Управления персоналом в осуществлении организационных изменений

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Декабря 2010 в 22:15, реферат

Описание

Организационные изменения —это процесс перехода системы в качественно иное состояние в соответствии с нашим представлением о желаемом будущем. Они, как правило, связаны с преобразованием стратегии бизнеса, например с выходом на новые рынки сбыта, со слиянием и поглощением других компаний, что весьма характерно для российского бизнеса на настоящем этапе его развития.

Содержание

Управления персоналом в осуществлении организационных изменений 3
Организационные изменения 3
Распознавание основных угроз 4
Формирование общего видения будущего 4
Разработка системы мотивации к изменениям 5
Выбор проводников изменений в организации 6
Оценка уровня развития необходимых знаний и навыков управленческого персонала организации 7
Подготовка и реализация плана обучения 8
Привлечение внешних консультантов и тренинговых компаний 8
Тестовые задания: 10
Список Исользуемой литературы 12

Скачать (29.90 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Работа состоит из  1 файл

менеджмент распечатать.doc

— 96.00 Кб (Скачать документ)

79. Вероятностным решениям больше соответствуют условия…

  • определенности
  • риска
  • неопределенности
  • риска и неопределенности

101. От содержания, направленности и организационной формы методы управления делятся на…

  • политические
  • традиционные
  • организационно-административные
  • экономические
  • социально-психологические
  • самоуправление

126. Основные характеристики внешней среды - это…

  • взаимозависимость факторов
  • изменчивость и сложность
  • простота и предсказуемость
  • зависимость внешней среды от организации
  • неопределенность
  • близость или отдаленность от организации (степень близости)

157. Характеристики естественно выросшей организации включают в себя:

  • независимость, гибкость
  • ориентацию на достижение заданных извне целей
  • ориентацию на достижение собственных целей
  • координацию по взаимному соглашению участников
  • стабильность, прогнозируемость
  • централизованную координацию

178. Отрицательные черты бюрократии - это…

  • рациональность
  • стремление действовать "безупречно"
  • компетентность
  • инертность
  • разделение труда
  • слабая способность своевременной реакции на возможные вызовы окружения

234. Принципы управления, сформулированные А.Файолем…

  • простые
  • сложные
  • гибкие
  • универсальные
  • устаревшие

 

     

Список  Исользуемой литературы

  1. Карасева  И.М. Менеджмент: уч.пособие /И.М.Карасева, М.А.Ревякина: под ред. Ю.П.Анискина. – М.: Омега-Л, 2006. – 335 с.  Гриф  УМО РФ.
  2. Ковалев В.В. Введение в менеджмент / В.В.Ковалев. –
  3. М.:  ФиС.2008. – 768 с.
  4. Финансовый менеджмент: учеб. пособие /Н.В.Колчина, О.В.Партугалова; под ред. Н.В.Колчиной. – М:ЮНИТИ-ДАНА, 2008. -464 с.
  5. Бланк И.А. Основы менеджмента. – К: Ника – Центр,2009 г.
  6. “Финансы”, под ред. Родионовой В.М. Учебник – М: Финансы и статистика, 2005 г.
  7. “Финансы и менеджмент: теория и практика”, под ред. Стояновой Е.А. Учебник – М: Перспектива, 2007 г.

Информация о работе Управления персоналом в осуществлении организационных изменений