Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Ноября 2012 в 11:40, контрольная работа
Под операцией понимают законченную часть технологического процесса изготовления детали или сборки изделия, выполняемую на одном рабочем месте одним или несколькими рабочими, одной или несколькими единицами автоматизированного или автоматического оборудования с целью изменения размеров, формы, состояния и взаимного расположения определенных элементов. В зависимости от степени дифференциации трудовых процессов (числа видов операций, выполняемых на рабочем месте) применительно к отдельным видам работ разделение труда может быть пооперационным, предметным, подетальным.
Виды разделения труда организации……………………………………….3
Управление…………………………………………………………………….5
Список использованной литературы………………………………………….7
Министерство образования и науки Республики Казахстан
Кокшетауский гуманитарно-технический колледж
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
по дисциплине
«Основы менеджмента»
Выполнил(а): уч.-ся 33“ЭБА” группы заочного
Проверила:
КОКШЕТАУ – 2011 г.
Виды разделения труда организации
В современных организациях разделение труда проявляется в следующих основных видах: технологическое, функциональное, профессиональное и квалификационное.
Технологическое разделение труда связано с расчленением производственного процесса по фазам, стадиям, переделам и отдельным операциям .Разделение труда по фазам обусловливает специализацию цехов: заготовительных, обрабатывающих и сборочных. Каждая фаза разделяется на стадии. Например, обрабатывающая.
Под операцией понимают законченную часть технологического процесса изготовления детали или сборки изделия, выполняемую на одном рабочем месте одним или несколькими рабочими, одной или несколькими единицами автоматизированного или автоматического оборудования с целью изменения размеров, формы, состояния и взаимного расположения определенных элементов. В зависимости от степени дифференциации трудовых процессов (числа видов операций, выполняемых на рабочем месте) применительно к отдельным видам работ разделение труда может быть пооперационным, предметным, подетальным.
Пооперационное разделение труда предусматривает распределение и закрепление операций технологического процесса за отдельными работниками и их расстановку, обеспечивающую рациональную занятость и оптимальную загрузку оборудования. На одном рабочем месте выполняется ограниченное число операций, что обусловливает применение специализированного и специального оборудования. Расчленяя технологический процесс на операции, руководствуются принципами концентрации или дифференциации операций.
Концентрация операций состоит в объединении нескольких переходов по обработке в одну операцию с целью упрощения планирования и контроля и экономии основного и вспомогательного времени.
Дифференциация операций состоит в распределении процесса обработки на несколько станков. Критерием такого подхода является возможность выполнения перехода на отдельном станке. В этом случае формируются простые операции, выполнение которых может быть достигнуто с высокой точностью на относительно недорого стоящем оборудовании.
От правильного разделения труда в организации, распределения их по соответствующим рабочим местам и синхронизации отдельных операций во времени зависит продолжительность цикла всего технологического процесса. Примером системы с наибольшей степенью разделения труда служит поточная система. В этом случае значительно упрощается содержание труда работника вплоть до автоматического выполнения им своих ограниченных функций.
Глубокое разделение труда имеет свои отрицательные последствия: обедняется содержание труда и вследствие этого отсутствует стремление рабочего к углублению своих знаний и навыков; возрастают однообразие и монотонность труда; снижается профессиональная квалификация исполнителя.
На современных промышленных предприятиях преобладает сочетание концентрации операций с сохранением некоторого числа простых однопереходных операций. В массовом и крупносерийном производствах ручные и машинно-ручные операции стремятся сделать простыми и с коротким циклом продолжительности во времени, а механизированные и автоматизированные работы подлежат максимальной концентрации в форме сложных операций с длительным циклом. В единичном и мелкосерийном производстве глубокое разделение труда не дает существенных выгод и не покрывает затрат на работы по подготовке и оперативному руководству процессом труда.
Внедрение новой высокопроизводительной техники приводит к изменению характера технологического разделения труда и функций рабочего. Применение на предприятиях сложных агрегатных и многошпиндельных станков, автоматических линий предполагает вместо расчленения процесса на простые операции выполнение их сложного комплекса, развитие функций по управлению и настройке оборудования. Дальнейшее развитие техники и технологии приводит работников предприятия к специализации на выполнении конкретных видов работ. К таким видам специализации относят предметную и подетальную.
Предметное разделение труда предусматривает закрепление за конкретным исполнителем всего комплекса операции данной стадии и даже фазы по изготовлению детали, сборке изделия или разработке технической документации (например, для работников служб подготовки производства) определенного изделия или группы изделий.
Подетальное разделение труда предусматривает еще более узкую специализацию работников. Как правило, изделие расчленяется на ряд составляющих его элементов — агрегатов, сборочных единиц, деталей. В этом случае за исполнителем закрепляют комплекс работ по изготовлению или проектированию отдельных деталей или других составляющих частей изделия.
Управление — воздействие субъекта, направленное на достижение абстрактной (неконкретной), но вынужденно-корректируемой цели (задачи, идеи) в уже сложившихся рамках правил (обстоятельств), которые неизбежно-совершенствуются (меняются) тогда, когда субъект (этот или другой) непротиворечивее познаёт реальность, с которой сосуществует.
Управление есть элемент и одновременно функция организованных систем различной природы (биологических, социальных, технических и др.) обеспечивающая сохранение их структуры, поддержание режима деятельности, реализацию программы и цели деятельности.
Теория управления это знания о том, как осуществлять управленческую деятельность. Общие закономерности выявлены кибернетикой, наукой об общих принципах и методах управления сложными системами в природе, технике и обществе.
В теории управления возможна постановка всего двух задач:
Первая задача: мы хотим управлять объектом в процессе его функционирования сами непосредственно. Это задача управления.
Вторая задача: мы не хотим управлять
объектом в процессе его функционирования,
но хотим, чтобы объект — без нашего
непосредственного
Эффективное управление или самоуправление предполагает наличие обратной связи, то есть передачу информации о протекании процесса, на основании которой вырабатывается управляющее (изменяющее) воздействие.
Наука управления создает, систематизирует и распространяет знания о том, как осуществлять управленческую деятельность.
Предмет науки управления составляют управленческие отношения, в которых проявляются одновременно экономические, социальные и политические отношения и интересы, находящие выражение в воздействии на общество или на его отдельные элементы с целью их упорядочения, сохранения качественной специфики совершенствования и развития. Предметом науки управления является также технологии и методы управления и тенденции развития практики управления.
Объектами управления могут быть отрасли (промышленность, с/х, транспорт), территориальные общности людей (область, район, город), отдельные стадии воспроизводства (производство, снабжение, сбыт), аспекты экономической деятельности (качество продукции, взаимодействие с потребителем, маркетинг), виды ресурсов (финансовые, человеческие), а также характеристики производства (эффективность, отношение к работе, качество жизни, уровень занятости).
Субъектами управления могут выступать директор, менеджер, совет директоров, мэр города, городская дума, начальник отдела, группа качества, городская торгово-промышленная палата, а также любые другие группы людей осуществляющие управленческое воздействие на объект управления.
Содержание управления можно определить путем перечисления его основных функций, к которым относятся: целеполагание, анализ, прогнозирование, планирование, организация, координация, мотивация, обучение, учет и контроль, коммуникация, принятие решений. Все функции тесно связаны друг с другом и взаимно дополняют друг друга. В деятельности любой организации - коммерческой и некоммерческой, большой и малой, формальной и неформальной - присутствуют все без исключения функции управления.