Утравление по целям

Рекомендовать какой-либо определенный порядок, мне  кажется, не имеет смысла - все зависит  от специфики конкретной организации. Но здесь можно дать несколько  общих рекомендаций. Так, в компаниях  с высокой трудоемкостью производства следует начинать с введения второго модуля, а с большим количеством уровней управления - с первого.

     Но  внедрение всех трех модулей еще  не гарантирует перехода организации  к управлнию по целям. Это лишь первый этап, по итогам которого необходимо провести тщательный анализ и определить две вещи. Во-первых, по-прежнему ли организация нуждается в МВО. Во-вторых, насколько потребности в дальнейшем его внедрении обеспечены ресурсами. Возможно, что эффект, полученный от функционирования первичных модулей, достаточен, а последующая работа не принесет оправданной отдачи.

     Сущность  второго этапа заключается в  парной интеграции первого - третьего и второго - третьего модулей (см. рисунок). В результате, получатся две новые  сохраняющие самостоятельность макросистемы. Первая из них (М1-М2) отражает стратегические устремления организации и представляет собой технологическую составляющую достижения поставленных целей. В ее рамках система вертикальной зависимости целей соотносится с ресурсным обеспечением деятельности на каждом уровне управления. Вторая из указанных макросистем (М2-МЗ) выступает в организации в качестве управляемой подсистемы мотивации. Поэтому оценка деятельности и вознаграждение персонала становятся более адресными, что повышает возможности для регулирования производственных, информационных и организационных процессов. На данном этапе фактически происходит форматирование всех первичных модулей. Они становятся более жесткими, структурируемыми, а описывающие их показатели и корреляционные зависимости более четкими и конкретными.

     Лишь  затем, после тщательного анализа  и оценки целесообразности и сроков дальнейшей работы над внедрением МВО  дело доходит до третьего этапа. Его  главная особенность заключается  в необходимости двухуровневого подхода. С одной стороны, происходит интеграция трех первичных модулей, а с другой - объединение в единое целое макросистем М1-МЗ и М2-МЗ. Разделить два названных процесса невозможно. Несмотря на высокие ресурсные затраты, они должны проходить одновременно. При этом разрабатываются планы действий, использования ресурсов, развития, распределения рабочего времени, а также формируются бюджет и система отчетности. С окончанием последнего этапа система приобретает законченный вид, позволяющий предприятию добиваться поставленных целей при достаточном ресурсном обеспечении и реалистичном прогнозе рыночной конъюнктуры.

     Поэтапный подход к внедрению на предприятиях и в организациях метода управления по целям имеет немало преимуществ. Во-первых, он позволяет добиться рационализации расходов на перестройку системы управления. Во-вторых, получить практические результаты еще до полного завершения работ по внедрению МВО. В-третьих, минимизировать финансовые и организационные риски. В российских условиях это особенно ценно, поскольку дает возможность предприятиям и организациям постепенно совершенствовать систему управления.

Список  использованных источников

1 Арно де Виллепуа  Эффективное управление персоналом  организации [www.xserver.ru]. URL: http://www.xserver.ru/map.shtml

2 Афанасьева О.Н. Сущность концепции управления по целям, ее достоинства и недостатки [managment-study.ru]. URL: http://managment-study.ru/wp-includes/wlwmanifest.xml

3 Блинов А.  Внедрение системы управления  по целям в российских условиях   [http://www.intalev.ru].  URL:http://www.intalev.ru/index.php?id=16976/12. xml

4 Орлова, Е.В. Управление по целям // / Е.В. Орлова // Проблемы теории и практики управления – 2004. - № 1. -  С.12-14

5 Павлова И.В.  Процесс управления по целям предполагает командную работу [company.iteam.ru] URL:http://company.iteam.ru/action/seminar/effective_planning/index.htm