Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Марта 2012 в 15:47, доклад
В настоящее время Институт управления проектами PMI (США) пошел по пути специализации и расширил стандарт управления проектами PMBOK, выделив в нем следующие области: управление проектами со стороны правительств – Government extension to PMBOK, управление проектами в строительстве - Construction extension to PMBOK, управление стоимостью – Practice Standard for Earned Value Management, построение иерархических структур работ - Practice Standard for Work Breakdown Structures
Данный раздел нашего ресурса посвящен стандартам управления проектами.
Стандарты управления проектами представлены Руководством к своду знаний по управлению проектами - PMBOK, Руководством к качеству при управлении проектами - ISO 10006-97, Системой знаний о процессах управления проектами - PRINCE 2 и являются наиболее ранней и достаточно проработанной по структуре и содержанию группой стандартов.
В настоящее время Институт управления проектами PMI (США) пошел по пути специализации и расширил стандарт управления проектами PMBOK, выделив в нем следующие области: управление проектами со стороны правительств – Government extension to PMBOK, управление проектами в строительстве - Construction extension to PMBOK, управление стоимостью – Practice Standard for Earned Value Management, построение иерархических структур работ - Practice Standard for Work Breakdown Structures
В группе стандартов по управлению программами и портфелями заслуживает внимания готовящийся к официальному выпуску PMI драфт – Portfolio management, основанный на PMBOK и Модели организационной зрелости управления проектами - OPM3.
Среди стандартов, определяющих
требования к компетенции менеджера
проектов, в качестве основных можно
выделить Международные требования
к компетенции специалистов по управлению
проектами (PM ICB), разработанных Международной
ассоциацией управления проектами
IPMA (Швейцария), а также основанный
на них российский стандарт - Национальные
требования к компетентности СОВНЕТ
(Россия). В рамках данных стандартов
профессионализм менеджера
Комплексное представление
о системе знаний управления проектами
в масштабах всей организации
можно получить, ознакомившись с
группой стандартов, методологии
которых позволяют
Кроме того, разработано множество национальных стандартов управления проектами, представленных АРМ (Великобритания), VZPM (Швейцария), GPM (Германия), AFITEP (Франция), CEPM (Индия), PROMAT (Южная Корея) и другими.
В настоящее время ведущими
специалистами в области
PMBOK. Project Management Body of Knowledge
PMBOK(Project Management Body of Knowledge) - Свод правил по управлению проектами PMBOK Guide 3-rd Edition (Project Management Body of Knowledge), определяет круг знаний, необходимых для эффективного управления проектами. Документ включает в себя процессы охватывающие все стадии жизненного цикла проекта (инициация, планирование, исполнение, контроль и завершение). Результаты или выходы одного процесса могут являются входами для другого процесса. PMBOK включает следующие части процессов управления проектом:
PMBOK имеет наибольшее
Стоит помнить, что PMBOK создавался как универсальный свод правил для управления любым проектом в любой отрасли. Оцените сами, удалось ли абстрагироваться от конкретной области и учесть все процессы управления проектом. Как мне кажется, относится к этому своду правил следует не как к аксиоме, а выбирать лучшее.
Методология управления проектами PRINCE/PRINCE2 является де-факто стандартом управления проектами в Великобритании и ее применение обязательно в государственных проектах. В этом обзоре представлены материалы, с помощью которых Вы сможете познакомиться с этой эффективной методологией.
Столь необычное название
методологии является аббревиатурой
от ее полного названия Projects In C
Краткое описание методологии и ее процессной модели представлены в публикациях официального сайта Prince/Prince2 "What is PRINCE2?". Кроме того, для лучшего ее понимания стоит просмотреть материал "What PRINCE2 is NOT", в котором автор перечисляет, чем эта методика не является (хотя так часто считают), и ответы на частые вопросы.
Поскольку методика очень распространена в Великобритании (кстати, она является обязательной для использования в государственных проектах), в сети есть много материалов по ее практическому использованию. Например, шаблоны типовых документов или подробные инструкции по внедрению процессов управления проектами PRINCE/PRINCE2 в организации. Воспользовавшись этими рекомендациями, можно попробовать самостоятельно внедрить методику в своей компании.
Мы попросили Вильяма Дункана (William Duncan), автора "A Guide to the Project Management Body of Knowledge" 1996 оценить, насколько процессная модель PRINCE2 соотносится с процессной моделью PMBoK. Вот что ответил Вильям Дункан:
На мой взгляд PRINCE2 и "A Guide to the
Project Management Body of Knowledge" описывают несколько
разные аспекты управления проектами.
Первая методология описывает процессы
управления, связанные с разработкой продукта
(product-oriented processes), а вторая - процессы управления
проектами (project management processes).
Хотя методология PRINCE2 и содержит описания
некоторых процессов управления проектами,
на мой взгляд, она более ориентирована
на жизненный цикл проекта и менее - на
управление проектами в целом. Я верю, что
они на 100% совместимы.
Московское отделение PMI - некоммерческая организация, ставящая своей целью разделять опыт, знания и навыки Менеджеров проектов - членов отделения, развивать профессионализм в управлении проектами через программы сертификации (CAPM, PMP, PgMP), добиваться признания и высокой оценки профессии «Менеджер проекта» в России.
Московское отделение PMI представляет в Московском регионе международную организацию Институт управления проектами PMI (Project Management Institute).
Основанный в 1969 году, Институт Управления Проектами PMI вырос в ведущую профессиональную ассоциацию по управлению проектами, объединяющую около 285 000 членов. PMI представлен в более чем 170 странах через Отделения (Chapters), действующие на локальном уровне, а также сообщества: Коллегии (Colleges) и Группы по интересам (SIGs - Special Interest Groups).
PMI сегодня объединяет
Московское отделение PMI, созданное в 1998 году, сегодня объединяет более 500 человек. Стать членом Московского отделения может любой человек, интересующийся управлением проектами и являющийся членом PMI. Сегодня, опираясь на усилия добровольцев и содействие спонсоров, отделение предоставляет своим членам целый ряд дополнительных возможностей, связанных с интересами профессионалов в управлении проектами в Московском регионе.
Среди наших текущих программ:
Мы приглашаем всех, интересующихся управлением проектами, принять участие в работе отделения.
IPMA (International Project Management Association) была основана в 1965 году в Цюрихе как некоммерческая профессиональная ассоциация. Ее основная цель - содействие в развитии, широком распространении и практическом применении методов и средств проектного управления по всему миру. Большое значение в IPMA придается содействию развития управления проектами как самостоятельной профессиональной дисциплины и сертификации профессионалов по управлению проектами в рамках ассоциации.
В настоящее время IPMA объединяет 45 национальных ассоциаций по управлению проектами. Россия в IPMA представлена национальной ассоциацией управления проектами СОВНЕТ.
Российская Ассоциация Управления проектами (СОВНЕТ) была основана в 1990 году как добровольный союз профессионалов, осуществляющих научные исследования и разработки, обучение и сертификацию специалистов в области управления проектами; обоснование, подготовку, выполнение и управление проектами в различных сферах деятельности.
Учредителями СОВНЕТ являются:
СОВНЕТ представляет собой общественную, некоммерческую, профессиональную международную организацию, действующую на основе Российского законодательства и Устава Ассоциации.
СОВНЕТ объединяет опыт, знания и усилия коллективов государственных, общественных и некоммерческих организаций, бизнес компаний, фирм и предприятий, а также отдельных специалистов в области управления проектами, осуществляет международное сотрудничество в сфере управления проектами со странами ближнего и дальнего зарубежья
СОВНЕТ, в качестве корпоративного члена, входит в состав следующих организаций:
СОВНЕТ активно сотрудничает с целым рядом профессиональных организаций:
В настоящее время СОВНЕТ объединяет свыше 40 организаций и около 150 индивидуальных членов. Во многих городах России СОВНЕТ имеет свои отделения.
Кадровое ядро СОВНЕТ составляют свыше 20 академиков и членов-корреспондентов различных академий, около 200 докторов и кандидатов наук.
В период с 1996 по 1999 г.г. СОВНЕТ, являясь национальным отделением IPMA, разработала российскую программу сертификации специалистов по управлению проектами в соответствии с требованиями IPMA. Эта программа направлена на оценку и подтверждение квалификации специалистов в области управления проектами.
По соглашению между Российской Ассоциацией управления проектами СОВНЕТ и IPMA, специалисты, прошедшие сертификацию по этой системе, получают сертификаты международного образца, которые признаются во всех странах – членах IPMA.
Правила и нормы работы
специалистов по проектному менеджменту
согласно требованиям IPMA отражены в
документе под названием
Информация о работе Стандарты управления проектами, нормативная база