Управление творческим потенциалом

5. Оценка эффективности управления творческим потенциалом компании.

    Эффективность управления развитием творческого потенциала постоянного состава компании представляет собой характеристику, отражающую степень реализации творческого потенциала сотрудников, отношение между существующим и возможным функционированием системы управления и качество управленческой деятельности. Исходя из этого, показатели эффективности системы управления развитием творческого потенциала постоянного состава компании рассматриваются:

    1) результат развития творческого потенциала сотрудников;

    2) реализацию всех возможных мотивов, побуждающих персонал к творческой деятельности;

    3) показатели качества организационной структуры;

    4) качество управленческой деятельности.

    В связи с тем, что на данный момент не существует измеримых показателей эффективности данной системы, целесообразно применять качественную оценку.

Исследования  результатов развития творческого  потенциала сотрудников, степени реализации мотивов, качества организационной  структуры и управленческой деятельности позволит получить полную информацию о состоянии системы управления развитием творческого потенциала компании и выявить проблемные стороны.

    Повышение эффективности системы управления развитием творческого потенциала, следует осуществлять комплексом мероприятий, которые включают в себя создание действенной системы мотивации, внесение изменений в иерархическую и функциональную структуру управления в части совершенствования кадровой службы и повышение качества управленческой деятельности.

    С целью создания действенной системы мотивации на основе мотивационных карт сотрудников обосновывается применение Положения о вознаграждении и признании развития творческого потенциала сотрудников.

Целенаправленность  организации творческой деятельности и обеспечение контроля в управлении развитием творческого потенциала постоянного состава вуза достигается  созданием в структуре кадровой службы отдела по управлению развитием  творческого потенциала. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

1. В  условиях растущей конкуренции  в условиях рыночной экономики  кадровый фактор, а именно творческий  подход кадров в принятии решений  является одним из существенных  конкурентных преимуществ компании  при прочих равных условиях.

2. Для  того чтобы завоевать свою  долю рынка и удерживать позиции  руководство крупных организаций  стимулирует сотрудников на постоянный  поиск новых идей, которые могут  дать преимущества предлагаемым  работам, товарам и услугам.  Для этого на предприятии должно  быть организована структура  управления творческим кадровым  потенциалом.

3. Внутренняя  творческая среда на функционирующем  предприятии, поощряемая и направляемая  должным образом очень важна,  она является наибольшим достижением  руководителя коллектива, так как  грамотно построенная творческая  обстановка в компании напрямую  влияет на увеличение производительности  труда качества выпускаемой продукции,  более того способствует повышению  качества принятия управленческих  решений, а также внедрению  перспективных новшеств.

4. С  целью организации творческого  процесса на предприятии еще  в начале 20 века были разработаны  основные методы, такие как метод  мозгового штурма, теория решения  изобретательских задач, метод  синектики, морфологический метод.

5. Выявление  творческого потенциала компании  и оценка эффективности управления  этим потенциалом является одной  из приоритетных задач руководителя  для повышения эффективности  производства и внедрения инновационных  идей. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы

1. Ванюрихин Г.И. Креативный менеджмент // Менеджмент в России и за рубежом. 2004 г.

2. Петрова Н.П. Творческие решения в бизнесе. - СПб: Речь, 2004 г.

3. Шуванов В.И. Организационное поведение руководителя в условиях рынка: новая парадигма управления и ролевая модель./ Управление персоналом. М., 2007 г., №3.

4. Шаховой В.А. Кадровый потенциал системы управления. М., 2001 г.

5. Галаева Е.В. Управление творческим потенциалом предприятий и организаций. Докт. Дисс., 2005 г.