Управление процессом стратегических изменения в организации

Актуальность данной работы обуславливается тем, что большинство фирм работает в условиях стремительно изменяющейся окружающей среды, в которой наиболее актуальными являются вопросы, связанные с неопределенностью, сложностью и риском. В сложном динамическом мире, который меняется все быстрее, чтобы успеть прореагировать на изменения, необходимо «бежать еще быстрее». Чтобы адаптироваться к новым условиям рынка лучше своих конкурентов, необходимо постоянно модифицироваться. Способностью организации к изменению определяется степень ее успешности. Поэтому можно сказать, что стратегические изменения закладывают основу будущих успехов.

Введение ……………………………………………………………………….3
1 Общая характеристика стратегического управления…………………..……6
1.1 Сущность стратегического управления……………………………………6
1.2 Система стратегического управления ……………………………………..10
2 Анализ среды…………………………………………………………….……14
2.1 Анализ внешней среды…………………………………………….………15
2.2 Анализ внутренней среды …………………………………………….….…27
3. Миссия и цели организации………………………………………………….27
3.1 Миссия организации…………………………………………………………27
3.2 Цели организации……………………………………………………………32
4 Стратегия фирмы………………………………………………………………38
5 Понятие стратегических изменений…………………………………….……44
5.1 Виды изменений……………………….…………………………………….45
5.2 Стратегии осуществления изменений……………………………………...46
Заключение………………………………………………………………………49
Список использованной литературы………………………………….………51