Совершенствование структуры управления сельскохозяйственного предприятия на примере НЭХ «Снегири

Агропромышленный комплекс – важнейшая составляющая экономики Российской Федерации. Потребительский рынок более чем на 70% формируется за счет продовольствия и товаров, изготовленных из сельскохозяйственного сырья.
Сельскохозяйственное производство обладает рядом специфических особенностей, которые оказывают существенное влияние на формирование системы управления и на ее структуру.

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………….3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОНЯТИЯ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ…………………………………………………………………………..5
1.1 Сущность и содержание структуры управления…………………………………. 5
1.2 Типы структур управления в агропромышленном комплексе……………………9
1.3 Специфика структуры управления в агропромышленном комплексе…………..15
ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ НЭХ «СНЕГИРИ»……………………………………………………18
2.1 Раcположение и организационно-правовые основы деятельности организации......................................................................................................................18
2.2 Организационная структура ………………….……………………………………19
2.3 Состояние экономики предприятия……………………………………………….21
2.4. Анализ финансового состояния предприятия………………………………….. 32
2.5. Организация маркетинговой деятельности…………………………………… ..35
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ В НЭХ «СНЕГИРИ»…………………………………………………36
3.1 Совершенствование организационной структуры ……………………………….36
3.2 Оценка совершенствования организационной структуры…………………….…41
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ………………………………………………………..44
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………....46
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………………49