Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Ноября 2011 в 08:44, контрольная работа
Кадровая политика организации – генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся условия рынка с учетом стратегии развития организации.
1. Сущность кадровой политики предприятия…………………………….3
2. Разработать анкету, позволяющую собрать необходимую информацию для разработки оперативного плана работы с персоналом…………………………………………………………………12
Список использованной литературы…………………………………….14
2.
Разработать анкету,
позволяющую собрать
необходимую информацию
для разработки оперативного
плана работы с персоналом.
1. Фамилия
Имя Отчество__________________
2. Укажите Ваш Стаж работы в должности менеджера:____________
3. Ваш опыт
работы с клиентами (сколько лет
работаете с клиентами, где обучались
работе с клиентами)____________________
4. Ваши лучшие достижения в работе с клиентами:__________________
______________________________
(укажите
какие и в чем)________________
5. Какие, на
Ваш взгляд, ошибки допускаются работниками
филиала в работе с клиентами:____________________
6. Вы считаете, что в работе с клиентами Вам не достаточно:
а) опыта искусства общения и убеждения;
б) знаний технологий подготовки презентаций для клиентов;
в) поддержки и внимания Ваших руководителей;
г) опыта организации продаж банковских продуктов;
д) иное (укажите)
______________________________
7. Какие факторы влияют на отношение клиента к Вашему Банку (отметьте наиболее существенные факторы):
а) малая информированность клиентов об услугах Вашего Банка, его возможностях;
б) недостаточная оперативность в учете возможностей и интересов клиента при формировании (развитии) продуктового ассортимента Банка;
в) недостаточный профессионализм сотрудников Банка, работающих с клиентами;
г) отсутствие заинтересованности сотрудников Банка в совершенствовании работы с клиентами;
д) низкая конкурентоспособность (по сравнению с другими банками) Ваших клиентских технологий;
е) отсутствие системы оценки качества обслуживания клиентов в Вашем Филиале;
ж) отсутствие возможности оперативной связи с руководством Вашего Филиала при решении проблемных вопросов клиента;
з) иное (укажите)_____________________
8. Ваши предложения
по улучшению качества обслуживания клиентов
в Банке:________________________
Спасибо за заполнение анкеты.
Список
использованной литературы