Управление созданием офиса проекта

                  Торговый баланс со странами- участниками.

                  Участие в военных союзах.

Экономические факторы:

                  Структура национального хозяйства.

                  Виды ответственности и имущественные права, в т. ч. на землю.

                  Тарифы и налоги.

                  Страховые гарантии.

                  Уровень инфляции и стабильность валюты.

                  Развитость банковской системы.

                  Источники инвестиций и капитальных вложений.

                  Степень свободы предпринимательства и хозяйственной самостоятельности.

                  Развитость рыночной инфраструктуры.

                  Уровень цен.

                  Состояние рынков: сбыта, инвестиций, средств производства, сырья и продуктов, рабочей силы и др.

Общество - его характеристики и факторы:

                  Условия и уровень жизни.

                  Уровень образования.

                  Свобода перемещения, "въезд-выезд".

                  Трудовое законодательство, запрещение забастовок.

                  Здравоохранение и медицина, условия отдыха.

                  Общественные организации, пресса, телевидение.

                  Отношение местного населения к проекту.

Законы и право:

                  Права человека.

                  Права предпринимательства.

                  Права собственности.

                  Законы и нормативные акты о предоставлении гарантий и льгот.

Наука и техника:

                  Уровень развития фундаментальных и прикладных наук.

                  Уровень информационных технологий и компьютеризации.

                  Уровень промышленных и производственных технологий.

                  Энергетические системы.

                  Транспортные системы.

                  Связь, коммуникации

Культура:

                  Уровень грамотности.

                  История, культурные традиции, религия.

                  Культурные потребности: жизнеобеспечение, работа, отдых, спорт и др.

                  Уровень требований к качеству результатов и условий труда.

Природные и экологические факторы:

                  Естественно-климатические условия: температура, осадки, влажность, ветры, высота над уровнем моря, сейсмичность, ландшафт и топография и др.

                  Природные ресурсы.

                  Расположение и связь с транспортными сетями.

                  Стандарты по качеству: воздушного пространства, водных источников и почвенному покрову.

                  Санитарные требования к окружающей среде.

                  Законодательство по защите окружающей среды.

                  Характеристика тенденций и состояния экологических систем: воздуха, воды, почвы.

Характеристики и факторы инфраструктуры:

                  Средства транспорта, связи и коммуникации.

                  Перевозка грузов.

                  Сети ЭВМ и информационные системы.

                  Энергоснабжение.

                  Коммунальные службы.

                  Сырье и услуги.

                  Сбытовая сеть.

                  Логистика и материально-техническое снабжение.

                  Промышленная инфраструктура.

                  Обслуживающие системы и прочие.

Ближнее окружение проекта

1.      Руководство предприятия определяет цели и основные требования проекта, а также порядок их корректировки.

2.      Сфера финансов определяет бюджет проекта, его смету и источники финансирования.

3.      Сфера сбыта определяется решениями покупателей и действиями конкурентов.

4.      Сфера изготовления требует согласования требований к проекту с возможностями рынка средств производства.

5.      Сфера материального обеспечения формирует требования к проекту, исходя из возможности обеспечения сырьем, материалами и оборудованием по приемлемым ценам.

6.      Сфера инфраструктуры формирует требования к рекламе, транспорту, связи, телекоммуникациям, информационному обеспечению, инженерному обеспечению.

7.      Сфера очистки и утилизации формирует требования к охране окружающей среды и утилизации отходов производства.

Внутреннее окружение проекта

1.      Стиль руководства определяет психологический климат и атмосферу, влияет на творческую активность и работоспособность в команде проекта.

2.      Специфическая организация проекта определяет взаимоотношения между основными участниками проекта, распределение прав, ответственности и обязанностей и влияет на успех осуществления проекта.

3.      Участники проекта реализуют различные интересы в процессе осуществления проекта, формируют свои требования и оказывают влияние на проект в соответствии со своими интересами, компетенцией и степенью участия в проекте.

4.      Основной интерес участников проекта связан с получением прибыли от реализации проекта.

5.      Основной интерес команды проекта связан с получением дохода от своей деятельности во время реализации проекта и претендует на получении своей части из резервного фонда.

6.      Методы и средства коммуникации определяют полноту, достоверность и оперативность обмена информацией между участниками проекта.

7.      Экономические условия проекта определяют его основные стоимостные характеристики.

8.      Социальные условия проекта характеризуют: условия жизни; уровень заработной платы; коммунальные услуги; условия труда и техники безопасности; страхование; социальное обеспечение.

3.4 Планирование инвестиционной деятельности

Стоимость проекта составляет 4,6 млн. рублей.

Календарный план определен в ТЭО данного проекта.

Закупка необходимого оборудования:

Торговое место - 120 м2 - это примерно четыре торговых места (30 м2)

Склад - 60м2 - это примерно три складских помещения.

Таблица 1 - Необходимое оборудование на эксплуатационный период

Срок выхода на проектную мощность определен в один месяц. Ввиду выгодного месторасположения, проведение крупной рекламной кампании не планируется. На первоначальном этапе возможно проведение небольших рекламных мероприятий направленных на информирование потенциальных клиентов об открытии новых павильонов. Основное требование к этим мероприятиям - целевое направление рекламы при минимуме затрат.

Рекламная деятельность планирует еженедельно размещать рекламу о четырех торговых павильонах, с полным перечнем товаров в газете.

Также необходимо сообщить Информационному бюро: взаимосвязь, месторасположение, перечень товаров, контакты своих торговых мест.

Рекламные щиты необходимо разметить:

1 - на каждом торговом месте и складах (итого - 9);

2 - главный въезд на строительный рынок;

3 - среди рекламных щитов конкурентов.

Таблица 2

На строительном рынке широко развернута рекламная деятельность. Имеется информационное бюро, а также еженедельный журнал.

Планирует еженедельно размещать рекламу о 4 торговых павильонах, с полным перечнем товаров. Также необходимо сообщить Информационному бюро: взаимосвязь, месторасположение, перечень товаров и контакты торговых мест.

План сбыта планируемый количественный объем сбыта, данные ТЭО компании , тыс. штук / месяц. Согласно данному графику продукция имеет сезонный характер. Необходимо регулирование рекламной компании согласно графику. Исходя из этого, можно качественно наладить систему поставок оборудования.

Потенциальные участники проекта:

компания , состав которой отображен в таблице 3.

Таблица 3