Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Декабря 2011 в 04:18, реферат
Стратегия бәсекеге қабілетті көптеген іс-әрекет пен бизнес тәсілдерінен тұрады. Фирманы басқару соларға байланысты. Жалпы алғанда, стратегия - бағыт-тұғырын (позициясын) ны-ғайтуға бағытталған фирманы басқару жоспары, тұтынушыларды қанағаттандыру мен қойылған мақсаттарға жету.
Стратегиялық менеджмент пәніне кіріспе [21 бет]
Стратегия бәсекеге
қабілетті көптеген іс-әрекет пен
бизнес тәсілдерінен тұрады. Фирманы
басқару соларға байланысты. Жалпы
алғанда, стратегия - бағыт-тұғырын (позициясын)
ны-ғайтуға бағытталған
Менеджерлер компанияның қандай бағытта дамитындығын айқыңдап, іс-әрекет тәсілін таңдауда негізгі шешімдер қабылдау үшін стратегия жасайды.
Менеджерлердің нақты стратегия таңдауы барлық ықтимал даму мен іс-әрекет тәсілдері ішінде компания дамитын бір бағыт алынғанын білдіреді. Стратегиясыз менеджердің ойланып-тол-ғанған іс-әрекет жоспары және қалайтын нәтижелерге жетудің біртұтас бағдарламасы да болмайды.
Фирма стратегиясын жасау мен жүзеге асырғанда мынадай міндеттерді бөліп көрсетеді.
1. Коммерциялық іс-әрекет
түрін анықтау және оның да-
2. Жалпы мақсаттарды бағыттар бойынша айқындау.
3. Жалпы мақсаттарды бағыттар бойынша жүзеге асыра білу.
4. Таңдалған стратегияны тиімді жүзеге асыру.
5. Істелген жүмысты
бағалау, нарықтағы ахуалды
Мақсаттың екі түрі болады: қаржылық және стратегиялық.
Қаржылық мақсаттардың болуы міндетті, өйткені компа-нияның қаржылық құралы жетіспесе оның өсуі мен өркендеуі үшін қажетті ресурстарсыз қалуы мүмкін. Қаржылық мақсаттар мынадай көрсеткіштердің үлғаюын көздейді:
- пайда көлемі;
- инвестиция қайтарымы;
- қолма-қол ақша түсімі;
- қарыздар мен дивидендтер мелшері.
Стратегиялық мақсаттар
компанияның нарықтағы
- сала бойынша
орташаға қарағанда, өсудің ең
жоғары қарқынын қамтамасыз
- нарық үлесін ұлғайту:
- өнімнің және бәсекелестермен салыстырғанда ұсынылатын қызмет сапаларын арттыру;
- шығындардың төменгі деңгейіне жету және фирма беделін көтеру.
Стратегиялық мақсаттарға сонымен қатар мыналар кіреді:
- шетелдік нарыққа ену;
- озық технологияны қолдану;
- өсудің әр түрлі мүмкіндіктерін дамыту.