Стратегический план организации: его сущность и основные элементы

Основные цели и задачи ООО «СУБР-3» на ближайшее время  отражены в таблице:

Цели и задачи на 2010 - 2012 годы

Проблема	Цели	Задачи
1.Реконструкция производства  и складов	Снижение себестоимости продукции	- Введение фасовочных узлов для разной продукции; -Исключение розлива продукции по причине  недозакрытой тары; - Контроль нормы заливки; -Контроль качества выпускаемой продукции; -Выпуск «45 тысяч тонн  ассортимента».
2. Управление запасами	Достижение оптимальных  запасов сырья, тары и готовой  продукции	- Планирование запасов  на год, квартал, месяц - Создание отдела логистики
3. Расширение круга  предлагаемых услуг и продукции	-Получение прибыли  за счет конкурентных преимуществ товара - Получение прибыли  за счет предлагаемых новых  услуг.	- Выпуск новых видов  продукции на базе «старой»
4. Ценообразование	Установление приемлемых цен на продукцию.
5. Кадры	-Создание команды  единомышленников; -Корпоративная культура;  -Обеспечение кадрами всех уровней.
6.Продвижение продукции	-Создание положительного  имиджа предприятия;  -Увеличение продаж; - Завоевание новых  рынков.	- Создание собственных  магазинов, торговых площадей; - Создание отдела коммерческого  маркетинга.

 

Для среднесрочного периода:

1) Захватить и удерживать  долю рынка, обеспечивающую безубыточное  функционирование и конкурентоспособность.

2) Совершенствовать систему  ориентации на адаптацию к  спросу, создание специфических  характеристик товара, упаковки  для формирования индивидуальности предприятия.

Для долгосрочного периода:

1) Провести реконструкцию  производства для достижения  производительности 45 тыс.тонн/год к 2012 году.

2) Увеличивать ежегодно  объем продаж не менее чем  на 9%.

3) Обеспечить финансовую  стабильность предприятия за счет привлечения инвесторов и собственного капитала.

4) Проводить ежегодные  маркетинговые исследования потребностей  потребителей в новых видах  продукции.

На деятельность ООО  «СУБР-3» воздействуют такие факторы  внешней среды, как:

- политические (правительственная стабильность, налоговая политика и законодательство в этой сфере, законы по охране окружающей среды)

- экономические (вступление  государства в ВТО, процентная  ставка и курс национальной  валюты, ипотечное кредитование, платежеспособный спрос населения, уровень инфляции, основные издержки организации, затраты на энергоносители, транспортировку, сырье и материалы);

- социальные (демографическая  структура населения, изменение  структуры доходов, изменения  в основных потребительских предпочтениях на продукцию предприятия);

- технологические (Новые  продукты (скорость обновления, источники  идей), технологические изменения,  имеющие существенное значение  для продукции организации).

Стратегическое планирование не будет полным без выявления  сильных и слабых сторон предприятия (т.е. необходимы анализ и оценка внутренней структуры предприятия).

Так, сильными сторонами  ООО «СУБР-3» являются:

- гибкость производства (возможен дополнительный объем производства и продаж существующей и новой продукции);

- минимальный срок выполнения заказа (благодаря чему возможен дополнительный объем производства и продаж существующей и новой продукции).

Слабыми сторонами Общества в настоящее время являются:

- ограниченное производственное пространство и складских площадей (для ликвидации чего необходимо провести реконструкцию производства и увеличить складские площади);

- высокая себестоимость (для снижения размера себестоимости необходимо проводить поиск поставщиков с оптимальными ценами на сырье и тару, эффективные маркетинговые мероприятия по сбыту продукции, изменить политику ценообразования);

- кадры (внедрить программу подготовки и подбора кадров).

Вывод: для достижения целей по увеличению выпуска своей  продукции ООО «СУБР-3» необходимо провести реконструкцию имеющихся основных фондов (помещения, линий розлива воды), а также увеличения складских помещений.

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Во всем мире принято  начинать бизнес со стратегического  планирования. В России в настоящее  время также применяется стратегическое планирование, но его сущность сводится к одному: «наша стратегия и все связанное с ней должно нести прибыль». Только вот куда, девается потребитель и окружающая среда непонятно.

В данной работе автором  были рассмотрены теоретические и практические вопросы связанные со стратегическим планированием на предприятии. Была раскрыта сущность и значение стратегического планирования.

В качестве примера в  работе  взято Общество с ограниченной ответственностью «СУБР-3». Миссия ООО «СУБР-3» заключается в максимальном удовлетворении потребностей самого широкого круга клиентов в продукции собственного производства по приемлемым ценам, за счет применения технологий и техники, посредством расширения ассортимента и новых возможностей продвижения продукции.

Стратегическое планирование — это алгоритм действий, увязанных в пространстве (по исполнителям) и во времени (по срокам), нацеленных на выполнение стратегических задач.

Автором были выявлены цели и задачи для стратегического  планирования на период с 2010 по 2012 годы и был сделан вывод что, для достижения целей по увеличению выпуска своей продукции ООО «СУБР-3» необходимо провести реконструкцию имеющихся основных фондов (помещения, линий розлива воды), а также увеличения складских помещений.

Сведение стратегии  к прибыли не есть стратегическое планирование, каким оно должно быть - это просто констатация факта того, что во всем мире уже считается, как стратегия второго плана.

Руководители должны понимать, что извлечь прибыль, это  все равно, что один раз построить  дом и не ремонтировать его. Вот он есть и все, также и с прибылью, вот она есть, а что будет дальше, куда идти уже не важно, авось вывезет.    

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М. 2002.

2. Багиев ГЛ., Тарасович В.М., Анн X. Маркетинг: Учебник для вузов. – М.: Экономика, 2003.

3.Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга. 2001.

4. Виханский О.С. Стратегическое управление.  М.2004.

5.Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004.

6. Гольдштейн Г. Я. Основы менеджмента: Конспект лекций. 2–е изд., доп. Таганрог: ТРТУ, 2002.

7.Гольцов А.В. Использование стратегического маркетинга на предприятии // Маркетинг. 2004.– № 2

8.Грюниг Р. Методы и средства стратегического планирования на фирме // Проблемы теории и практики управления. 2005.  № 3.

9. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика.  М.: Прогресс, 2004.

10. Котлер Филип. Маркетинг менеджмент. – СПб.: Питер, 2001.

11.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело. 2002.

12.Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник /Под редакцией Е. С. Стояновой. М.: Перспектива. 2001.

13.Экономическая стратегия фирмы /Под ред. Градова А.П. – СПб.: Спецлитература, 2003.