Сущность стратегического маркетингового планирования

Во-первых, таким образом можно выявить проблемы и трудности, с которыми предстоит столкнуться в будущем, прежде чем это произойдет, и поэтому можно будет принять правильное решение. Во-вторых, будет обеспечена лучшая подготовка к использованию потенциальных возможностей. В-третьих, план по маркетингу поможет распознать и правильно оценить два основных типа рисков: внутренний, который контролируется (цена, реклама и штат сотрудников, занимающихся продажами), и внешний, включающий экономику, конкуренцию и тенденции на рынке – все то, что находится вне контроля фирмы.

ВВЕДЕНИЕ……………………………………….…………………………...2
1. ПЛАН МАРКЕТИНГА……………………….…………………………..4
1.1.Организация и планирование маркетинговой деятельности……….6
1.2. Виды планов и методы их разработки………………………………7
1.3. Планирование ассортимента продукции……………………………11
2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ………………………..……13
2.1. Стратегия маркетинга………………………………………………...15
2.2. Матрица возможностей по товарам/рынкам……………………...…17
2.3. Матрица "Бостон консалтинг груп"………………………………….19
2.4. Общая стратегическая модель Портера……………………………...23
3. МАРКЕТИНГ И БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ………………………..25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………….………..36
ИСПОЛЬЗУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА……………