Управление предпринимательскими рисками

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Января 2013 в 13:32, контрольная работа

Описание

В данной работе отражены наиболее важные вопросы, касающиеся этой темы: рассмотрено управление риском в целом, контроль и система финансирования рисков, оценка возможного риска, а также применение методов управления рисками на предприятии и контроль за их результатами; во второй главе отражена разновидность рисковых предприятий и специфика их финансирования; в третьей главе перечислены сами методы финансирования рисков, в четвертой же расписана специфика и особенности каждого их этих методов; в пятой главе показана возможность смягчения риска.

Содержание

Введение 3
1. Управление риском 5
1.1. Контроль за риском 5
1.2. Финансирование рисков 7
1.3. Оценка возможного риска 8
1.4. Применение методов управления рисками и
контроль за их результатами 9
2. Разновидность и специфика финансирования рисковых предприятий 11
3. Основные методы финансирования рисков 15
4. Особенности методов финансирования рисков 16
5. Методы смягчения риска 23
Заключение 24
Список используемых источников 26

Работа состоит из  1 файл

риски.docx

— 44.68 Кб (Скачать документ)

         Самострахование предполагает создание  особых финансовых механизмов, позволяющих  заранее сформировать указанные  фонды для финансирования возникших  убытков. Одним из наиболее  распространенных механизмов такого  рода является создание кэптивных страховых компаний.

         Кэптивные страховые организации (captive insurance) - это страховые компании, которые входят в группу нестраховых организаций (промышленных, финансово-промышленных групп и т.п.) и страхуют риски всей группы. Хотя формально такая страховая компания является отдельным юридическим лицом и следует всем нормативным предписаниям, риски • остаются внутри группы компаний, а соответствующие резервные фонды также остаются в рамках указанной группы.

         Использование кэптивной страховой компании имеет ряд преимуществ. Она позволяет:

►   инвестировать средства страховых фондов в пределах объединенной! деловой единицы;

►   сохранить прибыль  внутри соответствующей группы;

►   получить некоторые  льготы по налогообложению (что предусматривается  законодательством ряда стран);

►   избежать бюрократических  проволочек при оформлении договоров страхования.

          Тем не менее рассматриваемый метод имеет и существенный недостаток: он добавляет группе новый риск - риск ухудшения общих финансовых результатов, связанный с наступлением больших, катастрофических рисков. Это объясняется фактическим перераспределением убытка между кэптивной страховой компанией и другими структурными элементам» группы, так что при возникновении ущерба он полностью ложится на данную группу. Следовательно, при создании кэптивной страховой компании менеджер по рискам должен тщательно оценить все преимущества и недостатки использования данного механизма самострахования.

         Метод применяется в отношении  рисков, вероятность и/или размер  возможного ущерба по которым  не превышает заданных пороговых  значений (рисков много и они  однородны). Эти пороговые значения  вероятности и/илй размера возможного ущерба определяются финансовыми возможностями не только самой фирмы, но и всей финансово-промышленной группы, в которую она входит. Для оценки эффективности использования данного метода используются специфические актуарные методы, связанные с концепцией рискового капитала.

5) Покрытие убытка на  основе страхования

         Страхование (Insurance) - один из наиболее часто используемых методов управления рисками. Возможно, ни один вид современной деловой активности непосредственно не воздействует на такое большое количество лиц во всех слоях общества, как страхование (оно касается дома, семьи или бизнеса почти каждого гражданина цивилизованного мира).

         Сущность этого метода финансирования  риска или покрытия убытка  заключается в передаче ответственности  за возмещение возможного ущерба  другому субъекту, специализирующемуся  на таких операциях, - страховой  компании. Использование страхования  означает снижение участия (а  иногда даже полный отказ от  участия) самой фирмы в покрытии  убытков за счет перекладывания  своего риска на страховую  компанию за определенную плату.

         Данный метод управления рисками  на уровне фирмы часто используется  на практике в следующих случаях.

1. Независимо от однородности  или неоднородности рисков, а  также от количества рисков (массовые  или единичные) использование  страхования целесообразно, если  вероятность реализации риска,  т.е. появления ущерба, невысока, но размер возможного ущерба  достаточно большой. Отметим,  однако, что если риски однородные  и их много, фирма может управлять  ими уже на основе не страхования,  а самострахования, когда страховые  фонды образуются внутри самой  фирмы. В этом случае ввиду  массовости однородных рисков  создание страхового пула становится  оправданным. Если же риски  неоднородны, то независимо от  их количества (массовые или единичные)  использование страхования особенно  оправдано, так как ввиду неоднородности  рисков и возможно больших  убытков на основе самострахования  фирма не сможет обеспечить себе финансовую устойчивость.

2. Служит, в частности,  массовое разрушение собственности  в результате стихийного бедствия. Для оценки рисков первой группы  используются специальные подходы,  учитывающие особенности рисков. Для рисков второй группы данный  метод нельзя применять регулярно  во избежание фактического возникновения  обязательств со стороны соответствующего  бюджета. Во всяком случае, исследуемый  метод, скорее всего, будет  использован для указанных рисков  лишь после возникновения ущерба  такого размера, что это вызовет  социальную напряженность.

6) Покрытие убытка на основе спонсорства

         Метод покрытия убытка на основе  спонсорства (Sponsorship) предполагает софинансирование риска за счет спонсорства. Использование данного метода означает снижение участия схемой фирмы в возмещении ущерба за счет передачи ответственности по несению риска спонсору, т.е. за счет софинансирования риска спонсором.

         Степень использования данного  метода управления риском, очевидно, зависит от щедрости спонсоров.  Как и предыдущий метод управления риском, в большинстве случаев этот метод не следует рассматривать как основной, так как трудно рассчитывать на помощь спонсоров до возникновения ущерба. Он может быть применен только после того, как размер убытков станет известен и будет ясно, что для носителя риска они непосильны.

 

 

5. Методы смягчения  риска

         Методы, смягчающие риск в финансировании  того или иного проекта, на  основе экспертизы, заключаются  в оценке трёх факторов: технической  осуществимости нововведения, экономической  характеристики проекта (предполагаемые  объемы спроса, наличие товаров-заменителей,  каналы сбыта, вероятная прибыльность  товара, совокупная потребность  в капиталовложениях). Такие же, играющие  главную роль в обычных кредитно-финансовых  сделках факторы, как величина  собственного капитала, кредитоспособность  должника на момент заключения  контракта при рисковом финансировании  не учитывается. Экспертиза поступающих  в финансовые фирмы предложений  новаторов весьма серьезна. Отбор  запросов осуществляется очень  тщательно, с привлечением со  стороны специалистов по маркетингу, рекламе, техническим наукам. В  среднем, финансовыми компаниями  отбирается не более одного-двух проектов из каждой тысячи. По усредненным оценкам считается приемлемым, если 20% финансируемых проектов приносят чистые убытки, 60% окупают вложенные средства, а 20% служат источником прибыли. В резерве для возможных дополнительных выплат на более поздних этапах развития того или иного предприятия фирма держит 10-20% суммы фонда. Для дальнейшего снижения риска практикуется совместное финансирование проектов силами нескольких частных фирм "рискового капитала".  В методы, смягчающие риск предприятий, входит страхование той или иной деятельности этого предприятия. Страхования коммерческих операций риска имеют очень широкую номенклатуру. Так, они могут произвести накопительные страхования с начислениями на страховую сумму от 10% годовых, независимо от сроков страхования. Они могут страховать перевозки грузов, банкротства, валютные инвестиции, прибыли, кредиты, риски платежа.

 

 

Заключение

         В настоящее время рисковый  бизнес занял прочное место  в хозяйственном механизме развитых  экономических стран. Рисковое  предпринимательство успешно конкурирует  с крупными корпорациями в  разработке и производстве новых  продуктов, хотя, конечно, технические  и, особенно, экономические возможности  малых наукоёмких фирм остаются  несопоставимыми с мощью крупных  корпораций. Понятно, что обострение  соперничества на новых перспективных  рынках выгодно потребителю.  Малые фирмы, получающие "рисковый  капитал", являются и своеобразным  испытательным полигоном в производстве  новых товаров. Убедившись на  опыте такой фирмы в успехе, или, наоборот, в бесперспективности  той или иной конкретной разработке, корпорации могут гораздо более  обоснованно формировать собственные  инвестиционные программы. Своеобразной  промежуточной формой между рисковым  бизнесом и внутренними рисковыми  проектами является организация  совместных предприятий "нового  стиля", представляющих собой  объединение мелкой наукоёмкой  фирмой и крупной корпорации В рамках такого объединения мелкая фирма ведет разработку нового изделия, а крупная компания оказывает ей всякую поддержку.

         На основе вышеизложенного можно сделать следующие выводы:

1. Методы управления рисками  могут быть классифицированы по разным признакам.

2. К числу наиболее  часто используемых относятся  следующие две классификации:  по признаку "вариант воздействия  на риск" и по признаку "содержание  процедуры управления рисками".

3. По признаку "вариант  воздействия на риск" все методы  управления рисками делятся на  две группы: группу методов трансформации  рисков, связанную с непосредственным воздействием на риск, и группу методов финансирования рисков, направленную на возмещение возможного ущерба.

4. По признаку "содержание  процедуры управления рисками"  методы управления рисками делятся  на группы, отвечающие процедурам "уклонение от риска", "сокращение  риска" и "передача риска".

 

 

Список используемых источников

  1. И.Т. Балабанов « Основы финансового менеджмента», «Финансы и статистика» 1994 г. по настоящее время (передается почти ежегодно).
  2. Роберт Н. Хоят и Сет Б. Барнес. «Планирование инвестиций».

«основы финансового менеджмента». Полный цикл финансового учета(перевод с англ.яз., Академия народного хозяйства при Правительстве РФ (при Президенте) издательство «Дело Лтд». М. 1994 г. по настоящее время.

  1. О.А. Кадинская «Управление финансовыми рисками» М. Инфра-М. 2010.
  2. Р.М. Качалов «Управление хозяйственным риском» М. Наука 2010
  3. Герберт Ньютон Кэссон «16 аксиом делового человека», «12 правил Герберта Ньютона Кэссона». Издательство Историческое наследие.М 1992-2010 г.
  4. Герберт Ньютон Кэссон « Что нужно знать каждому бизнесмену» М. БИКОМ. 2009г.
  5. Л.М.Портной «Секреты банка, которые полезно знать бизнесмену».М.БИКОМ. 2010г.

 

 

Министерство образования и  науки РФ

Филиал федерального государственного бюджетного образовательного учреждения

 высшего профессионального  образования

«Московский государственный университет  им. К.Г. Разумовского»

в г. Архангельск

 

 

Институт Экономики и бизнеса

Контрольная работа

По дисциплине      Управление рисками

По теме                   Методы финансирования рисков

 

Студента (ки)  3   курса СФО

Специальность    080503     Шифр 034

                                       Зубовой Ксении Сергеевны


ФИО

 

 

Проверил _______________________________________________

Вх.№ ______ Дата регистрации____________

Результат проверки

 

 

Архангельск

2013 г


Информация о работе Управление предпринимательскими рисками