании как мирового
лидера
горно-металлургической
отрасли.
Реорганизация
позволила
улучшить
управляемость активами научно-технической отрасли, снизить затраты на проведение
научно-технических разработок, выстроить систему взаимоотношений с научными
подразделениями по принципу заказчик–подрядчик. Эти преобразования являются
составной частью программы совершенствования управления и структурной перестройки
всей Компании.
19
Здесь и далее – данные Консолидированной финансовой отчетности ОАО ГМК «Норильский никель» за
2007 фин. год.
13
ООО «Институт Гипроникель» – одна из крупнейших проектных и научно-
исследовательских организаций в цветной металлургии России.
Институт является основным научно-исследовательским и проектным центром
ОАО «ГМК «Норильский никель».
ООО
«Институт
Гипроникель»
–
современная,
комплексная
научно-
исследовательская и проектная организация, способная выполнить весь комплекс
научных исследований и проектных работ, необходимых для реализации проектов любой
сложности.
Основными направлениями научно-технологической деятельности института
являются металлургия, горное дело, изучение и обогащение сырья, охрана окружающей
среды, стандартизация, метрология и сертификация.
Основными сторонними заказчиками института являются горно-металлургические
и горно-обогатительные комбинаты, химико-металлургические и химические предприятия,
и другие предприятия горно-металлургического и химического промышленного комплекса.
Помимо этих предприятий, институт выполняет заказы строительных, природоохранных,
машиностроительных организаций.
Заказчиками и партнерами института являются фирмы из США, ЮАР, Германии,
Норвегии, Казахстана, Австралии, Финляндии, Китая, Монголии, стран бывшей
Югославии и других стран.
Институт расположен в Санкт-Петербурге и имеет филиалы в Норильске и
Мончегорске.
Общее число сотрудников института – 1350 чел., из них около 1100 чел. – научно-
инженерные работники
20
.
Институт состоит из двух основных частей – проектной и научно-технологической.
Персонал проектной части составляет 900 специалистов, которые работают в 28
технологических и 6 обслуживающих отделах. В научной части занято 256 специалистов,
которые входят в состав 10 научных лабораторий и 3 секторов
20
.
Научно-техническое подразделение Norilsk Process Technology (Австралия)
Подразделение Norilsk Process Technology, ранее LionOre Technology и Western
Minerals Technology, вошло в состав "Норильского никеля" в результате приобретения
компании LionOre Mining International Ltd с 1 июля 2007 года.
Подразделение Norilsk Process Technology владеет многочисленными патентами
на ряд ключевых технологий, необходимых для металлургического процесса Activox®
21
.
Подразделение Norilsk Process Technology расположено в городе Осборн Парк в
Западной Австралии.
Основные направления деятельности:
20
Данные официального сайта ООО «Институт Гипроникель»: http://www.nickel.spb.ru.
21
Activox® – гидрометаллургический процесс, при котором происходит окисление мелкоизмельченного
сульфидного сырья под относительно низким давлением.
14
металлургические пробы с целью получения тестовых результатов с высокой
точностью, требуемой для качественной разработки технологических процессов;
поддержка действующего производства, совершенствование технологических
процессов на предприятиях "Норильского никеля";
разработка технологий, моделирование технологических схем и процессов;
технологическое развитие для создания новых технологических возможностей в
будущем.
Заказы на исследования и разработки, размещенные у сторонних организаций
Стоимость НИОКР, выполненных сторонними организациями по заказу
«Норильского никеля» составила: в 2006 году – 20 млн. долл. США, в 2007 году – 18 млн.
долл. США.
Нематериальные активы
На конец 2007 года стоимость НМА «Норильского никеля» составила 951 млн.
долл. США, в том числе:
патенты и лицензии – 731 млн. долл. США,
программное обеспечение – 69 млн. долл. США.
В 2007 году продолжалась работа по формированию базы интеллектуальной
собственности: получено 18 патентов, подготовлены заявки на 62 изобретения.
В состав патентов и лицензий, приобретенных Компанией в 2007 году, входят
права на использование уникальной технологии переработки, зарегистрированной под
торговой маркой Activox, принадлежащей компании LionOre. Справедливая стоимость
этих прав была оценена независимым профессиональным оценщиком в размере 706
млн. долл. США. Данное право имеет неограниченный срок полезного использования и не
амортизируется.
Научно-техническое и инновационное сотрудничество
22
В 2007 году проводился ряд исследовательских и технологических работ с
институтами Российской академии наук и Федеральным государственным унитарным
предприятием «Центр Келдыша» по созданию когенерационных энергоустановок с
высокотемпературными твердооксидными топливными элементами и топливных
процессоров для них.
В соответствии с соглашениями о стратегическом партнерстве с ОАО «Российские
железные дороги» и ОАО «Мобильные ТелеСистемы» в отчетном году проводились
проектные
и
экспериментальные
работы
по
созданию
систем
автономного
бесперебойного питания мощностью до 15 кВт на базе установок Gen Core американской
компании Plug Power, а также работы по адаптации этих энергоустановок к объектам
указанных компаний.
22
По информации из Годового отчета ГМК «Норильский никель» за 2007 год.
15
В 2007 году по договору с Физико-техническим институтом имени Иоффе РАН
начаты работы по созданию солнечных батарей на базе концентраторных
гетероструктурных солнечных элементов с КПД фотопреобразования более 35%. В 2008
году проектом предусматривается разработка, изготовление и испытания трех
энергоустановок с использованием таких солнечных батарей.
По договору с немецкой компанией Fumatech проведены технологические
разработки по низкотемпературным мембранно-электродным блокам на базе мембран
Fumapem. Проводятся исследования новых мембран для высокотемпературных твердо-
полимерных топливных элементов на основе отечественных мономеров, изготовленных в
опытном производстве по технологии, разработанной Институтом элементоорганических
соединений имени А.Н. Несмеянова РАН.
Участие в проектах ГЧП в области науки и инноваций
Участие в проектах ГЧП осуществляется в рамках ФЦП «Исследования и
разработки по приоритетным направлениям развития научно-технологического комплекса
России на 2007 – 2012 годы». Работы по линии ГЧП ведутся по трем проектам:
– проект по созданию электролизных систем высокого давления (совместно с
Федеральным государственным унитарным предприятием «Красная Звезда» и
Российским научным центром «Курчатовский институт»), предусматривающий улучшение
технико-экономических показателей, в частности удвоение удельной плотности тока, а
также обеспечение высокой чистоты получаемого водорода (до 99,997%). В рамках
проекта созданы экспериментальный образец электролизного модуля высокого давления
и стенд для его испытаний;
– проект по разработке микротопливных элементов на основе пористого кремния
и наноструктурированных материалов (совместно с ФТИ имени Иоффе);
– проект по созданию генератора водорода на основе реакций окисления
алюминия в присутствии воды (совместно с Объединенным Институтом Высоких
Температур РАН).
© Сергей Шувалов (grafshuvalov@yandex.ru), 2009.
Информация о работе Состояние и тенденции развития металлургической промышленности России