Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Мая 2011 в 10:12, контрольная работа
Цель данной контрольной работы – рассмотреть трудовой коллектив как неотъемлемую часть организации.
Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
1. раскрыть понятие трудового коллектива и определить его сущность;
2. определить этапы развития трудового коллектива;
3. рассмотреть полномочия трудового коллектива
Введение 3
1. Трудовой коллектив: понятие и виды 4
2. Этапы развития трудового коллектива 11
3. Формирование и диагностика трудового коллектива 14
4. Полномочия трудового коллектива 18
Заключение 20
Список используемой литературы 21
Весьма важное практическое значение для формирования работоспособного, организованного коллектива с нормальным морально-психологическим климатом и его функционирования имеет его диагностика, проведение социологических, психологических и иных исследований.
Трудовой
коллектив предприятия
Трудовой коллектив государственного или муниципального предприятия, а также предприятия, в имуществе которого вклад государства или местного Совета народных депутатов составляет более 50 процентов:
Порядок
и формы осуществления
Взаимоотношения
трудового коллектива с работодателем,
охрана труда, социальное развитие, участие
работников в прибыли предприятия
регулируются законодательством Российской
Федерации, уставом и коллективным
договором.
В данной контрольной работе рассмотрены: понятие "трудовой коллектив", его виды, полномочия, этапы развития трудового коллектива, формирование и диагностика.
Исследования показывают, что эффективно функционируют те трудовые коллективы, члены которых приблизительно одного уровня образования и возраста. При этом целесообразно компоновать коллективы членами одного социального круга, с приблизительно одинаковым уровнем жизни и семейным положением.
Для создания работоспособного инициативного трудового коллектива целесообразно:
искать незаурядных работников;
привносить вдохновение;
увлекать людей собственным примером;
поручая, давать свободу действий;
выделять время и ресурсы на развитие персонала.
Таким образом, страх, вознаграждение, традиция, харизма, разумная вера, убеждение и участие в управлении руководитель использует для влияния на исполнителя, апеллируя к его потребностям. Однако руководитель при этом должен также учитывать и другие факторы. Власть должна быть достаточно сильной, чтобы побуждать других к работе, и направлена на достижение целей организации. Причем наиболее сильное влияние будет оказано тогда, когда исполнитель высоко оценивает ту потребность, к которой апеллирует, и думает, что его усилия обязательно оправдают ожидания руководителя.
Участие работников в управлении становится объективной необходимостью для фирм, использующих участие персонала в прибылях на основе владения собственностью. Такое сочетание, когда работник реально ощущает себя совладельцем фирмы, повышает его инициативность, заинтересованность в решении производственных вопросов.