Сущность и типовые модели карьеры

1 .Сущность и типовые модели карьеры

Карьера сотрудника на предприятии  заключается в росте его официального статуса и реализуется за счет роста служебного положения (должности).

Специалисты по менеджменту  существующее многообразие вариантов  карьеры объединяют в четыре модели: "трамплин", "лестница", "змея" и "перепутье".

"Трамплин". Данный вид карьеры наиболее широко распространен среди руководителей и специалистов. Он заключается в том, что трудовой путь работника состоит из одних подъемов по служебной лестнице с параллельным ростом его потенциала, знаний и квалификации. Постепенно меняются занимаемые им должности на более высокие и лучше оплачиваемые. Этап, на котором человек занимает высшую для него должность, он старается продлить как можно дольше, так как за ним последует "прыжок с трамплина" - уход на пенсию. Такой вид карьеры негативно сказывается на человеке, так как после отстранения от активной деятельности он ощущает свою ненужность, что нередко приводит к суицидам.

"Лестница". Данный вид служебной карьеры состоит в том, что каждая ее ступень являет собой определенную должность, которую работник занимает заранее определенное время (чаще пять лет).

Данный срок является достаточным  для того, чтобы человек вошел  в данную должность, реализовал все  свои способности, повысил свою квалификацию и творческий потенциал и пополнил свой опыт. После этого работник переходит на новую должность.

Верхней ступени карьеры  сотрудник достигает в период расцвета своего потенциала. Поработав  в данной должности какое-то время, он постепенно спускается по служебной  лестнице, работая на более легкой и безопасной работе. При этом вклад  этого человека в развитие предприятия  очень значителен, и в соответствии с ним он может получать определенное вознаграждение (моральное и (или) материальное). Данная модель редко реализуется  в отношении руководителей высоких  рангов, так как они не желают расставаться со своими привилегиями и ведущей ролью, но она является более легкой психологически по сравнению  с "трамплином".

"Змея". Данная модель предусматривает перемещение работника с одной должности на другую путем назначения. Срок пребывания в каждой должности - один-два года. Для того чтобы занять высший пост, сотрудник проходит все должности и всесторонне изучает организацию, набирается опыта и повышает свою квалификацию, в результате чего он становится способным объемно смотреть на ситуацию и рассчитывать возможные риски.

"Перепутье". Данная модель карьеры основывается на аттестации работника (руководящего) по истечении определенного срока. В соответствии с данными аттестации могут быть приняты следующие решения:

о повышении сотрудника, если его профессиональные знания и умения, потенциал и квалификация, здоровье и работоспособность соответствуют  вышестоящей должности. Важно, чтобы  руководитель умел поддерживать бесконфликтные отношения в коллективе;

о линейном перемещении, если потенциал руководителя средний;

о понижении, если руководитель не обладает авторитетом у подчиненных, имеет низкую квалификацию и в  коллективе часто возникают конфликты.

В управлении персоналом понятие «карьера»  имеет много различных значений: продвижение вперед по выбранной  профессии, получение более высокого статуса, зарабатывание больших денег, развитие своих способностей, приобретение профессионального опыта и т.п.

В современной теории управления человеческими  ресурсами под карьерой принято  понимать индивидуально осознанные изменения позиции и поведения  человека, связанные с относящимся  к работе производственным опытом и  трудовой деятельностью на протяжении всей рабочей жизни.

Отметим некоторые цели карьеры:

- заниматься видом деятельности  или иметь должность, которая  соответствует самооценке, доставляет  моральное удовлетворение

- работать по профессии  или занимать должность, которая  позволяет достичь определенной  степени независимости

- иметь работу или должность,  которая позволяет получать высокую  з/п

- иметь работу или должность,  которая позволяет продолжать  активное обучение

- занимать должность, усиливающую  возможность индивида

Цели карьеры, изменяются с возрастом и ростом квалификации и т.д.

Карьеры различают: профессиональную и внутриорганизационную.

Профессиональная карьера характеризуется тем, что конкретный сотрудник в процессе своей профессиональной деятельности проходит быть различные стадии развития. Они могут быть пройдены в разных организациях.

Внутриорганизационная карьера характеризуется тем, что последовательная смена стадий развития сотрудника происходит в одной организации.

В зависимости от возраста работника различают 5 этапов карьеры:

1. Предварительный этап (до 25 лет) включает учебу и поиск вида деятельности.

2. Этап становления (25-30 лет). В этот период работник осваивает выбранную профессию, приобретает необходимые навыки, формируется его квалификация, происходит самоутверждение.

3. Этап продвижения (30-45 лет). Идет процесс роста квалификации, продвижение по служебной лестнице, накапливается богатый практический опыт, приобретаются навыки, растет потребность в самоутверждении, достижении более высокого статуса.

4. этап сохранения (45-60 лет) характеризуется действиями по закреплению достигнутых результатов: появляется заслуженное уважение, возможен подъем на новые служебные ступени.

5. этап завершения (более 60 лет). Работник подготавливается к уходу на пенсию. Этот период характеризуется кризисом карьеры, испытывается состояние психологического и физиологического дискомфорта, желание сохранить достаточный уровень обеспеченности.