Тайм менеджмент

Начать нужно  с полезных и не требующих вложений инструментов. Если вы предложите оснастить отдел ноутбуками или купить вам карманный компьютер, вряд ли руководитель вас услышит. Для начала предложите применение доски планирования, обзорного графика регулярных задач и т.п. Пусть руководитель почувствует повышение контроля, предсказуемость в работе, управляемость без финансовых затрат, тогда он будет готов к остальным вашим предложениям.

И главное –  помните, что забота о том, чтобы  руководителю было удобно и комфортно  с вами работать – это ваша задача. Его время должно быть для вас дороже вашего, так как его комфорт имеет большее значение для компании, чем ваш. Если вы не согласны с этим – организуйте свой бизнес. Тогда неудобства с шефом заменятся другими неудобствами, гораздо серьезнее для вас. Но это совсем другая история. 
 
 

Стоит ли вообще что-то планировать в условиях неопределенности и непредсказуемости? Есть мнение, что совершенно невозможно управлять планом, когда ситуация постоянно меняется. Согласны ли Вы с этим утверждением? Аргументируйте свой ответ и приведите примеры из реальной практики бизнеса, подтверждающие Вашу точку зрения. 

      Считаю, что планировать необходимо, и  тем более необходимо, даже жизненно важно делать это в условиях неопределенности. Почему? Потому что когда все вокруг непредсказуемо и неопределенно, отсутствие какого-либо плана действий сведет эффективности того, что вы делаете до минимума. Бессмысленно идти, если не знаешь, куда хочешь прийти в итоге. Планирование важно как для отдельно взятого человека, так и для компании, так и для целого государства.

      Но  планы в условиях неопределенности должны быть гибкими и вынужденное  отклонение от плана должно восприниматься ни как поражение, а как оптимизация  уже имеющегося плана действий.

    План, если хотите, это карта местности. Ее выстроить очень просто: рисуете, что из точки A вам нужно попасть в точку B. Далее рисуете свой маршрут: здесь мы поедем направо, потому что слева – односторонне движение, а вот здесь нет поворота налево, там – тупик… А во время пути вообще выясняется, что выезд со двора перекопали. И тот маршрут, что вы сперва нарисовали, стираете и рисуете новый. Важно то, что план вы рисуете карандашом, а не ручкой и у вас всегда есть возможность его переделать.

    Таким образом, планируя, всегда важно помнить, что план – это вещь гибкая, способная к модуляции.  

    Первые 2 абзаца – мое  творчество, такого точно ни у кого не будет, а вот  последние 2 позаимствованы в Нете)) 
 

Существует подход, при котором имеет смысл ставить перед собой цель, исходя исключительно из собственных возможностей. Ни в коем случае не нужно браться за достижение целей, для которых у вас нет ни ресурсов, ни сил, ни возможностей для ее достижения. Согласны ли вы с подобным утверждением? Подтвердите свою мысль конкретными примерами. 

      Я не согласна с данным утверждением. Считаю, что цели можно и даже нужно ставить такие, для которых нужно «вырасти»: открыть в себе новые возможности, выискать неведомые раньше источники сил, привлечь совершенно новые ресурсы. Только там можно учиться чему-то новому, идти вперед, развиваться в моральном и интеллектуальном плане.

      Я считаю, что стремление развиваться, искать что-либо новое особенно важно  для бизнеса. Эффективным может  стать только тот вид деятельности, который предлагает какую—то новизну: ваш продукт должен быть более совершенным, удобным, качественным, дешевым, чем все то, что известно потребителю сегодня. Поэтому так важно не бояться «прыгнуть выше головы». Только так можно достичь успеха. 

      (это  все мой полет  фантазии) ха-ха!! Более  умных мыслей, чем мои, в Интернете не нашлось)))))))))) ха!