Типы организационных структур управления и их особенности

Для эффективного функционирования менеджмента должна быть создана организация, в которой осуществляется деятельность менеджеров.
Понятие организации с течением времени претерпело ряд существенных изменений. На начальном этапе организация представлялась как структура любой системы. Когда "менеджмент" как наука выделился в самостоятельную область знаний, слово "организация" стало ассоциироваться с сознательно определенной, заданной структурой ролей, функций, прав и обязанностей, принятых на предприятии (в фирме). Т.е. под "организацией" следует понимать предприятие, фирму, учреждение, ведомство и иные трудовые формирования.

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………3
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ
1.1. Понятие и сущность организации………………………………..5
1.2. Управление персоналом как часть организации………………..7
1.3. Организационные отношения в структуре управления………...9
Глава 2. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ
2.1. Понятие организационной структуры и ее типы……………….14
2.2. Бюрократические структуры управления………………………16
2.2.1.Линейная организационная структура управления…………17
2.2.2.Функциональная организационная структура управ-ления…20
2.2.3.Линейно-функциональная (штабная) структура уп-равления.23
2.2.4.Дивизиональная организационная структура управления….25
2.3. Адаптивные структуры управления……………………………..26
2.3.1. Проектная организационная структура управления………..27
2.3.2. Бригадная организационная структура управления…….…..27
2.3.3. Матричная организационная структура управления……….28
Глава 3. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР……30
3.1. Анализ оргструктур……………………………………………….30
3.2. Проектирование оргструктур…………………………………….31
3.3. Оценка эффективности оргструктур ……………………………34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………37
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………38