Сущность и методы планирования и прогнозирования

Сущность  и методы                  планирования и прогнозирования

 

Планирование  и прогнозирование в системе  менеджмента

План  лекции:

 

• Понятия прогнозирования и планирования
• Почему прогнозировать сложно?
• Критерии классификации планирования
• Техники и виды планирования
• Планирование как управленческое решение
• Методы прогнозирования

 

 

  
 
 
Понятия прогнозирования и планирования 

 

• Прогнозирование - это взгляд в будущее, оценка возможных путей развития, последствий тех или иных решений
• Планирование - это разработка последовательности действий, позволяющей достигнуть желаемого

Планирование заключается в систематическом поиске возможностей действовать и в прогнозировании последствий этих действий в заданных условиях  

 

Почему  прогнозировать сложно? 

 

прогнозировать  сложно из-за существования различных видов неопределенностей:

недостаточностью  знаний о природных явлениях и  процессах

неопределенности  связаны с ближайшим окружением фирмы (прежде всего партнеров и  конкурентов нашей фирмы)

неопределенности  на уровне страны (будущей рыночной ситуации в стране)

внешнеэкономические неопределенности (иностранные партнеры)

 

Критерии  классификации планирования  

 

по срокам

 

по содержанию в аспекте предпринимательской  деятельности

 

по сферам функционирования

 

по охвату

 

общее

 

оперативное

 

частичное

 

целевое

 

тактическое

 

стратегическое

 

потенциала

 

финансов

 

маркетинг

 

финансы

 

производство

 

краткосрочное

 

среднесрочное

 

долгосрочное

 

контурное

 

глобальное

 

детальное

 

по степени  охвата

 

по предмету (объекту) планирования

Техники и виды планирования  

 

Различают:

последовательное планирование (новый план составляется по истечении срока действия предыдущего)

скользящее планирование (по истечении части срока действия предыдущего плана производится его ревизия на оставшийся период и составляется новый на период после окончания всего срока предыдущего и т.д.)

жесткое планирование (конкретно указываются все цели и мероприятия)

гибкое планирование (учитывается возможность возникновения неоднозначных условий и пересмотра плана с их учетом)

 

Планирование  как управленческое решение. Этапы  планирования  

 

1. Целеполагание (формулировка  целей)

 

Чего  именно  ваша фирма  хочет  достичь?

 

Какой из способов представляется наилучшим?

 

2. Подбор, анализ и оценка способов  достижения поставленных целей

 

3. Составление перечня необходимых  действий

 

Насколько приближены реальные результаты к планируемым?

 

4. Составление программы работ  (плана мероприятий)

 

Что конкретно  нужно сделать, чтобы достичь  поставленных целей?

 

8. Контроль за выполнением плана,  внесение необходимых изменений  в случае необходимости

 

6. Анализ разработанного варианта  плана

 

5. Анализ ресурсов

 

В каком  порядке выполнять намеченные на предыдущем этапе действия?

 

7. Подготовка детального плана  действий

 

Решает  ли разработанный план поставленные на первом этапе задачи?

 

Какие ресурсы понадобятся для реализации плана?

 

Нужно детализировать разработанный план, выбрать сроки выполнения работ, рассчитать необходимые ресурсы.

Методы  прогнозирования  

 

Все методы прогнозирования (их более 100)                                                              можно разделить на две группы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Наиболее  широко используются методы

• интервью
• «мозговой атаки»
• коллективных экспертных опросов
• метод сценариев 

 

 

неформализованные (эвристические)

 

формализованные

 

индивидуальные  экспертные оценки

 

коллективные  экспертные оценки

 

написание сценариев 

 

моделирование

 

методы  экстраполяции

Благодарим  за внимание