Совешенствование системы аттестации персонала в ООО «Трест СКМ»

Цель работы — на основе современных подходов и методов провести анализ системы аттестации персонала предприятия и разработать предложения по ее совершенствованию на примере ООО «Трест СКМ» «СуперСтрой».
Главные задачи работы:
 рассмотреть понятие аттестации персонала;
 проанализировать виды и методы аттестации, дать им по возможности полную характеристику;
 проанализировать действующую систему аттестации персонала в ООО «Трест СКМ» «СуперСтрой»;
 предложить для использования на практике и обосновать эффективность использования метода Центр Оценки в системе аттестации персонала.

Нормативные ссылки
Определения
Обозначения и сокращения
Введение
1 Сущность и особенности аттестации персонала
1.1 Понятие об аттестации
1.2 Виды аттестации
1.3 Цели аттестации
1.4 Методы и процедуры оценки персонала
1.5 Нормативно-техническая документация в области аттестации персонала
2 Анализ существующей системы аттестации
2.1 Структура персонала предприятия
2.2 Подготовка к проведению аттестации
2.3 Проведение аттестации
2.4 Приказы по итогам аттестации
3 Предложения по совершенствованию методов и приемов аттестации
3.1 Предложения по совершенствованию методов и приемов аттестации
3.2Формы оценки, используемые в «Центре Оценки»
4 Безопасность жизнедеятельности
4.1 Введение
4.2 Обеспечение безопасности работающих
5 Природопользование и охрана окружающей среды
6 Экономическое обоснование
Заключение
Список использованных источников