Управление рисками в инновационном менеджменте

     Управление рисками  в инновационном менеджменте.

     В условиях высокой  конкуренции посткризисного времени в России инновационная деятельность является единственным способом выживания российских предприятий независимо от формы собственности и сферы их деятельности по всем стадиям жизненных циклов  организаций, технологий и продуктов труда. При этом результативность инновационной деятельности прямо зависит от того, насколько точно произведена  оценка  и экспертиза риска, а также от того ,насколько адекватно определены методы управления им.

      Риск неизменно  сопутствует принятию любого  хозяйственного решения в силу  того, что неопределенность —  неизбежное условие хозяйствования. Предпринимательская деятельность  всегда сопряжена с риском, воздействие  которого на результаты деятельности нельзя заранее точно определить. А инновационная деятельность в большей степени, чем другие направления предпринимательской деятельности, сопряжена с риском, т.к. гарантия благополучного результата в инновационном предпринимательстве практически отсутствует.

     Что понимается под риском в инновационном  менеджменте?

     В общем виде риск в инновационном предпринимательстве  можно определить как вероятность  потерь, возникающих при вложении фирмой средств в производство новых  товаров и услуг, в разработку новой техники и технологий, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке, а также при вложении средств в разработку управленческих инноваций, которые не принесут ожидаемого эффекта.  

     В отличие от крупных  малые предприятия более подвержены риску, поэтому обычно их называют «рисковыми». Такое положение кроме всего прочего обусловлено высокой зависимостью малых предприятий от изменения внешней среды. Об уровне риска инновационной деятельности свидетельствует тот факт, что в среднем из каждых десяти фирм успеха добиваются лишь одна-две.

     Все риски делят  на две большие группы:

     Чистые  риски.

     На принятие управленческих решений всегда влияет ряд факторов, изменить действие которых невозможно. К числу таких факторов относятся  налоговое законодательство, природно-географические условия, общественная мораль, социальные устои и др. Эти факторы порождают чистые риски.

     Спекулятивные риски.

     Спекулятивные риски  в полной мере определяются управленческим решением. Нередко спекулятивные  риски имеют неопределенный характер проявления, их аналитические оценки изменяются с течением времени.

     В настоящее время  выделяют следующие наиболее часто  встречающиеся в инновационной  деятельности риски:

• риски ошибочного выбора инновационного проекта;
• риски необеспечения инновационного проекта достаточным уровнем финансирования;
• маркетинговые риски текущего снабжения ресурсами, необходимыми для реализации инновационного проекта;
• маркетинговые риски сбыта результатов инновационного проекта;
• риски неисполнения хозяйственных договоров (контрактов);
• риски возникновения непредвиденных затрат и снижения доходов;
• риски усиления конкуренции;
• риски, связанные с недостаточным уровнем кадрового обеспечения;
• риски, связанные с изменением курса иностранной валюты по отношению к национальной валюте, и др.

      Инновационный  риск чаще всего возникает  при следующих ситуациях: 

     при внедрении более  дешевого метода производства товара или оказания услуги по   сравнению  с уже использующимися;

     при создании нового товара или оказании услуги на старом оборудовании;

     при производстве нового товара или оказании услуги с помощью  новой техники и технологии. [1]

     Как снизить риск в  инновационной деятельности?

     Полностью избежать риска в инновационном предпринимательстве невозможно, поскольку очень трудно предвидеть, какое нововведение будет иметь успех на рынке, а какое не будет пользоваться спросом. Однако риски можно снизить. И в первую очередь инновационным предприятиям следует тщательно анализировать инновационные проекты. Кроме этого существует несколько основных методов снижения рисков, давайте их рассмотрим:

     Передача риска  инновационной деятельности, как  правило, производится путем заключения нижеприведенных типов контрактов:  

     

• Строительные  контракты. При заключении подобного контракта все риски, связанные со строительством, берет на себя строительная фирма.

 
     

• Аренда  машин и оборудования (лизинг). Часть  рисков, связанных с использованием арендованного имущества, остается «лежать» на собственнике и часть  рисков может быть передана арендатору путем специальных оговоров в договоре аренды.

 
     

• Контракты на хранение и перевозку грузов. Здесь предпринимательская инновационная  фирма передает транспортной компании риски, связанные со случайной либо по вине транспортной компании гибелью или порчей продукции.

 
     

• Контракты продажи, обслуживания, снабжения. Договора, связанные с распространением товаров  и услуг, также предоставляют  инновационной предпринимательской  фирме возможности по снижению риска  путем их передачи.

 
     

• Договор факторинга (финансирование под уступку денежного требования). В данном случае речь идет о передаче инновационным предприятием кредитного риска.

 
     

• Биржевые  сделки снижают риск снабжения инновационного проекта в условиях инфляционных ожиданий и отсутствия надежных оперативных каналов закупок.

 

     Метод диверсификации

     Данный метод позволяет  снизить портфельные риски за счет разнонаправленности инвестиций. Портфели, состоящие из рисковых финансовых активов, могут быть сформированы таким  образом, что если в результате наступления непредвиденных событий один из проектов будет убыточным, то другие проекты могут оказаться успешными и будут приносить прибыль. Это спасет предпринимательскую фирму от банкротства.  

     Выбор конкретных путей  минимизации риска зависит от опыта руководителя и возможностей инновационного предприятия. Однако для достижения более эффективного результата, как правило, используется не один, а совокупность методов минимизации рисков на всех стадиях осуществления предпринимательского проекта.[2] 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список используемой литературы

     1.   Гунин   В.Н.     и др.  Модульная   программа для  менеджеров  №7.

     Управление инновациями. М: ИНФРА-М, 2000.

     2.  Медынский ВТ. Инновационный менеджмент. Учебник.  ИНФРА-М,2000.