Введение:
Рыночная экономика
в Российской Федерации набирает
всё большую силу. Вместе с
ней набирает силу и конкуренция,
как основной механизм регулирования
хозяйственного процесса.
В современных
экономических условиях деятельность
каждого хозяйственно-го субъекта
является предметом внимания
обширного круга участников рыночных
отношений, заинтересованных в
результатах его функционирования.
В связи с этим, актуальность
темы данной дипломной работы
очевидна: для того, чтобы обеспечи-вать
выживаемость предприятия в современных
условиях, управленческому персо-налу
необходимо, прежде всего, уметь
реально оценивать финансовое
состояние, как своего предприятия,
так и существующих потенциальных
конкурентов.
Конкурентоспособность
предприятия или фирмы – это
способность успешно оперировать
на конкретном рынке в данный
период времени путем выпуска
и реа-лизации конкурентоспособных
товаров и услуг.
Еще несколько
десятилетий назад научная теория
конкурентоспособности практически
отсутствовала. Перелом внесли
работы современного американского
экономиста Майкла Портера и,
прежде всего его концепция
ценности товара для по-требителя.
Актуальность
темы. В течение многих десятков
лет в нашей стране, в усло-виях
высокой монополизации производителей,
регулятором производства продук-ции
являлся не реальный спрос,
а - производство и административно-командный
механизм распределения, которые
регулировали потребление, формировали
потреб-ности и выпуск показателей.
В этих условиях
проблема конкурентоспособности
предприятия и продукции, у
производителей практически не
вставала, а если и возникала,
то решалась лишь в отношении
той продукции, которая подлежала
реализации на внешнем рыке.
С развитием
рыночного механизма эта проблема
в нашей стране, естественно, резко
обострилась, и ее решение требовало
от всех субъектов рынка активного
по-иска путей и методов повышения
конкурентоспособности производимых
и потреб-ляемых товаров. В
связи с этим в современной
экономике главным направлением
финансово-экономической и производственно-сбытовой
стратегии каждого пред-приятия
становится повышение конкурентоспособности
для закрепления его пози-ций
на рынке в целях получения
максимальной прибыли.
Поэтому важное
значение имеет такое направление
маркетинговой деятельно-сти предприятия
как изучение конкурентов. Контроль
за конкурентами позволит удовлетворить
специфические запросы покупателя
и потребителя раньше и лучше
других фирм. Зная сильные и
слабые стороны конкурентов, можно
оценить их по-тенциал и цели,
настоящую и бедующую стратегии.
Это позволит фирме стратеги-чески
точно сконцентрировать свое
внимание на том направлении,
где конкурент слабее. Таким образом,
можно расширить свои собственные
преимущества в конку-рентной
борьбе.
Глава 5:
Конституцию справедливо
называют главным, основным законом
государст-ва. Если представить себе
многочисленные правовые акты, действующие
в стране, в виде определенного
организованного и взаимосвязанного целого,
некоей системы, то конституция - это основание,
стержень и одновременно источник развития
всего права. На базе конституции происходит
становление различных отраслей права,
как традиционных, так и новых, создаваемых
с учетом перемен в экономике, экологии
[1,c.54]. Экологический паспорт предприятия
- это комплексный документ, содер-жащий
характеристику взаимоотношений предприятия
с окружающей средой. Эко-логический паспорт
содержит общие сведения о предприятии,
используемом сырье, писание технологических
схем выработки основных видов продукции,
схем очистки сточных вод и аэровыбросов,
их характеристики после очистки, данные
о твердых и других отходах, а также сведения,
а наличии в мире технологий, обеспечивающих
достижение наилучших удельных показателей
по охране природы. Вторая часть паспорта
содержит перечень планируемых мероприятий,
направленных на сниже-ние нагрузки на
окружающую среду, с указанием сроков,
объемов затрат, удельных и общих объемов
выбросов вредных веществ до и после осуществления
каждого ме-роприятия. Экологический паспорт
отражает несколько принципиальных моментов:
- переход от изучения следствий к детальному
дифференцированному анализу при-чин;
- переход от рассмотрения общего объема
выбросов к удельным показателям, отнесенным
к единице производимой продукции и сопоставляемым
с наилучшими показателями, достигнутыми
в мире[4,с.59]. Экологическая характеристика
пред-приятия предполагает оценку прогрессивности
технологии, полноту использования сырья
и топлива, применяемые схемы очистки
сточных вод и аэровыбросов, харак-теристику
потоков отходящих потоков воды и газа,
отчуждаемой территории, об-щую экономическую
оценку ущерба, наносимого предприятием
окружающей среде и детализацию этой оценки
по видам продукции и технологическим
переделам. Программа мероприятий по снижению
нагрузки на окружающую среду должна пре-дусматривать
перспективную стратегию и ближайший
план с указанием сроков реа-лизации, объемов
необходимых затрат, достигаемых снижений
выбросов и их кон-центрации, снижения
ущерба окружающей среде. Во многих случаях
необходимые технологические решения
известные и реализованы в мировой практике,
на передо-вых отечественных предприятиях.
Проблема их внедрения уже не научная,
а орга-низационная и экономическая.
Показатели влияния
предприятия на состояние окружающей
среды:
1) экологичность
выпускаемой продукции;
2) влияние на водные
ресурсы;
3) влияние на воздушные
ресурсы;
4) влияние на материальные
ресурсы и отходы производства;
5) влияние на земельные
ресурсы.
В качестве
показателей организационно-технического
уровня природоохран-ной деятельности
предприятия можно выделить:
1) оснащенность источников
загрязнения очистными сооружениями;
2) пропускная способность
имеющихся очистных сооружений;
3) прогрессивность
применяемого очистного оборудования;
4) контроль за
функционированием очистного оборудования;
Заключение:
В дипломной
работе рассмотрены теоретические
вопросы, касающиеся одной из
важнейших категорий экономики
– конкурентоспособности предприятия,
а также указаны пути ее
повышения.
В условиях
рыночной экономики значение
конкурентоспособности предпри-ятия
огромно. Стремление к ее повышению
ориентирует на увеличение объема
производства и сбыта продукции,
нужной потребителю, снижение
затрат на транс-портировку. При
развитой конкуренции этим достигается
не только цель предпри-нимательства,
но и удовлетворение общественных
потребностей.
Для предпринимателя
прибыль является сигналом, указывающим,
где можно добиться наибольшего
прироста стоимости, создает стимул
для инвестирования в эти сферы.
Свою роль играют и убытки.
Они высвечивают ошибки и просчеты
в на-правлении средств, организации
производства и сбыта продукции.
Главной целью
управления конкурентоспособностью
предприятия является стремление
к монополизации рынка, что
соответственно приведет к обеспечению
максимизации благосостояния собственников
предприятия в текущем и перспек-тивном
периоде. Эта главная цель призвана
обеспечивать одновременно гармониза-цию
интересов собственников с интересами
государства и персонала предприятия
и должна, в идеале, подорвать
экономическую состоятельность
потенциальных кон-курентов.
Процесс управления
конкурентоспособностью предполагает
проведение ана-лиза, который характеризуется
многообразием своих форм. На
выбор формы анали-за влияет
множество факторов: отрасль, в
которой осуществляет свою деятельность
организация, специализация и
вид деятельности предприятия
объем товарооборота и его
скорость и другие. Поэтому менеджерам
организации необходимо грамотно
оценить сложившуюся ситуацию
на предприятии и выбрать именно
ту форму ана-лиза, которая даст
наиболее исчерпывающую информацию
для разработки мер по управлению
конкурентоспособностью с целью
ее повышения. В современной
науч-ной литературе выделяют
множество методов повышения
конкурентоспособности .
Проведя анализ
предприятия ООО «Пятерочка»
можно предложить следую-щие меры
по повышению конкурентоспособности
ООО «Пятерочка», которые воз-можно
осуществить следующими способами:
- увеличение выручки
от реализации предприятия;
- уменьшить расходы
предприятия;
- улучшение качества
продукции: введение в эксплуатацию
линии, по герметичной упаковке
хлебобулочных изделий;
- реструктуризация
дебиторской задолженности.
При этом прибыль
предприятия складывается из
произведения оборота про-дукции
и торговой наценки за вычетом
всех произведенных расходов. А
оборот, в свою очередь равен
проходимости умноженной на среднюю
покупку. Влияние на вышеперечисленные
факторы способствует росту прибыли.
Проходимость
– это количество покупателей,
посещающих магазин. Их число
следует увеличивать активной
рекламной деятельностью (телевидение,
радио, пла-каты на улицах и
другое).
Лояльность –
это процент покупок, произведенных
в отдельном магазине от-носительно
других магазинов данного предприятия.
Увеличение прибыли за счет
этого фактора возможно при
введении дисконтных карт.
Анализируя строку
расходов Компании «Пятерочка»
нельзя не заметить, что приблизительно
90% всех затрат приходится на 3
статьи:
- аренда торговых
площадей;