Стратегический анализ потенциала организации

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутренне состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям

Введение .......................3
Глава 1.
1.1.Сущность потенциала организации как базового фактора
ее конкурентоспособности ...............7
1.2.Определяющее влияние потенциала организации на
формирование стратегии ................18
Глава 2.
2.1.Анализ основных ресурсов организации .........25
Глава 3.
3.1.Эффективное формирование и использование потенциала в
процессе реализации стратегии ..............34
3.2.Роль высшего руководства в формировании потенциала
организации ......................41
Глава 4.
Разработка стратегии развития предприятия «Центролит» ...42
Заключение .....................52
Список использованной литературы ...........46