Влияние национальной культуры на менеджмент

Влияние национально-исторических факторов на развитие менеджмента

I.Особенности национальной деловой культуры 
II.Роль Российской культуры в системе современного менеджмента 

I.Особенности национальной деловой культуры

Существуют три  уровня культуры в бизнесе:

·  национальная культура;

·  организационная культура;

·  управленческая культура (стиль руководителя).

В России существует 2 основные проблемы: проблема власти (поскольку  руководитель в системе без власти – не руководитель), проблема отношения  к работе. В большинстве российских деловых организаций власть построена во-первых, сверху вниз, во-вторых, кластерами (замкнутыми группами). Кластерная форма характерна для западных бизнес-структур, но там такая группа – сплоченная команда. В отличие от Запада в России работа в группе плохо структурирована, плохо расписаны обязанности и функции каждого работника. На Западе работа в группе структурирована, задания и оценки каждого работника формализованы.

Принято выделять 4 основных вида мотиваций, которые  соответствуют той или иной группе стран или культур:

·  достижение цели, где деньги играют большую роль (например, желание стать лидером на рынке, первым выйти с какой-то новинкой и т.д.);

·  защитная мотивация, то есть стремление к тому, чтобы никто не вмешивался в дела, желание создать свой мир (эта группа стран больше всего ценит стабильность);

·  группа социальной мотивации, где зачастую действует уравнительный подход (здесь считают, что лучше ничего не менять, чтобы не стало хуже);

·  в основном страны с социальной мотивацией, однако они, желая повысить качество жизни, согласны идти на риск.

По результатам  исследований “новые русские” по своей  мотивации примыкают ко второй группе, которая больше всего ценит стабильность, но в основном россияне предпочитают мотивацию на достижение и отказались от мысли ничего не менять.

II.Роль Российской культуры в системе современного менеджмента

Определенную  систематизацию в изучение и описание российской культуры внесли работы Бердяева, Гумилева, Ключевского, Чаадаева и др.

Ключевский приводит следующий перечень черт национального  характера русского человека: расчетливость, изворотливость в мелких затруднениях, привычка в терпеливой борьбе с невзгодами и лишениями; больше оглядываться назад, чем заглядывать вперед; больше осмотрительности, чем предусмотрительности; кратковременное  напряжение сил (аврал); каприз собственной  отваги (авось).

Делеганский указывает на такие социальные установки современного русского архетипа, как способность к терпению, духовность, приоритет духовного над материальным, широта русской натуры, способность впитывать инородные культурные образования, предрасположенность к социальной утопии к ожиданию чудесного и внезапного преображения жизни. Эти стороны характера необходимо учитывать в деятельности руководителей, как система государственного управления, так и менеджмента организации. Кроме того следует различать культуру россиян, включающую свыше 100 национальных культур. Для культуры русского человека характерно: почитание власти, желание участвовать в управлении, но не брать на себя ответственность.

При выборе формы  участия людей в управлении рекомендуется  учитывать результаты исследований МГУ, в ходе которых были получены две модели участия в управлении.

Модели  участия в управлении 
 

В России участие  в управлении является долговременной традицией: власть обращается к людям  в тех случаях, когда чувствует  свою слабость. Брать на себя ответственность люди не привыкли, поскольку это не стало элементом организационной культуры. Успехи и неудачи связывались подчиненными с работой руководителей. Россия является евроазиатской страной, поэтому российским менеджерам необходимо знать суть западной и восточной культур.

Основные характеристики статуса группы в системе менеджмента  и их использование в различных  культурах

Различия в  характеристиках работы в США  и России

Вывод: принципиальные различия между трудовыми ценностями России и США состоят в том, что российский менеджмент находится  на стадии количественного роста, поэтому  качественная сторона дела пока недооценивается. Установлено, что руководители системы  государственного управления и российские менеджеры работают в среднем  на 1,5-2 часа больше, чем их американские коллеги. Отдых у американских менеджеров планируется на предсказуемой основе.

Исторические  пути реформирования системы управления можно свести к двум главам:

·  эволюционный путь, основой которого является мирное постепенное и последовательное преобразование с предварительной проработкой концепций, направлений, этапов и последовательности преобразований;

·  революционный путь реформирования, когда реформаторы, опираясь на массовые симпатии противников прежнего режима действуют в интересах большинства.