Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Марта 2011 в 19:32, автореферат
Современный менеджер должен быть и организатором, и другом, и учителем, и экспертом в постановке задач, и лидером, и человеком, умеющим слушать других и все это только для начала. Он должен знать своих прямых подчиненных, их способности и возможности выполнения конкретной поручаемой им работы. Менеджер должен знать условия, связывающие предприятие и работников, защищать интересы тех и других на справедливой основе.
Введение. 3
1. Управленческие решения в менеджменте 5
2. Виды управленческих решений и их классификация 10
Заключение. 16
Библиографический список литературы 18
Приложение
Приложение № 1
Классификация
управленческих решении:
| Классификационный признак | Тип решения |
| По самостоятельности | - индивидуальные
- предписанные |
| По масштабности | - глобальные
- локальные |
| По временным горизонтом | - перспективные
-текущие |
| Продолжительность периода реализации | - долгосрочные
-среднесрочные - краткосрочные |
| Предопределенность результата | -вероятностные
-детерминированные |
| Регламентированные | - контурные
- структурированные - алгоритмизированные |
| Направленность воздействия | - внешние
- внутренние |
| По обязательности исполнения | - директивные
- рекомендательные - ориентирующие |
| По функциональному назначению | - организационные
- регулирующие - координирующие - контролирующие |
| По сложности | - простые
- сложные - уникальные |
| По методу разработки | - шаблонные
- творческие |
| По числу разработчиков | - индивидуальные
- коллективные |
| По широте обхвата | - общие
- специальные |
| По предопределенности | - запрограммированные
- незапрограммированные |
| По способу влияния на объект | - прямые
- косвенные |
| Подход к принятию решения | - Интуитивные - Основанные на суждении - Рациональные |
| По форме | - правовые
- не правовые |
| По содержанию | - технические
- экономические - социальные |
| По
степени полноты и |
- полной определенности
- частичной определенности - полной неопределенности |
| С точки зрения подходов к разработке | - эвристическое
- нормативное -прецедентное - синоптическое |
| По способам принятия решения | - индивидуальное
- адаптационное - рациональное |
| По влиянию на будущее организации | - стратегические
- тактические - оперативные |
| По числу целей | - Одноцелевые - Многоцелевые |
| По возможность формализации | - Полностью
формализуемые - Частично формализуемые - Неформализуемые |
| По степени повторяемости | - Периодически
повторяющиеся - Не периодические - Уникальные |
Приложение № 2
Этапы
принятия рационального решения.
Приложение №
3
Информация о работе Сущность и роль управленческих решений, их классификация