| Японская
модель |
Американская
модель |
| 1.
Философия фирмы |
| Со
сменой руководства философия фирмы
не изменяется. Кадры остаются, так
как действует система «пожизненного
найма»
|
Замена руководства
фирмы сопровождается сменой управленческих
работников и рабочих
|
| 2.
Цели фирмы |
| Обеспечение
роста прибыли и благосостояния
всех работников фирмы |
Рост прибыли
фирмы и дивидендов индивидуальных
вкладчиков |
| 3.
Организационная
структура управления |
| Фирма
состоит из автономных в коммерческом
плане отделений
Высока роль
функциональных служб в штаб-квартирах
Использование проектных структур
управления
|
Корпорация
состоит из автономных отделений
Использование
матричных структур управления |
| 4.
Наем и кадровая
политика |
| Широко
используется труд выпускников вузов
и школ
Переподготовка
и обучение внутри фирмы, без отрыва
от производства Продвижение по службе
с учетом выслуги лет
Оплата труда
в зависимости от возраста и стажа
работы в фирме (так называемая уравнительная
зарплата) |
Наем работников
на рынке труда через сеть университетов,
школ бизнеса и др. Нацеленность
на индивидуальную, личную карьеру
При найме работника
проверяется его соответствие вакантной
должности с помощью таких
методов, как конкурс, оценка знаний,
навыков в специальных «центрах оценки»,
сдача экзаменов на должность
Индивидуальная
оценка и аттестация работников Оплата
труда в зависимости от индивидуальных
результатов и заслуг работника |
| 5.
Организация производства
и труда |
| Основное
внимание уделяется цеху — низовому звену
производства
Используется
система «точно вовремя» (Канбан) без
создания запасов и межоперационных
заделов
Работа групп
(кружков) качества и осуществление
жесткого контроля качества на всех стадиях
производственного процесса всеми
работниками фирмы
Обязанности между
работниками строго не распределены
Работники выполняют различные
виды работ в зависимости от ситуации;
девиз — «действуй по обстановке»
|
Основное внимание
уделяется не производству, а адаптации
с внешней средой
Работники выполняют
работы на основе четкого исполнения
должностных инструкций
Ставки зарплаты
строго определены в зависимости
от должности, выполняемой работы и
квалификации
Зарплата устанавливается
в соответствии со спросом и предложениями
на рынке труда
|
| 6.
Стимулирование работников |
| При благоприятном
финансовом положении премии выплачиваются
два раза в год (каждый раз по два-три
месячных оклада)
Выплаты и льготы
из социальных фондов: частичная или
полная оплата жилья, расходы на медицинское
страхование и обслуживание, отчисления
в пенсионные фонды, доставка на работу
транспортом фирмы, организации коллективного
отдыха и др.
|
Стимулирование
работников значительно ниже, чем
в Японии, хотя доход президента
крупной американской корпорации в
среднем в три раза выше, чем президента
японской фирмы
|
| 7.
Внутрифирменное
планирование |
| Внутрифирменные
отделения имеют планы на три
года, включающие в себя инвестиционную
политику и мероприятия по внедрению
новой техники, а также перспективные
планы на 10— 15 лет.
Планы разрабатываются
по принципу скользящего планирования
отделениями фирмы. В плане отделения
показывается объем производства, количество
продукции в натуральном выражении, прибыль,
штатное расписание, перечень поставщиков
|
Процесс планирования
децентрализован. Отделениям планируются
основные финансовые показатели, затраты
на производство, сбыт и НИОКР которые
могут корректироваться в течение года
По каждому
новому виду продукции используются
«стратегические хозяйственные
центры (СХЦ) |
| 8.
Финансовая политика |
| Часть
прибыли отделения (до 40%) используется
им самостоятельно
Прибыль направляется
на рационализацию производства, на сокращение
материальных затрат и внедрение
новых ресурсосберегающих технологий,
на модернизацию оборудования
Широкое привлечение
заемных средств
|
Администрация
фирмы перераспределяет прибыль
между отделениями
Расширение производства
за счет покупки (поглощения, слияния)
других корпораций
Самофинансирование
корпораций
|